愛看你的眼
成功沒有捷徑，從來都是99%的汗水加上1%的天分，有1%的天分在，成功的路上或許會輕鬆一點，沒有那1%的天分就要用更多的努力去補充。每個人都有自己的長處，那些看上去並不是很有能力的有錢老闆，其實人家的能力沒有在你的面前表現出來而已。或許人家的能力只是某一方面上突出，在其它方面不突出而已。
以前筆者在工作時也算是一個小領導了，最少手下幾十個人，同各式各樣的人打交道多了就會知道，世界上根本就沒有完美的人，用人時學會用人的長處，他能給你發揮120%的力量；如果你老是盯著別人的短處不放，那你這個領導就沒法做了。現實中也一樣，成功的人都能做到揚長避短。
現在的社會很現實，各行各業的競爭很激烈，做為身處社會中的我們，不需要樣樣精，我們也沒有那個精力，只要有一門技術學精就夠，正所謂一招鮮、吃遍天。很多我們身邊有錢的老闆大多數就是這一類型。
筆者看來，想做一個成功的人，我們要做的不是補短，而是要讓我們的擅長的方向更精，在自己最擅長的領域做到翹楚，你也同樣會成為有錢的老闆，正所謂行行出狀元嗎。
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淡淡禪風
我有個朋友，從上學的時候，就是一個很內向的人，他跟我說他最大的理想就是能有哪個同學投幾百萬開個網吧，然後幫同學看攤。
畢業以後在實驗室工作，他也喜歡一個人做實驗或者寫材料，不喜歡搞管理，所以當生產部門主管辭職以後領導趕鴨子上架逼他臨時代理的時候他非常不爽。
搞生產的都知道，直接和車間工人接觸的生產管理工作是很難做的（十幾年前的生產工作還不像現在這麼先進，主要還是靠人），都是良心活，所以作為一個從潛意識裡牴觸管理崗的書呆子來說朋友及其不適應，所以他只能以常規的方式來和工人打交道。然而結果很自然，他管得還不錯，因為他沒有一些管理人的臭毛病，反而和工人相處的很融洽，有時候臨時加個班什麼的也都是一句話的事兒，相對的，生產方面出一點不大不小的事故，他也都扛了下來。
最後他發現，管理似乎也不是什麼很難的事兒，基層管理，只要你業務（技術）水平靠譜，大家服你，為人處事別太苛刻，大家各自做好自己的本分而已。而普通人只要習慣了這種各司其職的節奏，管理也沒那麼難。
後來企業內部調整，他又回到實驗室工作，生產部門擴大了，交給了其他人管理，然後就呵呵了。
雖然這只是基層管理，然而道理都是相同的，高層管理也並不是想象的那麼高大上，管好一個公司必須精通各種考核方法、心理學厚黑學、經濟學、對市場的各種預判。普通的企業根本沒有那麼誇張。因為任何一個企業都不是所有的事都需要一個人說了算的（如果是，死了活該。）都是一群人在做事，每個人做自己該做的事，擔自己該擔的責任，老闆搞好人際關係別出大亂子就能活下去。
其實很多時候，企業出現問題，並不是因為管理者不懂得那些高大上的理論，而是因為一些小的不能再小的問題，比如管理者的自以為是和執行者的小心思，導致系統卡殼、崩潰。看過去一些白手起家民營企業家，一步一步做大做強，靠的根本不是什麼先進的管理手段，而是踏踏實實地做人做事，你看到他們在學習先進的管理手段，其實他們學到的是內在的先進理念，所謂的技巧只是點綴而已。
東域狂生
當老闆、企業家需要什麼能力？身邊有些成功的老闆、企業家，很多覺得看起來不怎麼有能力，他們為什麼能成功？難道是碰運氣？首先，萬事萬物的成立，背後都是有因果關係的。人家之所以成功，肯定是有人家的道理的，尤其是持續成功的人。身邊有錢的老闆，之所以能夠有錢，能成功，他肯定有他的道理，只是，每個人成功特質明顯，有些人不明顯，你沒發現罷了。當然，非法手段的坑蒙拐騙偷獲利那些，不在我們討論範圍。
錢，就都在別人的兜裡、別人的賬戶上，就看人家願不願掏出來給你。怎麼樣才能讓人家心甘情願給你？怎麼樣讓更多的人掏更多的錢給你？不同的人，使用了不同的手段。老闆利用了規模化原理，讓更多的人給他掏錢，而我們大部分拿工資的人，只讓單位給我們掏錢，所以，老闆得到的錢就多。越多的人願意為他的企業掏錢，老闆賺錢就越多。
當成功的老闆賺大錢的人，有他們的共性，也有他們的個性。毛澤東總結過，領導的兩大任務就是：一是決策（要幹什麼），二是用人（讓合適的人賣力幹）。對應到做企業當老闆，也是同樣道理，只是，做企業，還得另外有一種能力：就是籌集資金的能力，就是要籌集本錢，懂得包括人力、財力方面的資源整合。人家的這三種能力，你一般人看不見的，你跟人家日常相處的時候，所能見的，只是別人的談吐、待人接物，別人的禮貌、著裝、顏值之類，而這些方面優秀與否，除了待人接物可能跟用人有點關係之外，跟上面所說的三種能力，是不直接相關的。
以上三種能力都強的人，必定成功的，沒有例外，只是，三種都強，很不容易。三項裡面，沒有明顯的短板、弱項，但是，有其中一兩項很強，也能成功。比如看問題特別準，特別會決策，特別敢去做（決策就包括果斷和勇敢的特質），或者特別會用人，或者特別有資源整合能力，都可以成功。
另外，商業一般在具體的操作過程中，提供的是產品和服務，如果老闆除了決策、用人、籌集資金方面能力之外，在生產、營銷、銷售、管理、財務、服務等方面有一項或者多項長處，將會助推整個企業的發展。比如史玉柱擅長營銷，馬雲擅長管理，比爾蓋茨擅長技術。褚時健對關鍵細節和流程的管理，也是有獨到之處的。
幼年期的企業，多敗籌集資金上——資金鍊斷裂。青年期的企業多敗在用人上——管理漏洞大，人浮於事。年老的企業多敗在決策上——錯失戰略機會（柯達膠捲之類失敗就是例子）
非常銳角
能力分為很多種。
舉個例子。
冷兵器時代，兩軍交鋒，個個都是練家子。能從戰場活著回來的，誰沒一身本事？軍營之中有本事的人也確實不少，誰身輕如燕，誰百步穿楊，誰力大如牛的，誰巧奪天工，誰又燒得一手好菜。可是他們在戰場上，有時依舊躲不過死神的眷顧。所以大多數人根本不清楚什麼是運籌帷幄，都覺得那是紙上談兵不切實際。能讓自己活下來才是實際的。這麼想其實也沒什麼錯。但漢高祖劉邦說過這麼一句話：運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。這些都是有本事的人，劉邦的本事是能讓沒打過仗的執戟郎中變身大將軍，讓沛縣縣令的助手，變成了一代良相，讓刺秦失敗的韓國復國宰相為己所用。他的本事不只是識人用人，更是飛葉成刀的絕技。一個人能夠讓飛葉成刀，那麼別人基本上就看不到那個使出絕技的人的本事，只能看到那柳葉飛刀的鋒利。這不禁讓我想起了一個規律。勤快的父母，多半養出的是個懶兒女，懶惰的父母，養出的多半是勤快的子女。唐生若是能降妖，就沒悟空什麼事兒了。悟空如果不西行，多半還是那頑劣的妖猴，成不了佛。
承釜
老闆又不是富二代，白手起家的來的多。
吃最簡單的飯，聊最豐富的天。
蹲在地上，一杯茶能把事情談的乾淨利索，
跑來跑去，一句話能讓項目乾的熱火朝天。
最早的時候，以為吃飽穿暖就好，剩下的都是事業。最後，也還是吃飽穿暖就行，剩下的都是成績。
等你真正意識到，你做的百分之九十都是廢事，你說的百分之九十都是廢話，你才領悟到，真正的成功不是花裡胡哨，不是到處炫耀。僅僅就是忙，充實。
駝鈴叮鐺kang s'
kangssssssss
能成功的老闆必具以下品質：
1/皮厚！凡事自尊太強，皮薄不好意思者不能成大事，但皮厚不能賴，耍賴般的皮厚入小人之列再厚也無用。
2/能忍！凡事皆能忍！能屈能伸方可換來機會，凡脾氣暴躁者難成大事。
3/膽大！凡事敢做敢為敢嘗試，不怕折騰和失敗，抓住機會就敢上不會猶豫。
4/韌勁！敗了再來直到成功，前行路上定力耐心韌勁十足。
5/大方！創業初期必備（後期可小氣），斤斤計較小氣吝嗇的人不會有好人脈，找不到好資源。
6/守信！這點很關鍵，沒有信用的人不論你初期如何風生水起，最終必敗！
寧靜致遠85474139
老闆都有一個共性，懂得用人，也就是資源的整合利用。一個人不一定什麼都要會，但是一定要懂得利用身邊的資源，說白了就是人力資源。一個老闆不可能什麼都會，如果一切都會，何必請人呢？
可能許多上班族都有這樣的疑問，有時候覺得自己的老闆啥都不會，但為什麼企業能夠做大做強、能夠上市。新希望集團劉永好最初不過是養鵪鶉出生，但為什麼成就了今天的新希望。光靠他一個人的努力肯定是不行的，更多的還是需要吸納周邊的人才和自願，達到物盡其用的效果。我相信，在他的企業，比他有能力的人比比皆是，但為什麼他能當老闆或者是身邊的人心甘情願為他賣命。
許多農民企業家根本就沒有什麼文化，但企業照樣做的風生水起，反而一些所謂的高素質人才卻在為他們打工，說明這些企業傢俱有獨特的人格魅力，才能讓這些人才甘心為其賣命。
Power泡兒
一個公司的成功的關鍵有五個點
第一次戰略定位，也就是選擇，做什麼行業很重要？是否選在趨勢性？
第二就是團隊，從創始人到核心運營團隊是否能擰成一股繩，上下同欲者勝。
第三，產品是否能解決消費者，痛點難點，要可持續的發展，能否提供給消費者超值增值的服務，
第四，商業模式是否科學，是否有課持續迴流的現金流？
第五，你創業的啟動資源有哪些，不同的啟動資源啟動項目的節奏有所不一樣。
楊鄭心
每個人成功的方式都不一樣的，馬雲靠的還是資本家給的錢，和一起打拼的人，再加上馬雲從小生活在工業發達的城市，和義烏很近，接觸商業的機會都比農村岀來的人多很多，再一個就是馬雲自己本身的性格就是那種古靈精怪的人，要好又不好，要差也不差的那種，再加上那個時代在那裡，又懂英文，這些一合起來，就把很多人比下去了，但你說馬雲多有才華多牛逼，我不信，只能說還算可以，做生意並不是腦子要聰明得不得了，學霸什麼的，馬雲對商業模式的理解還不錯，可能和他在外經貿部工作，以前做的一些小生意有關，拷貝義烏模式和硅谷模式也有些痕跡，至少有些靈感來自這些地方！
多閃a
只是看上去不是很有能力，但是既然能夠成功，一定有他出色的一面。
包括馬雲、任正非這些人，要不是網上能看到他的照片，在大馬路上看到可能也不覺得他們是一個成功的人。
我曾經接觸的一個客戶就是這樣的人，一個老頭，從事房地產行業的，雖然公司在業內名不見經傳，但是財產也是以億為單位的。光看外貌，可能就覺得他是隔壁老王，沒有任何出彩的地方，但是人家的商業頭腦就是和一般人不一樣。
至於一個人為什麼能成功，那因素很多，有自身因素也有外部因素。
自身因素，可能的確比較有才，頭腦比較清晰，行業經驗比較豐富，有比較強的管理能力等等。
外部因素，比如市場環境比較好，有一些暴發戶就是抓住了市場上為數不多的機遇。
成功的因素有很多，每個人都不一樣，無法枚舉。
