今天群里聊天，聊到了同事间如何更有效沟通的话题。
沟通，是一个无处不在的话题，也是一个被说烂了的管理术语以及为人处世的术语。相关沟通的书籍与培训，更是多如牛毛。我们在群内聊天，当然没怎么去深入，我们仅仅聊的是职场上同事之间的沟通，同事之间有效的沟通。
我讲了前两年的某个时间自己突然的一个感悟。
那是我自己突然一句话带来的感悟。这句话，其实是一句非常老生常谈的话，甚至说是遍大街洗脑鸡汤的话。以至于我说出那句话的时候，自己都吃了一惊，但也就是在那个时刻，我觉得我总算懂得到一点沟通。
两年前，因公司安排，我在两个分公司之间调动。
离开的头一天，我与我的下属进行最后的工作安排和交接。其中一位下属性格较强硬，我特别担心我离开后他与相关部门沟通存在障碍。于是，单独和他交流，过程中，似乎是无意中和他说了一句给我带来感悟的话。
这句话是：有效沟通，没有其它，就是妥协！
说出这句话，说出这句被煮过若干遍的鸡汤的话，我自己也楞了一会。却突然有点开悟了，是的，有效沟通就两个字，妥协。
似乎有一本书，叫《有一种沟通叫妥协》，之前一目十行看过，但如同“懂得很多道理，依然过不好这一生”，我并没有真正的去读懂这本书，我并没有真正懂得那些大道理。自然，我也没有真正的懂得什么是妥协。
妥协，简单说就是让步。一直以来，我没有真正懂得什么妥协，也没有真正的懂得让步。
我有一篇文章《你真的听得进不同意见吗？》，文中，我对不同意见的定义是，你认为不对的意见就是不同意见！
对于妥协和让步，我的看法也是如此。
我的看法是，真正的妥协是你认为你很正确而对方错误的时候向对方让步、退步或低头。
如果你自己都认为自己错了而进行的妥协，那其实不叫妥协，叫做改正错误或者是被说服。
老杨是位生产经理，前段时间他和品质经理发生冲突。
为了减少品质风险，降低客诉，品质经理要求他们生产部在目前首尾的基础上，每单再做个尾检（全检）。
老杨第一反应就是不同意。因为，每条线做首检已经耗用了一个人，如果再做尾检的话，又得增加一个人，对他们生产效率有很大冲击。
品质经理表示他们现场品控只是做抽检，这样产品出去有很大的质量风险，如果造成客诉，得不偿失。另外，品质经理提出，目前品控抽检，经常发现问题，而一发现问题，生产部就得安排人员返工，这更影响生产效率。如果生产自己做尾检，将会大大减少品控抽检不合格率，从而减少生产返工，这效率的提升可以冲减增加尾检人员带来的效率损失。
老杨最后同意了品质经理的要求，但他表示，他是在妥协，在让步。
这显然不是。
这个案例中，老杨其实是被品质经理说服的，老杨并不认为他自己很正确而品质经理错误，他认可了品质经理的观点。
所以，这不是真正的妥协。
我自己在我说“沟通，没有其它，就是妥协！”这句话之前，也没有认真想过这个问题，自然，也没有做到过真正的妥协。也自然，导致早前很多年一些沟通没有效果。而没有效果的沟通浪费时间不说，还很容易使情绪上来，最终沟通无果、问题无法解决，甚至造成双方有隔膜或不和谐。
沟通其实就是谈判，我们要把同事间沟通上升到谈判的地位来对待。因为，沟通与谈判性质一样，都是在相互妥协和让步中达成共识和一致。
谈判是各自让步的过程，没有相互让步，谈判往往不欢而散。同样，沟通是各自妥协的过程，没有相互间真正的妥协，沟通也往往没有结果 ，并使火气上扬，造成情绪不佳从而影响后续工作。
无效沟通也好，沟而不通也罢，都是不懂真正妥协的结果。
当然，我们也不能无原则无底线的妥协，妥协是为了达成共识，达成一致，是为了使沟通有效，是为了两方共赢。如果妥协对问题的解决没有帮助，那我们需要确认有没有必要妥协。
另外，我们还需要为自己的妥协负责。如果你妥协了要你的团队或你的领导为你擦屁股，那不能说是妥协。
妥协需要选择，需要智慧，更需要担当。
沟通就两个字：妥协。这，就是我的领悟。
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