董強4431
個人蠻喜歡雷軍的，所以很願意回答這個問題。
雷軍給人憨憨的感覺，說話也很接地氣，做事也腳踏實地，是個標準的技術男。
可個人還是對他有一些建議，千萬不要成為李宏彥和劉強東那樣的人，要做馬雲和任正非那樣的人。
首先說話要有家國情懷，告訴世人小米的追求，是為了滿足廣大人民群眾對美好生活的嚮往，是為了帶領小米員工奔小康，是為了偉大的社會主義市場經濟做貢獻，是為了提升國家在世界移動互聯的地位，並保證遵紀守法為國家多交稅。
有了這些最基本的政治覺悟，雷軍就是個紅色的實業家，就沒人會質疑小米的姓資還是姓社問題，也就成為人民中的一員，沒人敢再對你說三道四了。
其次不要去攻擊國內競爭對手，實在受不了也要忍著，讓公關讓技術部門負責人去應對，要一直保持置身事外的態度，競爭的問題交給競爭的部門去應對。
這點任正非就做的很好，他從不置身於問題中去，保持著大佬的身份，過激的問題交給餘承東，相關部門去應對。
雷軍還要學馬雲的忽悠能力，到處廣結善緣，將中國女人捧成上帝，將中國人捧成熱愛環保，熱愛自然，熱愛家庭，熱愛祖國的人，說到每個人的心目中去。
馬雲還自稱是杭州“鄉巴佬”，是“鄉村教師”的代表，喜歡捐助環保事業，鄉村教育事業，並以行政的命令叫阿里巴巴，支付寶員工必須為此義務勞動。
這點是個人最佩服馬雲的地方，他等於告訴全國人民，他也是他們中的一員，都是人民給他成功的機會，並會因此回報人民，學到了毛主席為人民服務的精華：
從人民中來，回人民中去！
有了這政治覺悟，沒有一個人會去質疑馬雲的動機，沒有一個敢去否認馬雲的為人民服務的思想，他也就成了人民中的一員，紅色實業家的代言人，就能保證阿里巴巴，支付寶紅旗不倒。
他不僅自己那樣做，也要求所有員工也要義務去做，等於告訴全國人民，阿里巴巴，支付寶的員工都是“活雷鋒”，也因此變成人民中的一員，也就能讓自己和員工躲過所有的政治風險。
因為人民不會打人民。
馬雲是個很有大智慧的人，他在做為國家插紅旗的事，國家需要“青山綠水”，他就去沙漠造林，國家需要“教育事業”，他就去邊遠地區蓋學校資助鄉村教師，國家需要“精準扶貧”，他就去鄉村建淘寶站點，國家需要“一帶一路”，他就去全世界演講，國家需要“走出去”，他就去呼籲成立eWTO數字貿易機構。
反觀雷軍只會“兩耳不聞窗外事，一心只讀賢聖書。”
這其實會害了雷軍和小米，因為你不懂的收買人心，變成人民中的一員，並受到人民的保護。
如果只依靠“米”粉的支持，就會得罪大多數人，給人以一種“小團體”的感覺，遇到不順時，容易惹上劉強東“牆倒被人推”的麻煩。
雷軍一定要告訴全社會，“米”粉是最好的消費者，他們熱愛國貨，並熱愛這個國家，歡迎全中國人民都加入，一起實現“實業救國”的目的。
這樣就等於將紅旗插入每個中國人的心中，大家一提起雷軍就點贊，說他是個有“家國情懷”的人，一心只想“實業救國”，讓小米產品走出國門，去佔領世界市場，也就成了第二個任正非。
劉強東之所以人設失敗，就因為他想做人民的主，不想學馬雲讓人民做主的戰略，才有今天的困境。
他還活在夢中，不知道他是生活在社會主義的中國，他也是人民中的一員，並不能駕馭人民，因為人民不同意。
個人是害怕雷軍忘了本，才友善提醒，在中國做企業一定要有“為人民服務的思想”，一定要有“取之於民用之於民”的大情懷，才能讓小米成為百年企業。
不要學李宏彥的說的一套做的一套，眼裡只有“得”沒有“舍”，喜歡做“灰色”的生意。
也不要學馬化騰的“利”字當頭那一套，不要去賺小學生的錢，給自己和騰迅帶來壞名聲。
要學馬雲的“插紅旗”戰略，國家那裡需要我，我就去那裡投資，小半也可以免費送給國家，只要做的比我好。
有了這覺悟，沒有人會為難小米，也沒有人敢為難小米，更沒人敢質疑雷軍的人品，小米也就能做成百年企業。
因為國家不希望小米倒，人民也不希望小米倒，小米就會向紅旗一樣屹立不倒！
光芒萬丈34957
小米創業2.0，在該做的領域已經達到天花板了。除了手機特別強，應該注重人工智能方面的。
雷軍雷布斯，作為一個企業家，又是一個網紅，自帶引流體質，個人還是非常喜歡雷軍的風格的。
雷布斯在90年代已經是互聯網的風雲人物了，聽說當年化騰和馬老闆，都要找他投資，可惜那會兒這兩人沒拿到投資，不過側面也證明了雷布斯當年很強悍啊。
我現在用的是小米6，2600左右買的。除了電池之外，別的還好。配置也可以帶的動現在的吃雞和王者農藥。過幾個月買新手機估計也是買的小米手機。
小米手機我覺得是做到了一個極致，根據當年雷布斯說利潤不超過百分之五，要做極致的價格屠夫，手機行業的利潤除了手機本身，還有配件方面和軟件方面的，不過雷布斯確實好像牛肉哥一樣，把價格打下來，哈哈，應該說牛肉哥學習雷布斯。
雷布斯認為，即便是若干年後，小米公司也會被中國商業史、甚至是世界商業史銘記。真是目標遠大，我認為雷布斯已經成功了一半了，起碼已經把手機行業徹底改寫了。
就在四月九號下午，雷布斯的公眾號發表了文章， 題為《吹響小米踏上創業第二階段的號角！》。
回顧了自己過去的創業經驗，一步一步走來，14個人，一千萬的資金，感謝小米的可愛的員工，堅持他們的價值，便宜實惠，打造質量好的產品，給到大眾。
小米如今已經是一千七百多個億營業額，以及一萬多名員工，市值達到4000多億的巨無霸公司。在5G時代即將到來，萬物聯網的時代，面對新的實力，雷布斯依舊貫徹落實自己的價值觀，最實惠的價格，最好的產品，做到極致！
新一輪的狂潮到來，小米應該注重生態鏈的打造。
雷布斯自己早就佈局多年，要打造自己的生態鏈，例如同是小米系統就可以操作家裡一切傢俱！
我用過很多手機，真不是拍雷布斯馬屁，小米系統確實挺不錯的。
MIUI是小米公司旗下基於Android系統深度優化、定製、開發的第三方手機操作系統，也是小米的第一個產品。目前雷布斯利用米柚，打造全方位的產品，例如空調，風扇，智能穿戴設備等等，意圖打造一個無敵的生態系統，到時家裡面所有東西都是小米公司的話，小米直接可以坐上物聯網時代的龍頭交椅了！
從2010年8月16日發佈至今，MIUI已經擁有國內外2.8億用戶，覆蓋55種語言，理論上已經有非常大的客戶群體了，我覺得小米用戶的粘性比較強的，聽說印度那邊小米手機是銷售第一位。阿三會不會比我們更快享受小米系統定製的萬物聯網時代？非常期待！
小米在2.0主要是靠著米柚的絕對統領地位，才可以做到行業的第一位，個人認為小米不僅僅可以有物美價廉的產品，也可以有貴點兒的質量好的產品，相輔相成，畢竟原料價格便宜質量可以不錯，原料價格好的，質量也是更好。
畢竟小米客戶群體非常多，還是有的是土豪用戶，並不太在乎價格，在乎的是很好的品質。
小米客戶分佈在這麼多個國家地區，客戶多元化，雷布斯十分推崇Costco追求性價比這個大殺器，東西賣的便宜，毛利率定的很低，這是很多小米追求的目標。小米可以做的不僅僅只能是性價比。
一個就是價格上的一些改動，一個就是生態鏈的繼續做深，員工的打造，磨礪出大將良才，還有就是實體店的版圖加大！
員工的管理，實體店的擴大，將是小米公司的極大考驗！
除了互聯網之外，實體店永遠是對接客戶最好的地方，小米之家開設還是不如ov公司那般的狂掃。小米之家做精做好之餘，還需要加快速度，才可以在2.0時代，更多的去覆蓋用戶。不然生態鏈產品無法完整的展現出來。
用戶購買產品必須去使用，體驗，小米之家就是這個功能。
員工的打造，需要成立更加厲害的培訓部門和人事部門，去聘用更好的人才為其服務才是王道，新兵就交給培訓部門，慢慢成長。
培養更多虎狼之師，才可以打贏這場比賽！
側頭側尾的麵筋
高端品牌形象的塑造至關重要！！！
不懂唯愛24870073
雷軍的話“嚮往偉大才能偉大，堅信勝利才能勝利”
山海同歡
貴桂永恆
小米麵臨的是市場用戶規模和層次的重新定位，或者簡單來說就是需要對中國市場的重新深入評估！如果實在困難，我個人建議小米可以嘗試在海外市場尋找自己的立足空間。
