今天带娃遛街，来到了苏宁易购商城手机数码区，主干道上遍布消费者正在咨询购买的OV柜台。就在道路的最深处，居然在一个
无人问津满桌是灰的小米手机柜台上陈列了几个手机模型，于是我冒着背贴墙壁侧身举起手机拍了这么一张照片，顺便说说为何小米如此冷清，消费者钟爱OV国际大牌的看法。
如果单独从卖手机这项业务来说，小米手机最大的竞争力就是性价比。这也是互联网电子商务初期对线下实体进攻最大的优势。可是到了今天，线上电子商务的销售总额还是超过不了全国零售总额的1/3。这些电子商务的巨头惊讶的发现，线上购物也是有瓶颈的，过去他们一贯所提倡的去中介化，居然砍不掉零售端，于是纷纷到线下实体开店，就有了这两年比较热门的新零售现象。
那么小米手机的极具性价比的定价，是无法满足零售端各环节配套的利益分配的，简单来说，就是满嘴跑火车的促销员提成和工资发的不够 多，和商城搞关系摆柜台位置的业务员奖金不够足，所以在任何多品牌的实体店里，小米手机自然成了炮灰。这也是所有手机厂家从去年都意识到的问题，所以纷纷涨价为渠道挪出利益空间，只是对消费者来说就是“材料上涨”的理由，我只能呵呵了~~~
如果抛开单独卖手机这项业务来说，小米的商业模式生态化是非常成功的。去过小米之家就会发现小米手机虽然摆在了显眼处，却是拿来引流获取客户量的。真正小米之家的竞争力是遍布智能家居和品质生活的百货用品（确实有不少超越同行水平的优质产品存在），而盈利来源点是那些市场价格并不那么透明的新、奇、特产品。
举例：扫地机器人，2010年我供职于全球第二大扫地机器人制造工厂时，顶配扫地机器人出货价400左右，低配出厂价不足百元。
熟悉的地方没有风景，亲人的眼里没有伟人，商业的世界没有真相，常规的产品没有利润。
2019商业风向标：
- 所有商业模式必须建立在庞大的渠道和用户的规模之上才能成立
- 同行血拼之下，熬不下去就只能成为竞争对手日后做大做强的肥料，所以现金流比利润还重要。
- 跨界才能盈利，不断追求盈利多元化是每位老板的岗位职责。
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