拼多多與拼好貨尚未合併時，京東和劉強東是黃崢面前的一座大山，2018年開始，黃崢幾乎不再提京東和劉強東，他的眼裡只有淘寶和蔣凡。2016年3月，接受媒體採訪時，黃崢說，
“劉強東也是在慢慢會變老的”，“時代是一浪推一浪，很難相信30年後中國電商還是現在這些大佬”。那時候的黃崢，很有志氣，現在的他更懂得小心翼翼隱藏自己，他沒有劉強東的“霸氣外露”，野心是更大了。
70後的劉強東，80後的黃崢，焦灼在電商老二的戰場。如果烏鎮再啟飯局，圍坐馬化騰左右的，應該是黃崢與王興。2018年完成了拼多多對京東的超越，黃崢也完成了對劉強東的超越。
蘇北農村出來的劉強東做了京東，浙江省城杭州出來的黃崢做了拼多多。
劉強東過去幾年一直強調京東“下沉”，走進縣鎮，走進鄉村，他也去農村掛職“村長”，劉強東諸多言論在極力討好“五環外”的人；黃崢過去兩年的發言，更像是向“五環內”人群證明自己和拼多多，一篇投放各個媒體的《貴族水果消亡史》植入了他的某種理念。
拼好貨前，黃崢見過劉強東兩次，2007年黃崢從Google離職，考慮做電商，因步步高段永平私交甚好，就想著從電子產品切入，黃崢就去國美、蘇寧站櫃檯，再後來段永平把步步高一塊電商業務給了黃崢，黃崢成立了歐酷網，由步步高控股，這一年，京東營收不過5億，從“京東多媒體網”正式更名京東商城，今日資本投資了京東，劉強東決定豪賭一把，自建物流。
歐酷與京東定位類似，不過，2010年黃崢做了個意外的決定，6月歐酷賣給了“蘭亭集勢”，蘭亭集勢創始人郭去疾與黃崢曾是Google的前同事。這一年，京東GMV102億，歐酷是6000萬，劉強東也是微博的網絡紅人，回憶這段歷史黃崢曾說，“一定程度上講，我跟他是兩代人，我需要用自己的身家性命跟他拼嗎？沒必要”。事實證明，黃崢這個決定，很明智，那時上海還有家叫“易迅”的公司，也是類似定位，後面的故事是，騰訊控股易迅，狙擊京東，再後來易迅作為嫁妝，騰訊入股京東。
此後兩人軌跡與兩家公司的故事，如你所知。2018年屬於黃崢，失意者是劉強東，這一年拼多多IPO，劉強東遭遇了明尼蘇達大學性侵疑案，拼多多在2018年年度活躍買家超越了京東——當然，京東還有它的護城之河，京東覆蓋一二線城市，有它的京東物流，並且，GMV與客單價都是高於拼多多的。
黃崢在回顧創業歷程時曾說，“田忌賽馬，能在整體資源劣勢的情況下創造出局部的優勢，進而有機會獲得更個’戰役’的勝利”，拼多多與京東這場不對等的競賽或錯位競爭，勝利的天平開始從劉強東傾向黃崢。
念念不忘，必有迴響。
所謂宿命，有太多不可言說。
“山溝溝裡飛出金鳳凰是小概率事件”，黃崢寫自己求學故事時這樣描述的，“大部分富二代，特別是官二代是非常優秀的”。黃崢與劉強東，都屬於“金鳳凰”小概率事件，但對待過往兩人有不同的心態：黃崢一直認定自己是幸運的人，他的講述，很平，很緩；劉強東講述是勵志與奮鬥，自然也就充滿苦楚與艱辛，也容易給人以“苦大仇深”的錯覺。
幼時定基，少時勤學。我們都難以逾越自己的童年。
劉強東與黃崢有著不一樣的童年與成長路徑：劉強東的童年，在宿遷來龍鎮，宿遷名人有陳光標、宗慶後，還有項羽和劉強東，劉強東祖輩是運河跑船的“商賈”之家，新中國後有公司聯營、文革等，便家道中落，童年記憶中，劉強東在接受FT中文采訪時說，在18歲進大學前，他每年只能吃到一兩次肉，“6月份之後，我們一直吃玉米。早上吃玉米粥，中午吃玉米煎餅，晚上吃一點玉米饅頭，非常硬，難以下嚥，嗓子都會出血”、“9月分後我們開始吃紅薯，中午吃紅薯煎餅，晚上吃紅薯幹”。劉強東自述，自己曾是“孩子王”，他是懷著要做官的理想，去了人民大學讀社會學。做官的理想在專業面前幻滅後，劉強東在大學就開始嘗試各種方式賺錢，倒賣圖書，幫人謄寫，幫人編程，他在大學時就買了自己的大哥大。
黃崢的成長，他用“狗屎運”形容自己，他是杭州市郊，家境一般，卻是小學學校前後9年裡唯一一個考入杭州外國語學校的，這所學校六年制初高中，只出不進，90年代初就有外教老師，也有外國中學生過來交流，幸運的還能出國做home stay，除了成績優異的考入生，還有交贊助費進來的，初一開始學生要強制住校，晨跑到晚自習，都在學校，這其中有很多都是富二代、官二代。中學畢業後，黃崢保送去了浙江大學竺可楨學院，大一時黃崢入選了Melton Foundation，這是由Verifone創始人創立的，他也投資了AOL和PayPal，黃崢說，看到柏林牆倒掉後，Verifone創始人意識到世界將發生很大改變，於是他產生了個想法：每年在全世界選一些年輕學生，讓他們長期互相交流、共同成長，未來他們就可能一起為世界帶來一些正面改變。Melton Foundation在全球包括中國浙大、印度、東德、智利和美國的黑人地區每年選5個人，入選後就有一臺電腦和全年免費上網，讓你和其他地區的同齡人用郵件等網上聯繫，然後每年大家飛到每一個成員國，呆在一起19天左右開年會，一起討論一起玩…
劉強東的第一次創業，是大四時在人大西門開餐廳，他從父母、親戚那裡借來24萬元，在大學畢業前就賠掉了本錢，不到半年時間，後來的回憶中，劉強東認為自己對員工太好，員工辜負了他的信任，疏於管理，造成虧空；黃崢研究生畢業前後，先去微軟實習，畢業後選擇去了Google，那是2004年，Google三年從業經驗，對黃崢有著不可磨滅的影響，除了財務帶來的富足，還有管理上的，“Google讓我有機會近距離的體會和理解國外互聯網公司在中國的難，以及和國內互聯網公司的競爭”，他說，跨越空間和文化的障礙，獲得公司總部100%的信任和授權就是一件很難的事…
大學畢業後，劉強東去了一家“日資”企業工作，一是為了還債，二是要學習日本企業的管理，這家公司叫“日寶來福”，是中國最早的“傳銷”公司，1998年4月國家頒佈了《關於禁止傳銷經營活動的通知》，劉強東在日寶來福動盪前離開，回到宿遷老家，準備二次創業，他在中關村開始擺攤。中關村數碼賣場曾被戲謔成“騙子一條街”，對於太平洋數碼城的關張時，劉強東在微博上發言說：“其實不是京東們革了你們的命，而是你們自己！捫心自問，你們做了多少偷樑換柱的勾當？賣了多少水貨假貨？暴打了多少客戶？這是因果報應”。
尼采在《善惡的彼岸》中寫道，“與怪物戰鬥的人，應當小心自己不要變成怪物。當你凝視深淵時，深淵也在凝視你”。
黃崢與劉強東的創業之路，都是篳路藍縷，黃崢比起劉強東幸運的是，他有個更幸福的童年，成長路也更順利，凡走過，必留下痕跡，昨日種種，造就了黃崢的淡然，當然也造就了劉強東的壯懷激烈與“苦大仇深”…
劉強東，言必稱“兄弟”，寫信必用感嘆號，作家王如晨說，這是一種崇尚“力”的男性意識，它不夠多元、多樣，無形中也影響女性意識，包括公司形象與品類擴張；資深媒體人謝夢遙說，讀劉強東的公開信，“那麼多感嘆號像是流著憤怒的鼻血寫的稿”。
每每憶往昔崢嶸歲月，劉強東都忍不住“感嘆”，最近的兩封公開信，他分別用了25個和23個感嘆號。最高紀錄是在2013年，京東獲得7億美元融資後，800字的公開信中，他用了40個感嘆號。胸有塊壘，心有執念。
黃崢很少有驚歎之舉，言行舉止更顯得平易且近人。影響黃崢的，除了Google還有巴菲特以及段永平、丁磊等人，一路有貴人扶持。當然，黃崢與劉強東其實本質上是同一類人，他倆的共同特點，除了騰訊這一股東外，還有就是對公司控制權的掌控。黃崢是拼多多最大股東，佔股46.8%，劉強東握有京東近80%的投票權，黃崢牢牢掌控拼多多，劉強東牢牢掌控京東。
兩人不同之處在於，劉強東的京東更像是一個帝國，他比黃崢更孤獨，京東內部真正獲得他充分信任的高管，其實並不多。黃崢之下卻是有他的團隊的，董事會和高管中，大部分成員都是跟著他創業，從歐酷到尋夢遊戲，一直到拼多多。
其實，早在2016年京東就上線了拼購業務，作為騰訊系最早的電商“天選之子”，京東卻並沒有充分利用微信網絡，京東內部並不看好拼多多，有高管認為“拼多多模式簡單粗暴，低價策略吸引的都是價格敏感性客戶。這注定了中高端人群也許永遠不會去上面買東西”，這樣的篤定，源頭是劉強東。京東和劉強東的眼裡，只有阿里，當然，即便如此，劉強東對阿里，也是嗤之以鼻的仇恨。直到2017年，京東才有了危機感，2018年1月，京東與蘑菇街成立合資公司，試水社交電商，這年618，劉強東在中歐商學院分享時說，“社交電商的最大問題還是傳統電商十幾年沒解決的問題，存在大量的假貨、劣質貨”，“假貨現象在社交電商中更加普遍，商品價格便宜到一定程度時，對消費者沒有好處，是浪費了錢而不是省錢”。
2018年劉強東在美國接受採訪時，問到拼多多，劉強東與往日信心滿滿一樣地說，“不論零售商業現在和未來怎樣改變，有三家事從來沒變過，對於消顧客來說 他們只在乎質量、價格、服務，所以，我不是很在意不同的商業模式，我只在意顧客的體驗，如果你在中國購物過幾次，也許只要三次，你就會有自己的答案了”。
事後劉強東否認自己言論是針對拼多多，他說自己並沒有貶低拼多多的意思，他說幾乎有所電商公司創始人一直私下裡都是朋友，包括李國慶、陳歐、卜廣齊、沈亞和黃崢。劉強東親切地稱呼黃崢英文名Colin。
從某種意義上來說，拼多多的崛起，是京東與騰訊戰略合作的失敗。
拼多多孵化從2015年開始，這一年，騰訊與京東啟動了“京騰計劃”。2016年，拼多多與拼好貨合併，此後，騰訊入股，京東與今日頭條宣佈戰略合作，推出“京條計劃”。拼多多的崛起，是在2017年，也是這一年，京東先後與百度、360，達成戰略合作，推出一系列的“京X”計劃。一系列的“京X計劃”，有些捨近求遠，京東並未如拼多多那樣，真正挖掘微信社交的資源。京東重視拼多多，還有一個背景是，2017年開始，騰訊啟動了“智慧零售”戰略，繞開京東，面向線下參股傳統零售。
Diss也好，鄙夷也罷，劉強東對待淘寶，對待拼多多，總是自信滿滿，信誓旦旦。與他不同，黃崢在媒體面前總是謙卑地說，拼多多還是個年輕的公司，需要向阿里、京東學習，他說，“作為後來者總是會受到質疑”。
劉強東看到的是“貨”，黃崢看到的是“人”和“人群”。
在劉強東一貫的論述中，京東核心是圍繞供應鏈的一套完備的封閉體系，黃崢曾對騰訊說，“騰訊電商失敗是因為他們理解電商是流量*轉化率=GMV，流量邏輯在今天是無法成功的，騰訊有全中國最大的流量，投了一堆垂直電商，如果按照這邏輯騰訊早成了”，黃崢的這段話，其實也是京東為什麼沒有成功借力微信的原因，流量邏輯是上一個時代的產物。
劉強東有感染力，更有煽動性，也懂得傳播，每次發言總是信誓旦旦，他喜歡用“絕對”的言語。感染力、煽動性背後，隱藏著暴力的傾向，劉強東善於從灰色中分離出白和黑用來製造對立 。凡事皆有利弊，劉強東的煽動性，容易獲得傳播的另一面是，容易招來質疑。
與劉強東的“無畏”不同，黃崢心有“敬畏”。黃崢自述，從小會跟爺爺拜菩薩，技術出身的他也曾學過量子力學，黃崢認為“世界人生整體是不可知的，至少是不可精確度量的，是測不準的，是不確定的”，“一切所謂眼見為實的唯物本就是唯心的”。
黃崢對京東的核心理解是，“快遞公司幹不了電商的事兒，而電商不願意做快遞”。
2019年，劉強東啟動了京東集團大刀闊斧的人事“優化”，鐵腕裁員，末位淘汰，高管之外，還有京東快遞員的“優化”，當然也有京東快遞員的薪酬結構調整——取消底薪，降低五險一金比例。劉強東在4月15日以“你們的東哥”向京東快遞員解釋了他的初衷，這封信，他用了23個感嘆號。
一位前京東高管評價京東過去兩個月的管理風暴說，“支持，矯枉必須過正”。
美團點評CEO王興曾說，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩”。2017年烏鎮飯局上，王興與劉強東圍坐馬化騰左右，未來若還有烏鎮飯局，馬化騰左右的，應該是王興與黃崢。
企業是創始人意志、品性與智力、格局的延伸，劉強東與黃崢，分別決定了京東和拼多多的未來與格局，淘寶的挑戰者，從70後劉強東變成80後黃崢，是不是某種進步？
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