對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……
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負面的員工不換掉，弊大於利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。
員工越換越優秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。
哪個團隊都會有問題，哪個團隊都會有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。尤其急功近利無視公司品牌形象的更不能留。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。
創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
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要跟這樣的人合作：
1、能始終跟著團隊一起成長的人及價值觀。
2、對團隊的前景始終看好的人。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、抗壓能力強且有耐性的人。
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；不計較個人得失，顧全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉獻精神的人；到最後都可以享受到勝利的果實。
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一個團隊裡，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子；
【人員】就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列；
【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
人員斤斤計較，人手需要引導，人才關注當下，人物放眼未來！發展要靠人才，做大要靠人物！
這樣的團隊將無所不能！！！
一個字：幹。
二個字：主動。
三個字：讓我來。
四個字：積極思考。
五個字：責任是我的。
六個字：有誰需要幫助。
七個字：目標一定會實現。
八個字：一切的工作為了愛。
九個字：我要成為多給予的人。
十個字：只有結果才能證明實力。
而未來這八種人將被社會淘汰
第一種，知識陳舊的人
如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的週期越來越短。那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將是職場中的麻煩人。
第二種，技能單一的人
未來複合型人才將大受歡迎，技能單一的人將遭到冷遇。要想避免在職場中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學幾手，一專多能。
第三種，情商低下的人
在未來社會，不僅要會做事，更要會做人。在不斷提升自己的能力時，還應不斷培養自己的情商。否則，“身懷絕技”，也難免“碰壁”。
第四種，心理脆弱的人
遇到一點困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點”，這樣的人，必然日子不好過。無論在職者，還是求職者，都應該增強心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質。
第五種，目光短淺的人
鼠目寸光難成大事，目光遠大可成大器。有生涯設計的人，未必肯定成功，沒有生涯設計的人，一定很難成功。
第六種，反應遲鈍的人
“遲鈍”就會“遲緩”，落後就要捱打。一個人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規，四平八穩，遲早會被淘汰。
第七種，單打獨鬥的人
個人的作用在下降，群體的作用在上升。“跑單幫”難成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。
第八種，不善學習的人
人與人之間的差異，主要是學習能力的差異；人與人之間的“較量”，關鍵在學習能力的“較量”。空談和闊論從來不會讓你的夢想成真，知識改變命運。
要想成功，一定要樹立一個正確的目標，併為之努力奮鬥，願望才有可能變成現實。
沒有人願意一輩子只做一個小職員，但是你知道怎麼才能成功躍進“龍門”化身為龍嗎？
秘訣就是：你把工作放在心上，老闆就把你放在心上；你把工作拋在腦後，老闆就把你拋在腦後。
所以作為一名員工，一定要心無旁騖，一心撲在工作上，像老闆一樣愛企業，像老闆一樣工作，只有這樣，老闆心中的那桿秤才會向你傾斜。
如果你時時想著公司的事，總把工作放在心上，老闆就會時時想著你的前途，把你放在心上；如果你很少想著公司的事，時常把工作拋在腦後，老闆就會很少思考你的未來，也會把你拋在腦後。
根據蓋洛普的42項調查表明，在大多數公司裡，有75%的員工不敬業，這些員工在公司裡總是混日子，他們得過且過，對公司缺乏敬業度。而且，研究結果表明，員工資歷越長，越不敬業。
其中有大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”，他們把工作遠遠地拋在腦後，給公司帶來巨大了的損失，這種損失表現為浪費資源、貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。
他們通常是很被動地工作，對待老闆安排給的任務，總要計較分內和分外，如果不是分內的事，則會說“這應該某某去做”。即便是分內的工作，如果不被監督，他們也常常拖延，甚至乾脆不做。
對於老闆沒有安排的工作，他們往往視而不見，比如公司某個地方的材料正被雨水淋著，他會說“這是倉庫管理員的事情，不關我的事”，因為很多人都這麼認為，於是一大批材料被淋壞了也沒人管。
我們常常看到這樣的情形：還沒有到下班時間，公司門口打卡機旁，就排滿了人，他們在等待下班時間的到來，以便準時打卡離開。在他們心中，8小時之內是幹老闆的活，8小時之外就與公司毫不相干了。
這些“境界”不夠高的員工，老闆實在沒有理由說他們錯了，因為下班了，時間的確就屬於他個人所有了。可是，老闆也實在找不到理由去喜歡甚至重用這樣的員工。
三洋公司創始人井植薰的話，表達出了許多老闆的心聲，他說：“對於一般的職員，我僅要求他們工作8小時。也就是說，只要在上班時間內考慮工作就可以了。對於他們來說，下班之後跨出公司大門，愛幹什麼就可以幹什麼去。
但是，我又說，如果你滿足於這樣的生活，思想上沒有想幹16小時或更多的念頭，那麼你一輩子可能永遠只能是一個一般的員工。否則，你就應當自覺地在上班以外的時間多想想工作，多想想公司。”
沒有誰心甘情願一輩子做小職員，可很多人只知道“不願”，卻不去思考如何擺脫小職員的身份。
對於老闆們來說，凡是有益於公司的事情都會去做。他們總是渴望能夠找到視公司的事情為自己事的員工，希望這樣的員工能夠成為他本人的“替身”，去完成他沒有精力完成的事情。很顯然，他對員工的要求，就是像他那樣去工作。
如果你能夠做到像老闆那樣，時刻把工作放在心上，把公司的事當作自己的事來做，那麼，你一定可以讓老闆眼前一亮：
這就是我要找的人！接下來，好機會、高職位、高薪水都會隨之而來。當然！這種現象也不能完全責怪到員工身上，老闆也有一定的責任，為什麼員工資歷越長，越不敬業？
有時員工只是在刻意的引起你的注意而已，他們需要你更多的“愛”！但你如果不捨得分，不懂得分，那他們就只能通過慢慢變壞來引起你的注意了。
你的員工知道什麼時候升工資麼？你的員工知道什麼時候可以晉升麼？你的員工知道什麼時候可能成為股東麼？如果這些都不知道，那時間長了，員工只能慢慢變壞！越聰明、越能幹的員工變的越壞！
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