科智公元
创业时我们不是兄弟，裁员时我也不是你所谓的三类人。
01.裁员消息不断的公司
而作为员工，要想保持竞争力，想在系统里保住位置，需要具备“能拼、能干、性价比高（能赚钱）”的品质。此外还应当注意，家与社会有不同的逻辑，行走社会还是要看清楚。
02.到底哪三类人会被京东坚决淘汰
当企业发展到一定阶段，机构臃肿、内部管理紊乱，此时给企业瘦身做转型是必然的。就像京东这种规模的企业，别说不是亲兄弟，即便是如果不能创造价值也要开除。
03.老板与员工的关系，什么样才是最佳状态？
老板希望绝后患！见过血的人，做事从不留情。至于有谁感到委屈？那只能说你自己太不爱惜身体。
04.解读“京东式”裁员——从来就没有一辈子的“兄弟”！
当第二、三代员工出现时，新员工按劳动合同处理，他们不会想“老板，您的公司能有今天，有我一份功劳”，但是老员工会，他们认为跟老板共同打下的基业，有自己一份。只是，他们错了，基业是老板的，你始终就是个打工的，摆好自己的位置。
05.选择“拟亲属关系”还是“纯洁的金钱关系”，决定着我们的最终结局。
这是“张大志leo”的第567个长篇原创问答。
兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！
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张大志leo
年初，华为任正非连发2封内部电邮，表示准备过苦日子并放弃平庸员工。现在京东表示，坚决淘汰因为家庭或个人原因不能拼的人。实际上这些所谓平庸员工和不能拼的人都是企业里富有经验的老员工，在优秀企业里，那些现在不那么优秀的员工其实都还是蛮优秀的，现在他们都面临着裁减，不由得让人感觉阵阵寒意。
寒风从来不只刮一片土地
2019年新年伊始，许多不同的行业内，裁员声就此起彼伏，包括制造业、房地产、互联网业，都在裁撤人员进行收缩式的发展调整。
特别是一些互联网大公司，包括华为、阿里、腾讯也通过各种各样的方式，提出了自己的组织重构方案，实际上就是裁员，从侧面说明今年的就业形势较为严峻。
东莞一些企业要搬迁到越南，很多员工上班第一天就接到解雇通知书，车间里的机器都已经打包封存好了，准备运往东南亚。滴滴宣布裁员2000人，宜家宣布裁员7500人，富士康面临裁员5万人，还有房地产企业一个片区一个片区在裁人。
考研人数激增
现在想考入体制吃饭也不容易，国考每年报名人数高达100多万，而录取人数却仅仅1万人，录取比例为100:1，省考比例为25:1，部分热门岗位达到1000:1。
大学毕业就业形势的不乐观直接带热了考研热，据教育部统计，2019年考研人数达到290万，比2018年的238万，增加了52万，增幅达到21.8%。意味着家庭供养孩子，要供到研究生毕业，否则不容易就业。
问题的根在高房价
目前房价在高位整理，对整个社会就有如温水煮青蛙，据《2018中国城市家庭财富健康报告》透露，我国居民负债占可支配收入比达到90%，意味着在沉重的房贷面前，居民可支配收入捉襟见肘，无力消费。大家都在缩减消费，企业没有利润，当然只能裁员。
现在连最有消费冲动的90后都陷入债务泥潭，据汇丰银行公布的一组数据，我国90后人均负债12.79万元，90后总人口是1.715亿人，他们负债总额接近22万亿元。
因为在不断上涨的房价面前，90后也早早加入贷款买房的行列，90后的日常消费贷款也非常多，旅游、买手机、买车，90后远超80后，成为银行借贷的主力，是真正的“暴花户”。
但愿房价不要下跌
为了维持住高房价，家庭掏空了六个钱包，90后面色沉重，害怕被裁员，但愿房价不要下跌。因为房价一旦下跌，问题会更麻烦。
关注经济热点，关注股市，我是“天下会会天下”，欢迎关注！
天下会会天下
刘强东的身上有一种侠义的风范，视员工为兄弟，这种兄弟情，他称之为“员工的尊严”。
他把员工的尊严看得很重很重。在宿迁的酒席上，刘强东借着酒劲高喊，我给大家一个保证，你们的薪水待遇永远比宿豫县的县长要好。
怎样让人民害怕
在开始正文之前，我们先说两个故事，都很短，但是很有意思。第一个故事和孔子的高徒宰我有关，鲁哀公问宰我说：国家都有祭祀大地的社树，不知道具体是什么情况？宰我回答说：古人立社，一定要栽种树木，夏朝栽种松树，商朝栽种柏树，周朝栽种栗树。从前都是在社前进行杀戮人，所以栽种栗树的目的就是要
让人民看到栗树就联想到战栗恐惧。
第二个故事：宋康王问相国唐鞅：“我杀的人已经够多了，但是臣民还是不怕我，这是为什么？”唐鞅说：“主公杀的人，都是有罪的人。只杀有罪的人，没罪的人当然不必害怕。主公想让臣民害怕，就要不管有罪没罪，时不时地滥杀无辜。那样臣民就会人人自危，对主公非常害怕了。”宋康王觉得有理。过了不久，就把唐鞅杀了。
中国历史上有很多昏庸的统治者，只会作威，不会作福。把权力看得比一切都重要，无限放大自己的私欲，同时还不允许任何人批评、劝谏，大搞恐怖统治，人民只能道路以目，不满积累到最后就像火山一样猛烈地爆发了。
要搞垮一个公司，也差不多一样，不断的滥杀无辜，不管你业绩好不好，随意的惩罚、辞退或者开除；朝令夕改，倒行逆施，凡是员工喜欢的政策，一律废除，强制996，强制取消底薪，总之，怎么让员工没安全感怎么来。这么一搞，公司垮台也就不远了。
刘强东的“铁腕”
2019年2月19日消息：据内部知情人士透露，在上周末举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。作为一家拥有18万人的企业，目前京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。如果说淘汰10%的高管让人民群众喜闻乐见，那么接下来的几个消息就让人笑不动了。
2019年4月消息：京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。2、不能干的人，也就是绩效差的人。3、 性价比低的人，有的人降薪。这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。“不能拼”还好说，工作态度有问题是不对的，那“拼不动”我就不理解了？人吃五谷杂粮，总有生病或者体力不济之时，那京东是打算把员工熬成药渣之后就扔了？还有“性价比低”的人，这种赤裸裸的血汗工厂口号也说出来了，各位朋友，请问你还敢去京东吗？
2019年3月消息：最近，在职场论坛里有人发帖称京东又有666操作了，在取消快递员底薪后，又要求每日收件任务，完不成就是绩效不合格，于是员工为了完成任务不扣钱，想出来一招神操作来应付！
这个神操作就是：快递员自己发件，到付，然后再拒收。表面看起来揽件量的确上去了，这样的操作小编也是服了。 取消底薪666之后，又搞出来一个极度苛刻的KPI指标，完不成，对不起，那你就是绩效差，属于三类要淘汰掉或者协商解决掉的人群了！
怎么样，京东是不是深谙“使民战栗”和“时不时滥杀无辜”的套路？
裁员有用吗？
不过咱们有一说一，末位淘汰10%高管，把员工干掉一大批，从纯财务角度来看有用吗？
《中国企业家》记者从京东内部了解到，目前京东副总裁级别以上的高管应在80至100人之间。咱们用最大数量100位来看，10%就是10个人，咱们假设京东高管薪酬都是人民币200-400万元，那么单纯从财务角度看，裁员可以节约多少成本呢？按照雇佣成本为薪酬的1.6倍计算，再加上高管每年的费用报销，咱们往死了算，一个VP一年花费公司400-800万元，10个VP能省4000-8000万！！！
听着不少啊！
我找到了京东的财务报表，看不惯英文的朋友就看我用黄线框出来的一栏就好了，这一栏是管理费用（也就是管理人员的薪酬和费用啦），2018前三个季度京东的支出分别是Q1 6.7亿，Q2 7.4亿， Q3 8.1亿，全年管理费用应该能突破30亿人民币。
京东年报
那4000万占总的管理费用的多少呢？
0.4/30=0.013=1.3%，比1%强一点，但也有限！ （8000万就是2.6%）
再说回来，节约了4000万-8000万，能影响多少的净利润呢？
下图的京东运营费用占比就知道，整个管理费用占总销售的0.7%，而节约的4000万仅占管理费用的1.3%，换句话来说，干掉10个VP拼死拼活节约了4000万，实际上只能让整体利润提升0.7%*1.3% （或者0.7%*2.6%），连万分之一都算不上，结果是不是出乎意料的微乎其微？？？
京东运营费用占比
单纯从财务分析的角度来看，我们比较一下京东的竞争对手阿里巴巴的财报，在阿里巴巴的财报中管理费用（G&A expense）占比为4%左右，京东财报中管理费用（G&A expense）占比为0.7%左右，已经远远比阿里巴巴节约了，从财务指标上看京东绝对是更优秀的，再换言之，对标阿里巴巴，京东从牙缝里再抠管理费用，大概能起到的作用就只有把人赶跑，人才更不愿意加盟京东？！
我们很多人，习惯于“节流”，却从不考虑是不是更应该去“开源”；习惯于“节流”，却从不考虑如何去真正的“节流”。
如果从京东的财报上来看，京东应该做的，更应该去降低“cost of revenue”，即更好的综合采购，有效降低采购成本和库存成本才对！
相比而言，京东一个季度的销售成本就能上1075个亿，只要这里能降低1%，那就是白花花的10亿人民币啊，岂不是比让众兄弟们“金杯供汝饮，白刃不相饶”要好的多得多？
有很多人在知乎上跟我争论：京东这么干可不光是为了开除几个副总裁高管，更重要的是为了把VP下面的产品线一锅端大调整。
这些朋友，我不在网络上回你是因为你的漏洞太多，我无从吐槽。把VP下面的产品线和业务员都调整掉，还不是为了减员然后降成本？那是不是又回到了我上面的观点里面去了？你把人都裁光了京东才能增加几个利润点哪？0.7%！
谈者无语
这些言论，不过是说出了这些大老板的心里话，有何值得惊诧之处？京东也好，阿里也罢，它们全都是私营企业，他们的老板都是资本家。作为资本家，尽管也是要做一些慈善事业的，但本质上就离不开剥削。这是一万年一万万年颠扑不破的道理。只不过是由于社会的进步，通过立法的方式，将剥削的程度控制在一个范围以内，让劳资双方达到一个临时的妥协状态。虽然已经形成了一个妥协状态，但要注意的是，这种状态并不是牢靠的，而是一种暂时的非稳定状态。劳动者和资本方始终处于一个博弈状态。
马云也好，刘强东也好，他们骨子里还是有一种剥削的心态，这种心态是与生俱来的，是由社会生产力关系决定的。但是，你们不用攻击别人，你们有一天坐到他们那个位置，你们也会和他们一样。不尽可能的榨取剩余价值，他们如何获得企业的迅猛发展？所以说，市场经济具有残酷性，这是天生的禀赋。所以，增加劳动者一方的力量，才能予以制衡，避免双方力量悬殊太大。
怀疑探索者
什么叫是因为家庭或个人原因不能拼的人呢？
那些结婚的，谁个上没有老，中没有妻（夫）下没有小呢!那些在京东拼命的人，不都是为了一家老小吗？话又说回来，连家人都不顾的，会真心顾京东吗!
再说了，现在竞争那么激烈，为了站稳脚跟为了升迁，哪个不是豁出命的干!
你京东收益下滑，想要裁员，可以!你明说!别找借口!伤了一众职工的心!
再说了，京东收益下滑，是谁的原因呢!享誉世界的丑闻爆发后，京东市值暴跌，大幅度缩水 ，谁的错呢!
京东是强人模式，也就是刘强东一个人说了算!这种不用合理的制度管理职工，而是一个人一拍脑袋说了算的模式，会造成京东极大得混乱喝和恐慌!
人在江湖，切行切珍惜!
清凉的溪水
京东对员工的严肃管理并不是从现在开始的。数年前，我与京东的以为HR总监交流时，他就谈到过京东的用人理念和绩效方式。一旦员工绩效不达标，以游戏积分为特色的京东内部绩效系统会把员工自动淘汰，另一方面，队员员工的胜任和劳动也是比较严格的。
为什么会这样？
1.京东的行业压力大
京东整体的业务形态比较复杂，除了京东商城以外，京东还有金融、物流等业务模块也是其重要组成部分。但是京东有一个特点，在各个板块开花，但是没有一个板块在国内行业具有绝对领先的优势，面临阿里、腾讯、苏宁和其他各家公司的威胁。
要生存发展，压力很大。这种压力传递到了员工的管理上
2.京东战略要求高
按照刘强东在各种不同场合的讲话，将来京东将逐步摆脱在传统电商领域的低层次竞争局面，在技术、金融和未来互联网经济生态塑造等方面权力出击。
这不仅需要有力的战略支撑，更需要优质的人力资源基础。
3.资本高收益的要求
作为国内一流的电商公司，现在面临传统互联网转型的巨大压力，这个时候对于资本的需求更加急迫。从资本运营角度来看，投资需要低风险的回报和高的回报率。
要想有高的回报率，必须在人力资本的投入产出比上最大化。这就要求员工的时间投入、单位时间产出和总体的人均效能最大化。
如何看待？
1.京东现象不只属于京东，几乎所有互联网公司都面临上行的困扰和下行的压力。在企业自保与用人需求方面，企业肯定是先顾及自己的存亡的。
2.当前有劳动关系尖锐化的迹象
从网络上来看，当前企业和员工都在相互抱怨，并在抱怨中提高彼此的要求。
员工抱怨企业的待遇、制度和工作时间，甚至抱怨企业的裁员；企业在抱怨员工的敬业、职业能力和职业素养。这种抱怨的背后是大背景不景气的情况下双方矛盾的计划。
3.需要相互尊重
作为企业，面临经营的困境或者压力并不是员工造成的，这种压力和责任过度的传递到员工身上是不合理的，不公平的。企业应该加强对员工的尊重，尊重员工的人格、劳动权利和法律赋予的正当权益；作为员工，也应当尊重企业，尊重自己的岗位和工作，提高敬业度。
个人观点：
1.前有王小川骂员工滚蛋，后有京东让员工走人。无论企业再强、再牛，都不应该扭曲企业的文化。要想走的远，基业长青就要有所牺牲。骂街和粗鲁的裁人都不是一个受人尊敬的企业要做的。尽管时代已经处在了21世纪的路口上，但企业还在遵循着19世纪价值观。这是矛盾的。
2.现实如此，作为职场人最重要的是强大自己。抱怨是没有用的，在这样的形势下自己的实力强大和前途规划才是最主要的。
回答不足之处见谅！
指尖视野
感觉发现评论区一大片水军挺京东……一个朋友入职京东，平均每天要加班四个小时以上，其实光看数字没什么感觉，但是对不起，正常下班是晚上九点，平均加班四个小时再去掉中午俩小时就意味着下班必须十一点。
如果时间不够，放假的时候去补工时，也许有人说这是为了奋斗……但是不好意思，这样的工时填充，其实许多人在公司根本没什么事情做，仅仅是为了补充时常而补充时常。
你们的奋斗就是在公司加班然后坐着划水＋消耗生命吗？许多朋友有老婆孩子，根本不能把这种无意义的时间放在孩子身上。
如果说为了工作要抛弃家庭，那么强东先生，您先抛弃一下试试？
张家界旅行通
京东内部发文，映射出京东目前的危机。
近年来，互联网经济增长动力逐渐式微，赖以生存的人口流量红利接近枯竭，黑马拼多多入场，电商竞争惨烈，京东市场份额被无情挤压，这是大环境困局。
2018年美国明大强奸事件，可谓京东走下坡路的分水岭，创始人人设崩塌，公司市值大幅下滑。尽管后来检方不起诉，京东多年营造的正面品牌形象被颠覆，事件的影响持久深远。
危机之下裁员也是为了自救，腾讯也有类似动作，无可厚非。但是京东内部发文的做法，看上去像惊慌失措，没有章法，既没有人性化管理，也没有体现企业的社会责任和价值。
柳叶泉博士
做大做强一家公司那里那么容易？做老板是全世界最苦逼的人啊……。
不要看媒体面前像真的一样……实际在台下背后苦逼的大老板一茬一茬啊！！！
很简单，看人挑担不累，你去管理管理一个大公司去试试？
老板也是人，而且还是男人！！！女人就好多了……京东如果不是刘强东当家，是他的奶茶太太当家，那么情况或许完全不同！第一☝️不会发生那件丑事……第二，许许多多人喜欢奶茶☕️妹妹！
至于京东内部有没有所谓的文件我不知道，但是我知道一句话叫：兵败如山倒……！！！什么文件和招数都不管用啊……！
大提琴心声
这一次，京东又走到舆论的风口浪尖上。
2019年4月消息：京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。2、不能干的人，也就是绩效差的人。3、 性价比低的人，有的人降薪。这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。
其实大部分内容想想都还是可以理解的。淘汰绩效差、性价比低、不能拼搏的员工，似乎也都合乎情理。但是淘汰因家庭和身体原因不能拼的人，让人在感情上难以接受，尤其是京东一贯强调关心员工。
相信这个发文是经过了高层的同意，代表了公司的意见，因此，体现了京东的企业文化。可以看出，京东奉行拼搏、结果和成本导向。其中，拼搏是第一位的，代表的是对工作态度的要求，在竞争激烈、不进则退的互联网电商行业，不拼搏意味着不思进取，意味着被竞争对手超越，被消费者淘汰。正因为如此，在拼搏的态度上，京东没有给出任何余地，甚至是家庭或者身体原因。而绩效差的表达的是对结果的重视，如果你拼搏了，但是没有达到期望的结果，依然不是公司需要的人才。最后，如果你拼搏了，也达到了绩效目标，也要看你取得的成绩和你的贡献比是否匹配，也就是性价比。
可见，京东对待人才的标准是能拼搏、有结果、成本合理的人；也就是有拼搏精神的、能以合理成本实现绩效目标的人。
很多人在感情上难以接受这种说法，但企业就是企业，其首要责任就是生存和发展，其他都在其次。人性化管理和社会责任是企业发展到一定阶段之后的事情，而且随着企业经营环境的变化，经营理念也会发生变化。
这个发文虽然现实，但从另一方面看，也在提醒我们要不断提升自己。锻炼身体、加强学习、做好职业规划...，让自己在不断提升的过程中，在职业生涯当中变得更加从容。那时，看到京东这番话，你就会一笑置之了。
