近日，北京衛視拿下收視率冠軍寶座，湖南衛視的霸主地位不再。東方衛視也在奮起追趕上來。這意味著湖南衛視今後再也不能以龍頭老大自居了。
以往，湖南衛視幾乎霸佔了電視劇的頭牌交椅。每年都是收視率第一名。然而，最近這兩年，隨著全國各地許多地方衛視的升級改版，大家從注重主持人，到注重創意、設計以及主題宣傳，巨大的變化，導致粉絲分流，許多觀眾從只看湖南衛視到在北京衛視、東方衛視、浙江衛視等平臺不停地跳轉。
不知道是否因為來自全國各地的批評，使得湖南衛視不敢太像過去那樣張揚外顯，更多的是苦練內功，打磨創意新內容。這當然是好事。然而，或許全國其他兄弟衛視也都意識到這一點了，所以，還不至於輸得太慘。
2018年，湖南衛視總的說，有改觀，但收效並不是太顯著。假如光從8090後入手，似乎已經不能挽回多少損失。當務之急，應該是抓好主創團隊、綜藝欄目設置，尤其是電視劇這一塊市場，應該更照顧大眾層面的受眾群。光是想著花大價錢購買古裝劇就能火的時代，早已經過去了。
當然，這一年，我們也看見了湖南衛視傾力推出了一批新的綜藝節目，然而，市場上億萬觀眾要的是持續地變換節目，而不是想當然地跟著感覺走。《幻樂之城》節目沒有最終引爆便是極好的案例。
說到今年的新動作，主要有幾大塊，其一是儘量保留人氣比較旺盛的綜藝類欄目，比如《嚮往的生活》和《親愛的客棧》。只不過，這些欄目要伴隨著觀眾不斷變換了的口味及時更新內容。只有如此，才有可能延長綜藝類節目的生命力。
其二，創新類綜藝欄目和音樂類綜藝欄目將會繼續深耕，挖掘出全新的亮點、焦點以及閃光點。老明星歌手將會和新歌手一起聯手打造吸粉經典欄目。在這一領域，必須要有高起點、全方位頂層設計思維。 第三，下大功夫在劇集上及時研究板塊，理出精準思路，比如，從電視劇的主題內容、拍攝題材類型、主創團隊實力、社會熱點焦點以及受眾喜歡度等諸多方面深入挖潛，將錢用在刀刃上，改變以往那種只抓青春劇的單一思維。
眼下，芒果臺正在獨播《我家那閨女》、《歌手2019》等新的綜藝創意節目。這種嘗試是升級轉型的良好信號。相信，2019，對於湖南衛視來說，是一次全面爬坡的進軍年。
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