拼多多与拼好货尚未合并时，京东和刘强东是黄峥面前的一座大山，2018年开始，黄峥几乎不再提京东和刘强东，他的眼里只有淘宝和蒋凡。2016年3月，接受媒体采访时，黄峥说，
“刘强东也是在慢慢会变老的”，“时代是一浪推一浪，很难相信30年后中国电商还是现在这些大佬”。那时候的黄峥，很有志气，现在的他更懂得小心翼翼隐藏自己，他没有刘强东的“霸气外露”，野心是更大了。
70后的刘强东，80后的黄峥，焦灼在电商老二的战场。如果乌镇再启饭局，围坐马化腾左右的，应该是黄峥与王兴。2018年完成了拼多多对京东的超越，黄峥也完成了对刘强东的超越。
苏北农村出来的刘强东做了京东，浙江省城杭州出来的黄峥做了拼多多。
刘强东过去几年一直强调京东“下沉”，走进县镇，走进乡村，他也去农村挂职“村长”，刘强东诸多言论在极力讨好“五环外”的人；黄峥过去两年的发言，更像是向“五环内”人群证明自己和拼多多，一篇投放各个媒体的《贵族水果消亡史》植入了他的某种理念。
拼好货前，黄峥见过刘强东两次，2007年黄峥从Google离职，考虑做电商，因步步高段永平私交甚好，就想着从电子产品切入，黄峥就去国美、苏宁站柜台，再后来段永平把步步高一块电商业务给了黄峥，黄峥成立了欧酷网，由步步高控股，这一年，京东营收不过5亿，从“京东多媒体网”正式更名京东商城，今日资本投资了京东，刘强东决定豪赌一把，自建物流。
欧酷与京东定位类似，不过，2010年黄峥做了个意外的决定，6月欧酷卖给了“兰亭集势”，兰亭集势创始人郭去疾与黄峥曾是Google的前同事。这一年，京东GMV102亿，欧酷是6000万，刘强东也是微博的网络红人，回忆这段历史黄峥曾说，“一定程度上讲，我跟他是两代人，我需要用自己的身家性命跟他拼吗？没必要”。事实证明，黄峥这个决定，很明智，那时上海还有家叫“易迅”的公司，也是类似定位，后面的故事是，腾讯控股易迅，狙击京东，再后来易迅作为嫁妆，腾讯入股京东。
此后两人轨迹与两家公司的故事，如你所知。2018年属于黄峥，失意者是刘强东，这一年拼多多IPO，刘强东遭遇了明尼苏达大学性侵疑案，拼多多在2018年年度活跃买家超越了京东——当然，京东还有它的护城之河，京东覆盖一二线城市，有它的京东物流，并且，GMV与客单价都是高于拼多多的。
黄峥在回顾创业历程时曾说，“田忌赛马，能在整体资源劣势的情况下创造出局部的优势，进而有机会获得更个’战役’的胜利”，拼多多与京东这场不对等的竞赛或错位竞争，胜利的天平开始从刘强东倾向黄峥。
念念不忘，必有回响。
所谓宿命，有太多不可言说。
“山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件”，黄峥写自己求学故事时这样描述的，“大部分富二代，特别是官二代是非常优秀的”。黄峥与刘强东，都属于“金凤凰”小概率事件，但对待过往两人有不同的心态：黄峥一直认定自己是幸运的人，他的讲述，很平，很缓；刘强东讲述是励志与奋斗，自然也就充满苦楚与艰辛，也容易给人以“苦大仇深”的错觉。
幼时定基，少时勤学。我们都难以逾越自己的童年。
刘强东与黄峥有着不一样的童年与成长路径：刘强东的童年，在宿迁来龙镇，宿迁名人有陈光标、宗庆后，还有项羽和刘强东，刘强东祖辈是运河跑船的“商贾”之家，新中国后有公司联营、文革等，便家道中落，童年记忆中，刘强东在接受FT中文采访时说，在18岁进大学前，他每年只能吃到一两次肉，“6月份之后，我们一直吃玉米。早上吃玉米粥，中午吃玉米煎饼，晚上吃一点玉米馒头，非常硬，难以下咽，嗓子都会出血”、“9月分后我们开始吃红薯，中午吃红薯煎饼，晚上吃红薯干”。刘强东自述，自己曾是“孩子王”，他是怀着要做官的理想，去了人民大学读社会学。做官的理想在专业面前幻灭后，刘强东在大学就开始尝试各种方式赚钱，倒卖图书，帮人誊写，帮人编程，他在大学时就买了自己的大哥大。
黄峥的成长，他用“狗屎运”形容自己，他是杭州市郊，家境一般，却是小学学校前后9年里唯一一个考入杭州外国语学校的，这所学校六年制初高中，只出不进，90年代初就有外教老师，也有外国中学生过来交流，幸运的还能出国做home stay，除了成绩优异的考入生，还有交赞助费进来的，初一开始学生要强制住校，晨跑到晚自习，都在学校，这其中有很多都是富二代、官二代。中学毕业后，黄峥保送去了浙江大学竺可桢学院，大一时黄峥入选了Melton Foundation，这是由Verifone创始人创立的，他也投资了AOL和PayPal，黄峥说，看到柏林墙倒掉后，Verifone创始人意识到世界将发生很大改变，于是他产生了个想法：每年在全世界选一些年轻学生，让他们长期互相交流、共同成长，未来他们就可能一起为世界带来一些正面改变。Melton Foundation在全球包括中国浙大、印度、东德、智利和美国的黑人地区每年选5个人，入选后就有一台电脑和全年免费上网，让你和其他地区的同龄人用邮件等网上联系，然后每年大家飞到每一个成员国，呆在一起19天左右开年会，一起讨论一起玩…
刘强东的第一次创业，是大四时在人大西门开餐厅，他从父母、亲戚那里借来24万元，在大学毕业前就赔掉了本钱，不到半年时间，后来的回忆中，刘强东认为自己对员工太好，员工辜负了他的信任，疏于管理，造成亏空；黄峥研究生毕业前后，先去微软实习，毕业后选择去了Google，那是2004年，Google三年从业经验，对黄峥有着不可磨灭的影响，除了财务带来的富足，还有管理上的，“Google让我有机会近距离的体会和理解国外互联网公司在中国的难，以及和国内互联网公司的竞争”，他说，跨越空间和文化的障碍，获得公司总部100%的信任和授权就是一件很难的事…
大学毕业后，刘强东去了一家“日资”企业工作，一是为了还债，二是要学习日本企业的管理，这家公司叫“日宝来福”，是中国最早的“传销”公司，1998年4月国家颁布了《关于禁止传销经营活动的通知》，刘强东在日宝来福动荡前离开，回到宿迁老家，准备二次创业，他在中关村开始摆摊。中关村数码卖场曾被戏谑成“骗子一条街”，对于太平洋数码城的关张时，刘强东在微博上发言说：“其实不是京东们革了你们的命，而是你们自己！扪心自问，你们做了多少偷梁换柱的勾当？卖了多少水货假货？暴打了多少客户？这是因果报应”。
尼采在《善恶的彼岸》中写道，“与怪物战斗的人，应当小心自己不要变成怪物。当你凝视深渊时，深渊也在凝视你”。
黄峥与刘强东的创业之路，都是筚路蓝缕，黄峥比起刘强东幸运的是，他有个更幸福的童年，成长路也更顺利，凡走过，必留下痕迹，昨日种种，造就了黄峥的淡然，当然也造就了刘强东的壮怀激烈与“苦大仇深”…
刘强东，言必称“兄弟”，写信必用感叹号，作家王如晨说，这是一种崇尚“力”的男性意识，它不够多元、多样，无形中也影响女性意识，包括公司形象与品类扩张；资深媒体人谢梦遥说，读刘强东的公开信，“那么多感叹号像是流着愤怒的鼻血写的稿”。
每每忆往昔峥嵘岁月，刘强东都忍不住“感叹”，最近的两封公开信，他分别用了25个和23个感叹号。最高纪录是在2013年，京东获得7亿美元融资后，800字的公开信中，他用了40个感叹号。胸有块垒，心有执念。
黄峥很少有惊叹之举，言行举止更显得平易且近人。影响黄峥的，除了Google还有巴菲特以及段永平、丁磊等人，一路有贵人扶持。当然，黄峥与刘强东其实本质上是同一类人，他俩的共同特点，除了腾讯这一股东外，还有就是对公司控制权的掌控。黄峥是拼多多最大股东，占股46.8%，刘强东握有京东近80%的投票权，黄峥牢牢掌控拼多多，刘强东牢牢掌控京东。
两人不同之处在于，刘强东的京东更像是一个帝国，他比黄峥更孤独，京东内部真正获得他充分信任的高管，其实并不多。黄峥之下却是有他的团队的，董事会和高管中，大部分成员都是跟着他创业，从欧酷到寻梦游戏，一直到拼多多。
其实，早在2016年京东就上线了拼购业务，作为腾讯系最早的电商“天选之子”，京东却并没有充分利用微信网络，京东内部并不看好拼多多，有高管认为“拼多多模式简单粗暴，低价策略吸引的都是价格敏感性客户。这注定了中高端人群也许永远不会去上面买东西”，这样的笃定，源头是刘强东。京东和刘强东的眼里，只有阿里，当然，即便如此，刘强东对阿里，也是嗤之以鼻的仇恨。直到2017年，京东才有了危机感，2018年1月，京东与蘑菇街成立合资公司，试水社交电商，这年618，刘强东在中欧商学院分享时说，“社交电商的最大问题还是传统电商十几年没解决的问题，存在大量的假货、劣质货”，“假货现象在社交电商中更加普遍，商品价格便宜到一定程度时，对消费者没有好处，是浪费了钱而不是省钱”。
2018年刘强东在美国接受采访时，问到拼多多，刘强东与往日信心满满一样地说，“不论零售商业现在和未来怎样改变，有三家事从来没变过，对于消顾客来说 他们只在乎质量、价格、服务，所以，我不是很在意不同的商业模式，我只在意顾客的体验，如果你在中国购物过几次，也许只要三次，你就会有自己的答案了”。
事后刘强东否认自己言论是针对拼多多，他说自己并没有贬低拼多多的意思，他说几乎有所电商公司创始人一直私下里都是朋友，包括李国庆、陈欧、卜广齐、沈亚和黄峥。刘强东亲切地称呼黄峥英文名Colin。
从某种意义上来说，拼多多的崛起，是京东与腾讯战略合作的失败。
拼多多孵化从2015年开始，这一年，腾讯与京东启动了“京腾计划”。2016年，拼多多与拼好货合并，此后，腾讯入股，京东与今日头条宣布战略合作，推出“京条计划”。拼多多的崛起，是在2017年，也是这一年，京东先后与百度、360，达成战略合作，推出一系列的“京X”计划。一系列的“京X计划”，有些舍近求远，京东并未如拼多多那样，真正挖掘微信社交的资源。京东重视拼多多，还有一个背景是，2017年开始，腾讯启动了“智慧零售”战略，绕开京东，面向线下参股传统零售。
Diss也好，鄙夷也罢，刘强东对待淘宝，对待拼多多，总是自信满满，信誓旦旦。与他不同，黄峥在媒体面前总是谦卑地说，拼多多还是个年轻的公司，需要向阿里、京东学习，他说，“作为后来者总是会受到质疑”。
刘强东看到的是“货”，黄峥看到的是“人”和“人群”。
在刘强东一贯的论述中，京东核心是围绕供应链的一套完备的封闭体系，黄峥曾对腾讯说，“腾讯电商失败是因为他们理解电商是流量*转化率=GMV，流量逻辑在今天是无法成功的，腾讯有全中国最大的流量，投了一堆垂直电商，如果按照这逻辑腾讯早成了”，黄峥的这段话，其实也是京东为什么没有成功借力微信的原因，流量逻辑是上一个时代的产物。
刘强东有感染力，更有煽动性，也懂得传播，每次发言总是信誓旦旦，他喜欢用“绝对”的言语。感染力、煽动性背后，隐藏着暴力的倾向，刘强东善于从灰色中分离出白和黑用来制造对立 。凡事皆有利弊，刘强东的煽动性，容易获得传播的另一面是，容易招来质疑。
与刘强东的“无畏”不同，黄峥心有“敬畏”。黄峥自述，从小会跟爷爷拜菩萨，技术出身的他也曾学过量子力学，黄峥认为“世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的”，“一切所谓眼见为实的唯物本就是唯心的”。
黄峥对京东的核心理解是，“快递公司干不了电商的事儿，而电商不愿意做快递”。
2019年，刘强东启动了京东集团大刀阔斧的人事“优化”，铁腕裁员，末位淘汰，高管之外，还有京东快递员的“优化”，当然也有京东快递员的薪酬结构调整——取消底薪，降低五险一金比例。刘强东在4月15日以“你们的东哥”向京东快递员解释了他的初衷，这封信，他用了23个感叹号。
一位前京东高管评价京东过去两个月的管理风暴说，“支持，矫枉必须过正”。
美团点评CEO王兴曾说，“接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩”。2017年乌镇饭局上，王兴与刘强东围坐马化腾左右，未来若还有乌镇饭局，马化腾左右的，应该是王兴与黄峥。
企业是创始人意志、品性与智力、格局的延伸，刘强东与黄峥，分别决定了京东和拼多多的未来与格局，淘宝的挑战者，从70后刘强东变成80后黄峥，是不是某种进步？
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