大唐房屋房產經紀人
目前最成功的商業模式就是既要眼前的分利，又要未來的分紅。
我把這叫做通證電商。
通證電商是社交電商的高級形式，社交電商只是自購省錢，分享賺錢，而通證電商不僅僅是自購省錢，分享賺錢，還有消費即投資。就是你在這個平臺消費一塊錢，平臺會給你一個憑證，相當於期權。這個東西會隨著平臺的發展而增值，參與平臺分紅，時機成熟了還可以上交易所，類似比特幣。
有一天，當你回過頭來看，你在這個平臺消費的金額，幾年之後又回來了，比保險還保險，比養老金還更養老金。
這不僅僅是購物，還可以涉及到線下的生活服務門店，比如美食理髮酒店等等。這一完美的閉環，威力巨大，所到之處，欣欣向榮。
通證電商，會是2019年下半年最火的商業模式，我們拭目以待。
江西馬先生
彼得德魯克說過:現代企業的競爭不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。那麼商業模式又是什麼？
簡單來講商業模式就是企業運營的方式
核心:企業經營的內在邏輯
本質:利益相關者交易設計
具象:價值實現的系統程序
如果一家想要有高爆發的增長，那麼就要改變企業的基因，也就是商業模式的變種。變種作為一個系統性的東西，每個模塊都可以是企業商業模式的創新。
商業模式有四個模塊:
一價值模式
二收支模式
三業務系統
四資能系統
既然說到成功的商業模式，那麼什麼樣的商業模式才是好的商業模式，才叫做成功的商業模式？我認為好的商業模式可以用以下幾點判斷:
1.需求會不會爆發性增長
2.價值是否可以階段性的迭代(如果一個商業模式告訴了別人，別人就可以複製，那就不是好的商業模式)
3.成本是否可以革命性降低
4.收入是否可以有明確的預期
5.資能可否系統性的鎖定(有麼有壁壘，要麼有很強的積累)
如果是肯定的，那麼這將是一個非常好的商業模式。
一個好的商業模式可以讓企業把“四種賺”裡的至少兩個或者以上都賺到，並且可以跨界整合資源，延伸更多的收益。
企業四種賺:差價、流量、市值、補貼
那麼說到這裡，現在我們可以看到的所謂成功的商業模式有哪一些呢？我這裡列舉兩個:
1. Kappa。Kappa是一個非常有名的運動裝平牌，但是陳義紅剛從李寧那裡出來拿到Kappa中國代理權之後，有一段時間陳義紅是不知道怎麼做下去的，因為它的對手有Nike, Adidas，李寧等，競爭中處於劣勢。在一次偶然的機會中，陳義紅髮現了消費者一個點，很多人想要讓別人感覺自己是很陽光，很愛運動，但是買了運動裝卻又從來不運動，那麼就可以做一款平時都可以穿的非常時尚的運動裝，來裝運動！把產品設計出來之後，瞬間引爆了市場，從原來在李寧那裡年銷售只有3千萬，三年做到了甚至是李寧的十倍以上。這就是通過我們商業模式設計中的價值模式，對消費者的需求重新定義，使得它具有很高的爆發性增長。
2.著名輪胎企業米其林。輪胎在道路行駛安全中非常重要，需要經常的維護保養和更換。那麼其實我們不是要輪胎，我們要的是能夠確保行駛過程中，輪胎不出現問題。這時候，米其林就跟運輸公司簽訂一個協議，米其林賣的不是輪胎，賣的是公里數，米其林不定期的去給車隊的車輛進行輪胎保養，更換，然後按行駛的里程進行收費，這樣我們運輸公司可以節省很多的成本，不需要買輪胎，不需要花錢請人來做保養維修更換，全都交給米其林就可以了。那麼如果你是運輸公司，你會不會跟米其林籤，當然我是會的，可能我文字表達的不夠清晰，你沒怎麼理解，但是跟十個人談起碼有八個人願意籤。這是一種以結果為導向的方式，是在我們商業模式中的收支模式，我們怎麼收費，收什麼費。收費方式決定了業務開展的難以程度。
好，今天的分享就到這裡，希望我的回答能夠幫助到你，能夠幫助到大家，謝謝。想要了解更多可以關注我，歡迎多多交流。
羅申明I融資教練
眾籌是最成功的一種，通過互聯網平臺把這一可行性和範圍擴大到普及全網友。它也是一種互聯網思維。從個人到公司或者公益類都有傑出的貢獻。
籮鮮生
社交電商，社群經濟，只要關注到人的模式都是最成功的商業模式
梁學偉談創業
公益慈善，日新月異的環境改造。
未來的商業模式沒有簽約的誠信為約束力，成就企業的未來發展。
