业务管理部作为
检察院工作运转的枢纽
事务繁杂、综合性强
当这里有位劳模坐镇
是一种什么样的体验？
今天我们就走进
同安区检察院业务管理部
看看“业务大管家”的一天
人物介绍
谢业，现任厦门市同安区人民检察院业务管理部负责人，2017年被授予“厦门市劳动模范”荣誉称号。同事们都亲切地称呼他“谢劳模”。
07:50
阅读提示便签
开始今天的工作前，谢业先认真地看了办公桌上的提示便签，便签上记载了今天以及接下来一段时间要开展的工作。
上班后先看便签是谢业的工作习惯，谢业说，看了便签对当日要开展的工作便能做到心中有数。由于业务管理部门工作内容比较繁杂，谢业经常会在便签上做记录，时刻提醒自己。
08:20
讨论流程监控发现的问题
谢业正在审核一个审查逮捕案件。在同安区检察院实行“捕诉一体”后，按照院领导要求，业务管理部门每个月都要抽取各个检察官办理的审查逮捕案件进行审核。
案件流程监控员向谢业汇报，在流程监控时发现了一个问题，但是否需要发出书面流程监控通知书，还存在疑问。谢业遂和监控员进行了讨论。
案件流程监控
案件流程监控，是指检察机关内部依托全国检察机关统一业务应用系统，对检察机关办理的案件进行全程、同步、实时、动态监督，依照法律规定和相关司法解释、规范性文件等，对违法违规办案的情形，通过口头提示、网上预警、发送书面流程监控通知书等方式予以督促纠正，促进司法办案程序合法规范的业务管理活动。
流程监控是检察院内部对在办案件进行管理监督的一个重要抓手，能够有力地促进规范办案。
08:50
通知发起案件流程监控
统计员在开展业务数据核查时，发现统计报表不平，经过查找发现有一个系统数据填录错误，遂将此情况反映给谢业。
谢业确认情况后，通知流程监控员发起案件流程监控，开展业务数据核查，保证进入统计报表的数据准确，为决策提供可靠的基础数据。
09:20
到受案中心了解情况
分管领导通知谢业，要求统计去年以来生态案件办理的相关数据，作为决策参考。谢业安排部门人员着手统计。
紧接着，负责案件受理的工作人员来电，在受案审核时发现一个案件管辖问题把握不准。谢业马上到一楼受案中心了解情况，最后确认同安区检察院对该案拥有管辖权，可以受理。
11:00
报送数据提出建议
部门工作人员将统计好的生态案件办理数据提交给谢业，谢业审核后，将数据报给分管领导，并向分管领导提出，可以考虑针对去年以来办理的生态案件作一次案件质量专项评查。分管领导同意，并提出了一些评查思路。
11:30
处理分案问题
负责分案的人员来电请示，一个同案犯的案件按规定应当分给原案承办人，但原案承办人正在休产假，这种情形如何分案？谢业告诉他，可以视为一般的新案件分案。
14:30
签收需评查的案卷
下午上班后，谢业继续审核审查逮捕案件，这时业务部门送来了部分需要评查的案卷。
按照之前的评查工作计划，同安区检察院拟针对去年的捕后轻刑案件开展一次案件质量专项评查。由于具体负责案件评查工作的同事去参加培训，谢业代为清点签收了这些案卷，并将其锁入保密柜，待其他评查案卷送齐后再组织开展评查。
案件质量评查
案件质量评查是检察院内部对案件进行管理监督的另一个重要抓手，通过案件质量评查发现问题、分析问题、解决问题，为检察官办案和领导决策服务。
15:30
文件审核
部门工作人员将一份《检委会决定事项执行情况反馈表》报给谢业，谢业审核后签字。这是之前业务管理部提请检委会审议通过的一个事项，在执行后要向检委办（检察委员会办公室）反馈执行情况。谢业随即提醒检委办工作人员，相关材料齐全后，要及时整理归档。
检委办是同安区检察院检察委员会的日常办事机构，由业务管理部门人员负责检委办的具体工作。
16:30
根据业务部门反馈改进流程
业务部门负责人来电反映：近期出现刑事判决书交接不及时的问题，建议业务管理部门接收法院送达的判决书后，能够及时与业务部门交接。
谢业遂向负责文书接收和负责电子卷宗制作的人员分别了解情况，寻找问题所在。最后决定改变工作模式，要求文书接收人员在接收到法院送达的判决书等材料后，第一时间与业务部门进行交接，只留下一份交给电子卷宗制作人员扫描制作电子卷宗。
谢业向负责文书接收的人员交代工作
这就是谢业真实的工作日常
从事检察工作17年的他
在平凡岗位上十余年如一日
努力奉献着自己的力量
同事眼中
受案审查、送案审核、涉案财物管理、律师和当事人接待、流程监控、案件质量评查、数据审核统计、业务态势分析、检委办及研究室相关工作…….业务管理部的工作任务繁重。作为业务管理部的负责人，谢业牢记“责任、专业、团队、纪律”的要求，带领部门人员协作配合，共同履行好业务管理部“管理、监督、服务、参谋”的职能，是广受认可的“业务大管家”。
End
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