在中國的第一代職業經理人中，有一位不得不被人們反覆提及，他曾先後供職於微軟、盛大、新華都，輔佐的三位老闆都曾是登上福布斯排行榜的富豪，而他本人，則被譽為“打工皇帝”，成為職業經理人中的傑出代表，早在2008年，就已經達成了“10億元”的個人身價，他就是唐駿，如今的微創中國董事長，曾經的打工皇帝和不會被遺忘的商界傳奇。
“打工皇帝”的創業生涯
1990年，唐駿來到美國攻讀博士學位，這一年，美國經濟全面復甦，開始騰飛，身在其中的唐駿感覺周圍都是熱情的創業者，他也按捺不住自己的創業熱情。唐駿的研究生專業是光纖通訊，長期研究數字信號的處理，他由卡拉OK得到靈感，設計了一套卡拉OK評分系統，併為自己的構思申請了專利。但當時的他並沒有錢把這個想法變為現實，於是他找到三星，三星用8萬元買斷了他的專利，這讓他收穫了自己的第一桶金。
在美國期間，唐駿還多次策劃過中國藝術家訪美演出，併成立了“好萊塢影業娛樂公司”，但在一次演出籌備時，唐駿邀請的演員被拒籤，眼看演出在即，藝術家不能按期達到唐駿就要損失超過20萬美元。這時他的律師已經幫不上他了，他動用自己的一些資源，給洛杉磯的議員寫信施壓，終於，趕在演出前唐駿安排的演出人員終於拿到了簽證。這次事情讓唐駿發現，一些律師都沒辦法處理的和辦到的事情自己卻可以辦到，於是他有成立了自己的移民公司。
到1994年加入微軟之前，唐駿已經擁有了三家公司，分別是“雙鷹軟件”、“好萊塢影業娛樂公司”和“美國第一移民事務所”。雖然三家公司的規模都不大，但這些成就也足以讓他忙得焦頭爛額。
從技術員到微軟中國總裁
1994年，唐駿因為之前與日本一家公司合作開發的“臺式婚姻配對機”被微軟相中，此時的唐駿已經是三家公司的老闆了，但是出於對微軟的嚮往和對比爾蓋茨的尊敬，唐駿把自己的公司或轉讓或變賣，加入了微軟，成為一名工程師，那個時候，微軟有上萬名工程師，而他不過是最普通的那種。
然而唐駿並沒有安於現狀，他發現公司的開發的流程中存在著巨大的漏洞，導致工作效率低下，唐駿決心要改變這種狀態，他利用業餘時間重新設計了軟件框架，經過幾個月的努力，他把成果拿到老闆面前，唐駿的新方案被微軟接納，原來需要300個人的工作團隊被壓縮為僅需要十餘人就可以勝任。唐駿一戰成名，入職一年後，就成為了開發經理。
1997年，微軟開始考慮在中國市場發力，此時的唐駿已經是微軟高級開發經理了，他得知微軟在中國的計劃後，主動向比爾蓋茨提出，他要回到中國，幫助微軟開拓中國市場。很快，唐駿帶著任務回到中國，在上海開始籌建微軟大中華區技術支持中心。僅僅4年後，該中心就在唐駿的領導下升級為微軟全球技術中心。2002年，唐駿出任微軟中國區總裁，年薪上千萬，他完成了從程序員到總裁的傳奇轉身。
2004年2月，唐駿離任微軟中國總裁的職位，他被授予“微軟終身榮譽總裁”，在離開時，微軟創始人比爾蓋茨對他說：“Jun，感謝你為微軟做出的巨大貢獻，微軟永遠是你的家，隨時歡迎你回來。”微軟目前是一家有著近9000億市值的科技巨頭，可以說，唐駿為微軟在中國乃至亞洲的開疆拓土立下了赫赫功勞。
唐駿的管理之道
唐駿在企業管理上有著自己獨到的見解。他說：目前中國頂尖的100家民企裡，過幾年只會剩下20家， 而其中被淘汰的都是因為管理出了問題。唐駿在擔任微軟中國的總裁時，堅持親自面試每一個進入公司的人，據估算，唐駿親自面試過超過2500人，他通過這種方式，表達自己對於每個員工的重視，同時也表現出公司對人才的尊重。唐駿認為，中國員工不僅看重金錢報酬，還十分看重工作的感覺，所以唐駿非常注重讓員工有自豪感和滿足感。
當時微軟在全球有5大技術支持中心，在唐駿的領導下，微軟上海的10項業務指標每一項都排名第一，特別是在員工滿意度上，微軟上海拿到了滿分，這些成就都與唐駿的領導能力密不可分。
2015年，他出任微創中國有限公司的董事長，這家公司涉足IT、互聯網、大數據、雲技術和醫療等行業，旨在幫助傳統企業進行產業互聯網的轉型升級。他還預言，2019年將是沒有爆款商業的時代，過去那種非理性的創業模式已經一去不復返了，2019，創業一定要專注於商業的本質，打造好產品才是實現長久創業的最好途徑。
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