單蓴de噯
如何做一份執行力高的清晰計劃？
如何做一份執行力高的計劃，這個一會再講。現在，先來說一說這個“清晰”。是讓你自己覺得清晰，還是讓員工覺得清晰，還是讓老闆覺得清晰，還是讓所有人都覺得清晰？不管怎麼樣，你自己首先要做到清晰，不能稀裡糊塗的，要不然的話，你根本就做不好這個計劃！你自己得先把這個事情想明白！
如何做好高執行力的計劃？我認為，主要應該圍繞以下幾點來考慮：
1：這個計劃必須要非常的詳細，每一步都要非常的具體，並且要具備可操作性和易操作性。每一個步驟，每一個指示都要非常清楚，能夠讓員工很容易理解，並且可以引導員工輕鬆的按照計劃去做！
2：要把這個計劃，這個目標，變成所有人的統一目標，讓員工自願去完成。如果，這個計劃只是你一個人的計劃，或者說只是公司的計劃，跟員工沒有太大關係，那這個執行力可想而知！如果，讓員工自告奮勇的，自願去接受這個任務，給他們能夠證明自己的實力的機會，能夠給他們提升自己的機會，能夠給他們多掙錢的機會，這個執行力將是非常驚人的！
3：一個好的計劃，必須要有賞罰分明！獎勵，會提高人的積極性，會讓所有的優秀員工浮出水面，也會讓所有有能力的員工，有一次公平表現的機會，一次證明自己的機會！懲罰，會讓那些差勁的員工提心吊膽，會時刻提醒他們優勝略汰，這可以促使他們行動起來。獎勵要馬上執行，要有層次，有儀式感。懲罰，要罰的徹底，要起到殺雞儆猴的作用！
4：必須要做到權責分明，必須要做到完全相信下面的員工！給出權利就不要再插手這件事，即使這個事情他沒有做好，那麼就由他們自己承擔應有的責任即可。總之一句話，做得好，給他獎勵，做不好，給他懲罰！
5：作為領導，必須要實時跟進，引導員工去完成計劃任務！注意：是引導！而不是指揮他們怎麼去做，更不是去幫助他們做，只需要讓員工隨時彙報工作，知道工作的進程，知道他們給出的解決方案就可以了，至於他們怎麼做，是員工自己的事情。記住：千萬不要幫助他們。更不要說：你不會做，可以來找我！這樣的傻話！如果員工搞不定，問你怎麼辦？你只需要告訴他：我也不知道怎麼辦？但是你必須馬上去辦，辦好了，我會給你獎勵，辦不好，我會給你懲罰，要麼你把這個事情辦了，要麼你就把自己給辦了！
想把計劃做好，也並非是那麼容易，但是，只要用心，你一定可以做的很好，相信你自己，給自己一個證明自己的機會！
瞭解職場那些事兒，關注我，就夠了！
