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昨天我回答了一個類似的問題。主要是強調，用演示的方法進行工作彙報，和文字口頭彙報雖然在形式上有了很大的渲染和強調的作用，容易使彙報人追求形式，因此要端正內容為主的理念，要注意積累和準備業績的乾貨，最好使用高版本的軟件。
因為月度工作要彙報15分鐘，這個回報應該說是領導抽出那相當的時間，領導是想具體聽一聽你們的重點工作。可見你們部門應該是有1~2項重點工作需要展開和領導講。不然彙報月度工作，一個是不必用演示的方法來進行，再一個就是不必用那麼長的時間。鑑於上述情況的分析，你需要在演示文稿當中，對你們部門的工作進行梳理，從中篩選出一到兩樣重點的，或者是帶有全局性的工作，進行展開演示。
展開演示，與介紹輪廓和結果不一樣。要具體演示它的起因，都誰參與了，你們的工作流程是什麼樣的，中間遇到了一些什麼曲折的問題，你們是怎麼解決的，這些問題對其他部門對全局有什麼帶動或者影響作用，業績和結果是什麼，這些過程最好有圖片，工作日記，或者是工作當中的一些手機資料。
我還是那句話，做工作彙報，符合領導需要的內容是主要的，千萬不要刻意追求形式，當然，在內容上功夫下到了的基礎上，追求完美的形式，對於表達內容，能起更好的作用。
昨天是清明節，家門口的桃花正巧也開了，我寫了一個關於桃花小散文，用PPT製成了視頻，感興趣的話，可以看一看：《清明節，不一樣的丹東桃花》
2019東子
要想精彩的進行演講自己的PPT，首先要先把PPT的內容做精彩，然後其次演講的聲音和表達等各方面要精彩！
那麼PPT怎麼做才精彩？演講的聲音和表達等怎麼才算精彩呢？
PPT內容如何做到精彩🎄
1.內容翔實。怎麼讓才能讓PPT內容翔實？就是要根據自己實際工作進行月度總結，總結的內容要具體，並且有些可以使用數據進行強化，比如本月完成了800萬的訂單，本月處理了56份合同之類的，相比上個月完成了120%,超額完成月初目標。這樣比本月完成了很多訂單和合同都要有說服力了。
2.突出重點。在彙報的過程中，要懂得突出重點，不要眉毛鬍子一把抓，比如文秘人員的彙報就要重點彙報文秘工作，重點突出文件處理、還有領導交代的重要事項完成進度之類的。
3.利用圖形。如果PPT全部都是字體的話，看起來會很普通，而且也不直觀，可以利用餅圖圖形或柱狀型、線狀型等，可以根據文字內容使用適合的圖形。
4.利用圖片。大家都知道圖片可以給人有圖有真相的感覺，為了使自己的PPT看起來有說服力和感染力以及真實力，因此不妨加入幾張具有說服力的圖片。
5.動態效果。動態的PPT給人的感覺是比較有感染力的，因此可以適當的字體或許圖片等使用動態效果，比如飛入、棋盤、滑入等效果。
6.具有創意。精彩的PPT是有具備創意的，既然是每個月都需要做PPT彙報，那麼想要脫穎而出就要讓自己PPT有創意，因此千萬不要每次彙報的內容都千篇一律，千萬不要每次用的模板都一樣，這樣領導就覺得沒必要看一下去。
7.其他。比如還需要注意字體的大小，還需要注意色彩的搭配，需要注意PPT的背景之類的，還需要加入超鏈接之類的或許視頻之類的輔助說明。
演講的時候聲音和表達怎麼樣做到精彩🎄
1.脫稿演講。沒有人隨隨便便就能成功，因此要想做到精彩的演講自己的PPT除了本身內容要做好，要做精美外，還需要提前將自己的PPT內容背誦下來，要真正當成一次演講，而不是完全照著PPT念，脫稿的人給人的感覺總是比較認真的。
2.演講聲音和語速要把握好。演講的聲音太小會容易讓人聽不到，語速太快會影響演講的效果。因此在演示自己PPT的過程中，一定要注意聲音洪亮，不發抖，不緊張，不膽怯，然後語速要把握好，該緩慢的時候緩慢，該加快的時候加快，自己要多練習幾遍。
3.注意身體姿勢和手勢。演講的時候，如果一個人就這麼呆呆的站著自顧自說的話，那麼就給人很呆板的感覺了，要在演講自己的PPT是搭配一些手勢，而且要注意身體姿勢，要站直了，頭不要歪，背也要直，精神面貌要保持良好。
4.思路清晰。演講的時候思路要清晰，如果連自己都不知道自己說些什麼，那麼別人又怎麼會認同呢？自己又怎麼能做到精彩呢？或許自己在演講的過程中說一句卡一句的，會非常尷尬的。
5.高度重視。月度彙報的這15分鐘是自己向領導表現自我的好機會，因此一定要從思想上高度重視，提前做好準備，尤其要提前考慮領導看完彙報後是否可能提出的問題，自己先思考要如何進行回答等。
6.注意禮貌。比如在演講之前先說一下客套話，可以說一下本月在領導的正確領導下，在同事的配合下，我較好的完成了哪些工作，再次非常感謝領導和同事的大力支持之類的話，同時要注意謙虛。
以上方法僅供參考，希望能對題主有幫助！
淺憶夢微涼的小世界
“精彩”，這個目標很難脫離領導本人來判斷；“合格”還是可以，這是因為絕大多數的月度彙報都不合格。
月度彙報有這樣幾個特點：
一，頻繁發生，所以內容必須經得起重複；
二，必須事關戰略，卻又不是戰略制定，因為戰略不能月月變：
三，長短適度，這個“適”很難把握。
有三個內容是月度彙報的合格範疇：
第一，月度業績和預測；
第二，業績結構的變化以及資源分配的調整；
第三，如果是管理者，就描述團隊分佈以及可能發生的變化；
第三，如果不是管理者，就描述客戶數量和分佈，以及變化趨勢。
總之，彙報的目的是讓領導和自己都能把握環境變化以及應對的措施，讓事情可控。
仲崇玉
所謂精彩，一定是彙報從多維的角度去分析和解答，找出問題，拿出幾個不同的方按來給老闆做選擇，更多的要強調數據化，部門未來的發展方向，簡短，幹練，差異化
