有一位读者说，我挺关心下属的，可是感觉他们并不领情，该拖延还拖延、该偷懒还偷懒，不知道为什么。
其实，这也是很多中层管理者的难题。
为什么这么说呢？
一、有职无权
中层管理者基本上没什么权力，带头干活的，甚至很多人还被误解为帮着公司大领导监督和督促员工干活的周扒皮，能有好感才怪！中层管理者也决定不了员工的升职、加薪，甚至还是员工升职、加薪的重要障碍，干活拖延、阳奉阴违只是常见现象，没在背后给你捅刀子就谢天谢地了。
二、资历不足
很多中层管理者都是从优秀员工提拔来的，大家本来是一个战壕里的，你身份变了，对你戒备、不服、嫉妒等很正常，你对他好，他可能以为你炫耀呢！说到底，还是觉得你跟他资历差不多，对你的升职不服气！
三、管理手段少
很多升职上来的优秀员工，工作能力是很出众，但是管理能力就一般了，方法手段欠缺，导致无法让下属信服。
正因为管理手段少，很多中层管理者在采用一些管理方法时容易走入以下几种误区:
一、小恩小惠
管理者关心下属是应该的，有利于团结下属，但是没有对下属生杀大权的他们只好采用一些小恩小惠的手段，希望可以笼络下属。比如说站在员工的立场向公司申请加班费、福利，以及经常拿公费聚餐，这些小手段固然可以赢得员工一时好感，但是不是长久之计。
你不可能永远满足员工的需求，甚至员工的需求还会升级。比如说，员工觉得经常聚餐是把钱花在员工身上，与其这样，不如把聚餐的钱发给大家，你怎么处理？小恩小惠一旦没了，下属就会翻脸不认人了！记得那个乞丐的故事吗？你天天施舍，突然有一天不施舍了，他就认为你抢他钱了！
二、瞎许诺兑现不了
还有一种管理误区就是瞎许诺，不知道有些许诺超出了自己的职权范围，当然不排除有的管理者画大饼忽悠员工。任何一家公司给员工升职加薪都会非常慎重，你领导都未必能决定，可能最后还要老板拍板。所以，不管你是画饼还是瞎许诺，兑现不了，只能让你威信扫地。
三、瞎关心，没有从员工立场出发
有的管理者见下属抱怨工资低、工作累就以为员工想加薪，想方设法去帮助员工加薪。其实有的员工抱怨累，可能是对职业生涯的迷茫，可能是工作应对能力差。他们需要的未必是钱，可能更在乎前途。所以，管理者要去了解下属真正的需求，而不是下属一抱怨就是想加薪了！
四、方法不对，努力白费
下属工作挺好的，你非要拉着他让他讲讲是怎么工作的，关心的还挺详细，让下属觉得你这是不信任他，怀疑他的工作能力，费力不讨好吧！
还有，有的员工工作能力不足，居然还有管理者召开团队会议，让大家一起帮助他，天啊，员工会怎么认为？你这是关心我吗？帮助我吗？你这是搞批斗大会，想让我当众出丑吧！
管理员工还是要多从坏的方面做预测啊，避免自己枉做好人！
五、不能一碗水端平
有的管理者对团队不放心，发展那么几个心腹，倍加信任，对其他人严防死守，甚至让心腹做探子，监督其他人。还有的管理者把下属分为三六九等，视远近亲疏安排工作，跟自己关系好的优待，关系一般的随机安排，关系差、不听话的穿小鞋。这样做无疑会激化内部矛盾，团队内耗严重，不利于管理工作的开展。
总之，管理者关心下属，要多从下属的角度出发，不要一厢情愿。
这五个误区，你踩中过吗？
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