西山煤電通過關閉、重組、國有退出、國有控股、參股組建混合所有制公司等多種途徑，將廠辦大集體改革為產權清晰、權責明確、面向市場、自負盈虧的獨立法人實體。其中，西山物流公司成為第一家完成改制的公司。
乘風改制，過去揮手而別
西山物流公司由西山多經煤炭運銷汽車運輸分公司、萬隆物流中心和太原西山晉通公司整合而成，其中的晉通公司由萬隆煤豐隆出資55萬，萬隆公司土建安裝公司出資45萬組建而成。通過這次改制，物流公司成為西山煤電全資子公司。
為推進廠辦大集體改革，西山煤電於2017年5月成立西山物流項目籌備處，聘請北京華會計事務所和華炬師事務所對公司進行財務審計，並由山西國立資產評估公司進行資產評估。籌備組於2017年5—12月準備了審核資產評估資料，並召開股東會議，通過西山晉通改制和職工安置方案。今年1月西山煤電對批覆同意該改制方案，6月21日通過了其審計評估報告，9月21日晉通公司完成工商變更登記，9月27日晉通公司原集體工全部解除勞動合同，並與改制後新成立的物流公司簽訂新的勞動合同，至此西山物流改制完成，成為首家完成改制的公司。
契約管理，現在充滿激情
西山物流改制之前，原來的三家單位各自為政，業務雷同，相互競價；改制之後，三家合一，攥緊拳頭，一致對外。
西山物流改制完成以後，實行契約化管理，為了縮減管理人員，減少崗位設置，只設綜合部、業務部、調度中心、財務部四個部門，把人力資源配置到基層去。採取競爭上崗方式，根據契約化指標要求，誰能完成，誰來競選。另一方面，通過民主評議和綜合考核，選聘科室1負責人，通過兩個月運行，成績有目共睹，職工比較滿意。
一位職工對記者說：“改制以後，心裡頭感覺踏實了，公司發展穩定，慢慢壯大，收入也比較穩定。最重要的是公司有前景，自己的幹勁也大了。”
摩拳擦掌，未來充滿希望
物流公司目前已經與焦煤在線物聯網合作，建立了自主的專業化物流信息交易平臺。該平臺有競標、競價功能。如果西山煤電的子分公司將運輸業務納入物流信息平臺，可以網上競價，尋找更合適的合作客戶，實現運費的公開、公正、透明，降低運輸成本。
目前西山物流已和順豐快遞多次接觸，達成在西山地區開展快遞分發網點服務的意向，隨著業務能力增強，將吸引不同的快遞公司與西山物流合作，打造各快遞公司的分撥中心。這樣一來，可以降低運輸成本，業務範圍也會擴大。西山物流下一步計劃逐漸建成集物運、交易、倉儲、運輸、中轉、配送於一體的現代化物流公司，對於未來，該公司員工激情洋溢，信心滿滿。
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