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在职场的升迁中，最困难的一关大概就是从部门级别的主管向公司级别的高管的转变。全球知名的职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯采访了许多的高管、领导以及人力资源专家，最终得出从管理者到领导者的转变中最重要的7点因素。
1、专才——通才
新手领导者最有可能陷入的一个误区就是过分地管理自己所熟知的领域，而忽略了其他的方面。从专才到通才的转变意味着要持续地突破自己的舒适区。
Yusef就是一个鲜活的例子，Yusef在一家欧洲的化学公司工作，他从一个领导200人的销售和营销的岗位被提升到领导3000人的负责公司所有塑料树脂业务的岗位。由于方向的迷失和信心的不足，Yusef一直沉浸在自己所熟知的领域。但这样做的结果是他的负责销售的副总裁被压迫得苦不堪言。Yusef要的是退后一步，然后把精力转到其他的方面。
公司层面的高管需要了解公司的方方面面，还要精通解决公司问题经常需要用到的工具。在不熟悉的领域，一定要知道问什么问题。
2、分析者——整合者
分析者要做的事情是管理公司具体的活动，而整合者需要做的是站在战略的角度做出最有利于整个企业的决定。
在Yusef的例子中，他的销售副总裁想要向市场推出一种新的产品，但他的运营总监担心公司的产能会跟不上。要解决这样的冲突，Yusef要平衡各方面的需求，考虑到短期效益和长期投资之间的取舍。还要考虑清楚在企业的创新和执行两个方面各自投入多少的精力。
在整个公司的层面，了解权衡取舍，并且有效地传达决策是一个领导的重要技能之一。
3、战术家——战略家
对一些领导者来说，把精力放在战术层面上是比较有吸引力的，因为成效是很容易凸显的。
所以领导者很容易在各种具体的项目中迷失，指挥各种具体的战术。但一个领导者的角色应该是把战略思考放在第一位。
4、砖瓦工——建筑师
领导者经常会掌控得太多，事无巨细。但他忘了，那是泥瓦匠的活，作为一个公司“建筑师”，他应该做的事情是从系统的角度来考虑问题，甚至于说设计一个公司的系统。
一个领导者必须深刻地了解一个公司的战略、架构、进展以及能力。一个公司是一个整体，这意味着高管改变公司的某个特定方面不可能不引起其他的变化。如果没有一个整体战略的考虑，不可能会有一个好的变化。
5、问题解决者——布局者
许多管理者因为解决问题的能力出众而受到提拔，但一个公司的领导者职责不是解决问题，而是发现问题。
要发现问题，必须了解自己公司业务所面临的威胁和机会。同时，还要了解公司可以扩展的领域。
6、战士——外交家
作为一个战士，要做的事情是冲锋陷阵，开拓市场。但是领导不能是一个战士，它应该是一个外交家，因为他要更多地面对外部的股东、媒体、政府等等。在这样的一个位置上，谈判、说服、解决冲突都是必不可少的技能。
7、配角——主角
从配角到主角意味着一个所影响的范围突然扩大。作为一个配角，要做的事情是不抢镜，不出位，好好地当自己的绿叶。但作为主角，要做的是激励整个公司的人。要时刻记在心里，现在追光灯追的是处于舞台中央的你。你的一举一动都会被用放大镜、望远镜来观察。
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