今天帶娃遛街，來到了蘇寧易購商城手機數碼區，主幹道上遍佈消費者正在諮詢購買的OV櫃檯。就在道路的最深處，居然在一個
無人問津滿桌是灰的小米手機櫃臺上陳列了幾個手機模型，於是我冒著背貼牆壁側身舉起手機拍了這麼一張照片，順便說說為何小米如此冷清，消費者鍾愛OV國際大牌的看法。
如果單獨從賣手機這項業務來說，小米手機最大的競爭力就是性價比。這也是互聯網電子商務初期對線下實體進攻最大的優勢。可是到了今天，線上電子商務的銷售總額還是超過不了全國零售總額的1/3。這些電子商務的巨頭驚訝的發現，線上購物也是有瓶頸的，過去他們一貫所提倡的去中介化，居然砍不掉零售端，於是紛紛到線下實體開店，就有了這兩年比較熱門的新零售現象。
那麼小米手機的極具性價比的定價，是無法滿足零售端各環節配套的利益分配的，簡單來說，就是滿嘴跑火車的促銷員提成和工資發的不夠 多，和商城搞關係擺櫃檯位置的業務員獎金不夠足，所以在任何多品牌的實體店裡，小米手機自然成了炮灰。這也是所有手機廠家從去年都意識到的問題，所以紛紛漲價為渠道挪出利益空間，只是對消費者來說就是“材料上漲”的理由，我只能呵呵了~~~
如果拋開單獨賣手機這項業務來說，小米的商業模式生態化是非常成功的。去過小米之家就會發現小米手機雖然擺在了顯眼處，卻是拿來引流獲取客戶量的。真正小米之家的競爭力是遍佈智能家居和品質生活的百貨用品（確實有不少超越同行水平的優質產品存在），而盈利來源點是那些市場價格並不那麼透明的新、奇、特產品。
舉例：掃地機器人，2010年我供職於全球第二大掃地機器人制造工廠時，頂配掃地機器人出貨價400左右，低配出廠價不足百元。
熟悉的地方沒有風景，親人的眼裡沒有偉人，商業的世界沒有真相，常規的產品沒有利潤。
2019商業風向標：
- 所有商業模式必須建立在龐大的渠道和用戶的規模之上才能成立
- 同行血拼之下，熬不下去就只能成為競爭對手日後做大做強的肥料，所以現金流比利潤還重要。
- 跨界才能盈利，不斷追求盈利多元化是每位老闆的崗位職責。
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