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在職場的升遷中，最困難的一關大概就是從部門級別的主管向公司級別的高管的轉變。全球知名的職業轉型指導專家邁克爾·沃特金斯採訪了許多的高管、領導以及人力資源專家，最終得出從管理者到領導者的轉變中最重要的7點因素。
1、專才——通才
新手領導者最有可能陷入的一個誤區就是過分地管理自己所熟知的領域，而忽略了其他的方面。從專才到通才的轉變意味著要持續地突破自己的舒適區。
Yusef就是一個鮮活的例子，Yusef在一家歐洲的化學公司工作，他從一個領導200人的銷售和營銷的崗位被提升到領導3000人的負責公司所有塑料樹脂業務的崗位。由於方向的迷失和信心的不足，Yusef一直沉浸在自己所熟知的領域。但這樣做的結果是他的負責銷售的副總裁被壓迫得苦不堪言。Yusef要的是退後一步，然後把精力轉到其他的方面。
公司層面的高管需要了解公司的方方面面，還要精通解決公司問題經常需要用到的工具。在不熟悉的領域，一定要知道問什麼問題。
2、分析者——整合者
分析者要做的事情是管理公司具體的活動，而整合者需要做的是站在戰略的角度做出最有利於整個企業的決定。
在Yusef的例子中，他的銷售副總裁想要向市場推出一種新的產品，但他的運營總監擔心公司的產能會跟不上。要解決這樣的衝突，Yusef要平衡各方面的需求，考慮到短期效益和長期投資之間的取捨。還要考慮清楚在企業的創新和執行兩個方面各自投入多少的精力。
在整個公司的層面，瞭解權衡取捨，並且有效地傳達決策是一個領導的重要技能之一。
3、戰術家——戰略家
對一些領導者來說，把精力放在戰術層面上是比較有吸引力的，因為成效是很容易凸顯的。
所以領導者很容易在各種具體的項目中迷失，指揮各種具體的戰術。但一個領導者的角色應該是把戰略思考放在第一位。
4、磚瓦工——建築師
領導者經常會掌控得太多，事無鉅細。但他忘了，那是泥瓦匠的活，作為一個公司“建築師”，他應該做的事情是從系統的角度來考慮問題，甚至於說設計一個公司的系統。
一個領導者必須深刻地瞭解一個公司的戰略、架構、進展以及能力。一個公司是一個整體，這意味著高管改變公司的某個特定方面不可能不引起其他的變化。如果沒有一個整體戰略的考慮，不可能會有一個好的變化。
5、問題解決者——佈局者
許多管理者因為解決問題的能力出眾而受到提拔，但一個公司的領導者職責不是解決問題，而是發現問題。
要發現問題，必須瞭解自己公司業務所面臨的威脅和機會。同時，還要了解公司可以擴展的領域。
6、戰士——外交家
作為一個戰士，要做的事情是衝鋒陷陣，開拓市場。但是領導不能是一個戰士，它應該是一個外交家，因為他要更多地面對外部的股東、媒體、政府等等。在這樣的一個位置上，談判、說服、解決衝突都是必不可少的技能。
7、配角——主角
從配角到主角意味著一個所影響的範圍突然擴大。作為一個配角，要做的事情是不搶鏡，不出位，好好地當自己的綠葉。但作為主角，要做的是激勵整個公司的人。要時刻記在心裡，現在追光燈追的是處於舞臺中央的你。你的一舉一動都會被用放大鏡、望遠鏡來觀察。
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