管锥

“职入龙门”观点：领导总喜欢找人“传话”，既不能不当回事也不能草木皆兵。因为“被传话”通常只有两种情况，接下来就由我来帮职场朋友们识破领导找人传话的各种“套路”真相！

一、如果题主与领导是直属上下级关系，领导找人传话就有两种套路，需要警觉。切记，我们与直属领导的合作关系永远是“变化”的，要时刻敏锐经营才是上策。

1、与直属领导的“合作关系”出现问题的套路。

套路A--敲打。比如：题主是广告A组组长，领导找小王传话关于“加快项目进度、处理公司突发急事等内容”，需要题主在兼顾项目进度的前提下，配合公司其他部门完成紧急事件……

如果涉及到题主本职岗位的传话内容，频繁出现，不管小王与题主是平级还是有上下级之分，题主都要警觉，这是领导在暗示你俩的“合作关系”趋于紧张了，如果你不找到问题核心（是自己功高盖主还是与领导理念背离了……）积极与领导修复“关系”，后果会很严重。

套路B--列入清除名单。如果题主面对频繁被传话没有察觉或根本不在乎两人关系好坏，相反还处处有对着干的“嫌疑”，接下来领导就会给传话人更大“权限”架空题主，让题主和组员一样，听从传话人的指挥！这标志着你与领导缓解关系的成本会非常高昂，甚至渺茫！

2 以下被传话情况，不是与领导关系紧张的表现，请不要“草木皆兵”。

有时如果传话内容不重要、不涉及工作内容、传话频率并不高，就不要太敏感，正常经营你与领导的工作关系就好。

比如：领导不会用PPT，碰巧你帮忙解决，给领导留下深刻印象。于是他多次亲自找你“请教”，你俩关系增进不少。后来部门工作繁忙，领导招了专职秘书，这类问题就很少“请教”你了。这种时候不用失落，因为领导觉得你的能力可以做更有价值的工作。

但遇到高级别的技术问题，秘书也不会，于是领导就让她传话给你，让你有时间或是紧急帮忙“教”秘书PPT高级技能。这种“被传话”能说明你和领导关系紧张吗？说明领导不重视你了吗？并不是！你教会秘书，就是顺水人情，这也是增进与领导合作关系的方式之一（当然你要合理安排时间）。

二、如果题主与领导是越级上下级关系，那么找人传话的“套路”就有很多“权谋”色彩，小心城门失火殃及池鱼。

当一位大领导总是越级传话给你某些指令、任务时，你要很警觉，这是顶头上司和大领导之间“争权战火”烧到自己的节奏。

套路--两边不讨好的“炮灰”。大领导与直属领导双方不交流，大领导找人传话越级指挥你。这很明显没有和你的直属领导打招呼，如果你贸然执行就彻底得罪了直属领导。

【建议】不要着急执行，应先分清传话内容的轻重缓急。

不着急、不重要的事情就“推拖拉”处理，甚至没必要与顶头上司说。

对于涉及部门紧急关键内容，要特别与传话人确认准确、完整（最好有语音或记录之类的，让对方确认）然后主动先向顶头上司汇报，只强调大领导是来找顶头上司的，见您不在让我务必清晰、准确传递给您。（千万不要提直属领导是第四个被通知的人，否则后果很严重……）

三、领导为什么那么矫情？有话直说不就好了，为什么喜欢找人传话呢？他们的真实目的是什么？

说到底都是领导既想保住地位、又想保住“好名声”的管理“手段”而已。

1 领导只有落实容易激起员工与自己/公司矛盾的事情时，他会找人传话做“缓冲或挡枪”。这是他们保住地位必要的手段。

比如：老板开高管会议要求全员加班时，领导在落实时，肯定不会直接出面对下属说明此事，因为他知道员工肯定会有很大不满情绪。于是，他会先让秘书给各部门负责人发通知，先来一轮激烈碰撞，然后再扩散给基层员工，这样逐级利用“传话筒”缓解逐级与员工之间的“矛盾冲突”。

员工只会盯着自己的顶头上司发脾气或起争执，到时候自己再以“职场导师、员工家长”等光辉形象出现“安抚”员工情绪。这时领导手里更大的资源分配权限，让员工会更“信服”他的允诺和激励。只要基层员工不闹，中层干部再施以“晋升诱惑”，何愁老板交代的工作不能完成呢。

【补充一点】领导在打击竞争对手时，也会采用找人传话的方式来先打击竞争对手士气，借以逐一击破。

2 所有彰显领导正面、光辉形象的事情，领导基本不用人传话。

都是自己第一个“跳出来”赢得掌声！但也有找人传话的情况，非常少，都是为了“领导力宣传”效果服务的！

比如：某领导为部门争取来高额福利和奖金，他会招人传话吗？他也会，但那是为自己登场做预告，等所有员工都聚齐后，领导肯定会站出来公布这样振奋人心的好消息，掌声和鲜花肯定都是他的！

【总结】了解领导心机，不管你与领导层级关系如何，都能抓住工作重点和领导真实需求有针对性输出价值。不管我们身处顺境或逆境、当再次遇到“被传话”的套路，我们都有机会转败为胜。

大家如何看待“领导不直接找你，让同事联系你”的职场套路呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

先讲一个切身例子吧。多年前，我在一家企业做主管，领导一直对我不错，有事直接安排我，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。后来发现，领导有事不再直接找我，而是让另外一个同事转达。开始我不太在意，但三次之后，引起我的警觉。我主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉我，有人说我背后拉领导虎皮做大衣。我立即就明白有人挑拨离间，领导刻意回避我。我主动澄清事实，主动修复上下级关系。

现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要有几种可能：

首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快乐。你要分析，领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？如果只是领导顺便为之，别太在意，何必这么累呢？如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现在刻意隔离你。你还是要小心为上。

其次，分析领导回避你的原因，坚持以我为主，主动修复，千万不要等领导向你弯腰。如果你脾气比较倔强，你不理我，我也不理你，跟领导置气，不及时修复关系，吃亏的是你自己。同时也证明你职场情商不够成熟。人在屋檐下不得不低头，作为下属，主动经营上下级关系，这是职场丛林法则的要求。既不要赌气，更不是冷处理，时间久了，关系就是僵化了，你要付出更多成本去化开这个冰坨。

再次，对症下药，积极乐观。人际关系很奇妙，你往好处努力，福分就围绕着你。你刻意回避，福分就远离你。为了你自己，主动分析，主动进攻，主动经营，才是职场王道。

一是领导刻意回避你，说明领导不信任你了。首先反思你自己是不是做了不该做的事情，让领导不信任你了。其次反思是不是有人告黑状，让领导误解你了。如果是你做了错事，可以主动向领导坦诚道歉，不要怕丢人，领导也是人，你坦诚一些，领导也会坦诚一些。如果有人告了黑状，一定要早发现早解决，否则会日久成疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双方都懒得解开了，关系就散了。

二是领导不重视你，关系不亲近。领导对你不了解，关系不亲近，就不愿意与你直接打交道，优先选择那些关系亲近的同事，让同事联系你，次数多了，你和领导之间，越来越远，这是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，连工作安排，领导都先想到你，提职加薪这种好事怎么能想起你呢？

三是领导讨厌你，甚至是防着你，根本不愿意直接与你产生关系。这个局面是最难受的。也许是领导厌恶你的行为，不愿意与你打交道。也许是领导看不上你的人品，有意识地躲着你，不想与你接近。这种局面，你更要积极主动地修复，让领导多了解你，让领导重新认识你，也许不打不成交，让领导觉得以前是误会你了，反而容易拉近关系。

四是领导人品不好，可能是因为你不巴结不送礼不溜须造成的。这一点，不展开说了，这种领导，你不交也罢。

最后，再说三句话：第一句，遇到偶尔情况，你不要太敏感，太敏感的人会很痛苦，过于在意别人对你的感受让你放不开胸怀。第二句，领导疏远你，是你的责任，对你的职场发展非常不利，一定要主动修复。第三句，职场成功终究靠能力和贵人，经营好上下级关系是成功的充分必要条件，这是你的必修课，放下清高、摆平心态，保持不亢不卑，但积极主动的姿态，有助于你成长进步。

职场火锅

如果经常让同事联系你，那么有段时间小凌子自己也遇到过，说说对这件事看法，满满都是心得，您看看感同身受不。

领导“膈应你”，不太喜欢你，懒得搭理你。

小凌子那时候出入职场，棱角分明。我的部门老大是个女汉子，但无论怎么汉子，女生天生都是“心眼小”的。

有过几次，我感觉对我不公了，就愚蠢当众对她质疑。虽然语气平缓，我以为能够让别误会，但是当众怎么说，都是挑战她的权威。

经历过几次之后，她在有一段时间安排任务，都是让和我一起非常好的同事传达。那时候我的直观感受就是，领导不待见我了，懒得当面和我说话，就是反感吧。

领导不给你当众反驳的机会，顺便借助了和你关系不错同事的东风。

和直属领导内心都有些隔阂之后，那段时间都是让同事传达。这也明显的和领导交流次数减少了，当众讨价还价的情况也少了。

再有，领导让和你一起关系好兄弟干一个活，人家都不觉得不公平，不觉得过度劳累了，你觉得么？

况且很多时候同样一项任务，领导既然安排两个人了，对于同事的人情，咱们也不忍心让人家一个人做。

这也或多或少让领导觉得，是个分配任务的好方法吧。

同事撒谎，借机拉你干活。

小凌子出入职场的时候，小地方，制度不是那么的健全。

我们的大领导身边有个“红人”，就类似秘书那种，天天跟着领导东跑西颠，甚是得宠。

刚开始好多次，他让我干活，说是大领导点名让我跑腿的，或者和他一起做事去，我那时候天真，直接也没有多想，也不知道“秘书”跟我的直属领导说了没有，就出去做事了。

碰到直属领导打电话问我做什么去了，直接告诉去给大领导办事了，更使的两个人关系很微妙了。

一次我真是事太多了分身无力，直接拒绝了这个“秘书”。后来大领导找我，点我要分清主次。

我就一股脑把最近这个秘书经常让我办的事，念叨了一遍。领导说，xx事你也参与这？

我说嗯，太忙了。

大领导也没说什么，但这句反问，让我瞬间明白，我被这个“秘书”套路了。

通过领导让同事传话这件事，小凌子进行了反思，但是和女领导的不愉快经历，是很难去完全抹平的，切忌切忌。

小凌子心得：

1有机会和直系领导，哪怕大领导多交流一下，有意无意告诉他们这段时间你忙些什么。

2你觉得不公，任务多的时候，就是和直系领导分辨，也不要当众。

3和女领导相处，一定要细心细心在细心。

4多结交几个不同科室的铁杆朋友，多渠道获得信息。

5技不压身，多修炼几项技能，实在受不了气，跳槽吧。

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我是小凌子悟职场，喜欢可以关注哦~

小凌子悟职场

领导有事不直接找你，让其他同事联系你，很多时候，这是很正常的现象。

生活常有这样的场景：

领导对来签字的小王说，让小李来我办公室一趟。

领导忙得腾不出手，给身边的小李说，让司机五点过来接我。

领导没找到小李，于是给小王说，记得让他帮我订一张去北京的机票。

以上场景都没啥可质疑的，都是特定环境下发生的小概率事件。

有时候，领导根本没什么权责利的划分，一件事同时安排几个人，这时候免不了有人狐假虎威。

当然，也不排除领导对你有偏见，懒得和你多说一句话。这时候的确要反省自己了。

不要想太多，只是让别人传个话，又不是把你的工作分配给别人。

人资实战专家曹锋

前几天我的工作，就出现了这种情况，我也没弄明白是咋回事？但我感觉还是有些稀跷，

我在想是不是我工作方面出现了啥错头？还是在人这方面得罪了领导，领导不好意思和我当面谈啥的，委托别人和我说，在一方面可能就是商业机密，不想让外人知道？

…………总的来说我在领导的工作下还行，没得罪啥人？领导对我和工人对我都挺好的，不会出现啥毛楯的？但是小人之心也的去防，有的人趁你不在的时候会当着领导讲你的不好，这样的事经常发生，自己也亲身经历过，要说领导在工作上不信任你的话也有可能，不会直接和你说？当领导的也有当领导的难处，都希望自己好好的，无论发生啥事情，都可以把事说在前头，当面说清，大事化小，小事化了，这就是人与人之间的一种信任，责任！包容！

小老鼠跑的快

你好，作为一个多年管理经验的创业者，我来和大家分享一下这个话题。

有时候我也会通过别人去找到一个员工，先去了解一些他的想法。我个人觉得这和阴谋无关。一般有两种这样的情况。

第1种

是当这个员工感觉最近状态不是特别对的时候，而我又特恰巧发现了。

但是我平时和她走的可能并不是特别的近，即便我去直接去问了，那他也不一定和我说真话，或者说不一定和我说一些心里话。这个时候我就需要找到和他关系比较好的同事，去侧面的了解一下。无论是个人问题还是工作上的问题，那作为一个领导都是需要了解到对方的真实需求，然后才能够提供一些帮助的。

第2种

是对方有直属的部门主管。除非特别紧急有必要的事情，一般情况下，我是会和他的直属部门主管去聊这些事情，然后由他的主管去下达统一下达一些指令。

其实并不是大家以为的摆谱。不随便的越权，是尊重其部门主管的一种表现。这对其部门整个的凝聚力和统一管理是有好处的。

有些情况不同，所以不能一概而论。😀

强力成长

小伙伴们好，我不太同意前面的朋友回答。我说说我的想法吧，这样的事情我还真经历过，感觉没有那么阴谋论啊。

有些事情，领导不直接找你，而是让同事联系你，最主要的还是考虑沟通效果吧。有些事情，同事间比较好沟通，比领导直接沟通效果好。

有一件事是，我刚到一家公司三个月，公司刚好组织团建。安排的活动是：去隔壁市玩农家乐，然后去玩峡谷漂流。因为团建的时候时候刚好来例假，怕玩漂流掉到水里着凉。就跟领导说，这次的团建不太愿意去，问具体原因也不太好意思说。

后来，组里的另一个妹子吃饭的时候说，感觉这次团建挺好玩的，问我想不想去。我说，那几天来例假，怕漂流掉水里着凉。过了几天，领导在群里发通知说，到时候漂流有一定的危险性，不爱玩漂流的小伙伴可以留在农庄，那里有个活动室可以上网，还可以打桌球。

团建活动还是去了，我和那个妹子留在农庄上网，就没去漂流。

其实这件事很简单啊，我觉得没必要阴谋论。一般周围的同事接触的多，说话也比较方便一些，沟通效果也更好。只要目的达到了，谁说效果好就谁说，领导说的话，还容易给人压力，达不到想要的效果。

荼靡说职场

这个问题……，领导不直接找你，让同事转告你套路是肯定有的。

相信现实中很多人也碰过这样的情况，但是我想说的是，这种情况并非是绝对的坏事。

它分为以下几种情况：

第一种情况：避嫌！换句话说，也就是说保护你，这种情况肯定是好事，但现实中这种情况并不多见，什么叫避嫌就是通过同事联系你的这种方法，告诉别的同事，你跟领导的关系，没那么近，或者说并不好。

第二种情况：表示不信任或者说陌生！这种情况相对来说就比较复杂，比较让员工没那么容易辨别。可能有些人，会觉得不信任和陌生是同样的意思，但是我告诉你，如果领导这样做了，那这一种情况是最为复杂的，不信任代表是你的问题。而陌生代表着你需要做些什么事，让领导对你不陌生。我之所以把这两个词放在一起，也是因为他的这种复杂性，这种情况。

从某种意义上来说，也是领导无意识的对你的一个考验，如果你能辨别出领导的这种行为对你来说是因为陌生还是因为不信任，那么你已经有一个走进领导的视线了，能让他正视你了。

第三种情况：跟你没有关系，而是跟下面所有的同事有关系，他想告诉所有的同事，那个帮我传话的同事是我最信任的人，当然一般现实情况中，没有哪个领导会干这样的事情。

第四种情况：代表着讨厌你，这种情况在现实中是相对来说比较常见的。即使讨厌你，但是又不得不让你去做某件事，这种情况也比较复杂。非常考验你的能力。

那么我们就来总结一下，如果我没遇到这种事情，该怎么办？

首先你得沉着！这点至关重要，不管是以上4种情况的哪一种情况，你都不能慌乱阵脚，如果慌乱了阵脚，那么好事就会变成坏事，所以你首先要做的就是沉着，不要去到处说，不要去找同事论证。

其次，你得分析自己的问题，分析一下自己的工作能力，工作态度，分析一下自己和领导之间的关系，找出问题，我们才能做下一步的事情。

最后，主动！请注意，这个主动是建立在你做好上面两点工作之后才能主动，比如说我们分析出的情况是上面的第2种情况和第4种情况，这个时候就需要我们主动了，主动去敲领导的门……

如果说领导是对你不信任或者说讨厌你，那我们就得主动的去想办法解决这种不信任和这种讨厌，你千万不要指望领导会主动，这不是领导该考虑的事。

如果说领导的这种情况是因为陌生，那么我们也应该要主动，主动进入领导的视线，主动让领导了解你。

如果说是第1种情况，那么恭喜你，这个时候你要做的事，那就是配合领导。

如果说是第3种情况，那么请你沉着，不要去做多余的事情……，不要去多想多质疑，力求走入领导的视线，这样往往会适得其反的。

最后我想说的是：身在职场中看问题不能只看表面，我们要多方面的去考虑看到问题的本质，很多人往往容易犯的错误就是只看到问题的现象，而不是问题的本质。

就如题主所说的，很多人可能就只看到了问题的现象——老板，避开你，让别人给你传话，这个是问题的现象，不是问题的本质。

只有我们清楚了问题的本质，我们才能更好的去解决问题的现象！！

希望以上回答对题主有用。

华家大叔

先别想领导是什么套路了！先想想自己哪里做的不够好、不到位吧！职场中遇事儿时先想别人出了什么问题、别人什么套路、别人为什么那么干，这种思维方式本身就容易造成自己无法快速而准确的分析问题、找到有效的应对思路与方法！

题目中所说的情况如果发生了，您别习惯性的马上思考领导是什么套路了！真正内心强大的人，首先应该思考的是：我们自身有哪些方面是否出现了问题，才造成了这种现象的出现！

一、领导不直接找你，而让同事来联系你，至少说明你与领导的关系，一定比那个同事与领导的关系弱或者差！

偶尔的一两次让同事联络你很正常，因为人家毕竟是领导，或者有可能当时你的同事正在和领导沟通、互动。领导顺势让你的同事联络你了。

但是，这种情况成了常态，那就不用想了，基本是下面几种可能性：

1、你与领导的关系，肯定不如你的同事与领导的关系更近、更铁。

2、你和领导的关系不好、很差！

3、你的领导根本不愿意见你！从内心里排斥你！

4、领导看着你不顺眼、或者对你有很深的成见！

别看见这种说法就上火啊！别说什么“不愿意见我、不待见我、不信任我，别找我干活啊”——你是他的兵，让你干活、工作、布置任务，天经地义！对你什么看法不是重点，该让你干的一点儿都不会少！

二、个别事、个别问题，或许领导通过你的同事联系你，效果更好些——偶尔也是有这种情况的！——这要理性看待！

职场人也要注意这一点——

领导也是“人”！有时候也会出现不好直接面对你、直接和你沟通的事务、问题、工作。这需要职场人理性的看待。

不要因为某个工作、某个问题领导没有直接和自己说，而是采用了中间人传递信息的方式进行，就心里别扭，或者开始有一些负面情绪、疑惑。

三、无论如何，身为职场人积极主动的加强与领导之间的沟通、互动——这是职场人必须注意的！

上面第一、第二，两个部分将此类现象出现的可能性做了描述。希望朋友们能够理性、全面的分析、看待。

在此基础上，请一定注意：加强、强化与领导在工作、日常、公开、私下等各个方面、各种情境下的交流、沟通、信息互馈等等是必不可少的。

让领导充分的了解我们、信任我们、支持我们，是职场人绕不开的一个“课题”！

不屑于、不情愿与领导的互动沟通，或者不掌握与领导沟通交流的方式方法口才，都不能成为理由、借口。否则，影响的只会是自己！

四、自己不主动，幻想着领导主动——这是你、我草根职场人思想里的严重误区！

老鬼懒得讲大道理，也懒得去听很多职场人讲的一大堆自认为挺在理的、让人无语的理由！

只是要说：别管什么理由，身为下属、身为草根出身的职场人，自己的积极主动，才是为自己创造生存空间、换取积累实力的时间、获得发展机遇的王道！

以上供参考吧。希望能够给职场的朋友们一些启示。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

这是准备卸磨杀驴的时候，间接说明了，仁慈做不了大事，做大事不谈感情。

领导作为队伍里的监督管理人员，为什么有事不直接找下属呢？这并不是领导智商低的问题，就算领导智商很低，靠裙带关系走上这个位置，人家身边还是有能人出谋划策的，所以，领导这样打破常规，让你同事来找你，那只是想让你知道，除了领导本人，还有人可以安排你做事。

他要么就是在培养你同事，要么就是看你不惯，让你长点记性。

假如我是公司的领导，看一个员工很不顺眼，那么，我直接公报私仇，或者小题大做，那不仅有失风度，而且，还会得罪人，弄不好员工不爽了，痛打我一顿，那就划不来了。那就随便找个下属，在对方面前吆五喝六的，传话的那个人可以鸡毛当令箭，狐假虎威，有面子，而被传话的人呢，心理不爽，也只能忍着，这就是厚黑之道。

早些年，我就遇到这样的情况，老板叫了一个同事喊我去加班，我说没空，对方说，那是老板叫的，我可传话完了。那时候，我年轻气盛，手机一关，第二天直接去老板的办公室办理离职手续。老板也早就给我算好了工资，答应得很爽快。

所以说，在通讯技术这么发达的年代里，要不是情况特殊，企业领导不直接向下属传达企业命令，那么，被传话的一方是做不久了。

關鍵字: 传话 职场 套路