案例一：
阿里巴巴的創始人馬雲用6分鐘贏得全世界最成功的互聯網投資人孫正義千萬美元計的投資，至今在業內被渲染為“神話”。
最初孫正義決定向阿里巴巴投資4000萬美元，但是他要求佔有公司49%的股份。
但馬雲擔心軟銀持有阿里巴巴的股權比例過大，管理層股權稀釋後失去話語權。就跟孫正義談判，只投資3000萬美元，佔阿里巴巴30%的股份。
如今阿里巴巴已然成為商界的一大巨頭，馬雲僅有阿里巴巴8.9%股份，卻依然有絕對控制權。
最初的股權佈局，決定後來企業的生死存亡，也註定了創始人的結局。
案例二：
空空狐是一個主打女性二手交易的社區，在市面上一度受到熱捧，成立不久公司估值已經過億。
其創始人餘小丹，在生病住院的短短20天時間，就被投資人踢出董事會，其一手創立的公司被第二輪投資方崑崙萬維清算，並被迫辭去CEO職位，完全失去了對公司的控制權。
創始人被資本踢出局的故事每天都在上演，不懂股權是釀成悲劇的最重要原因！
案例三：
幾個朋友合夥創業，如何分配股權？
A牽頭，出錢多佔大股，B稍年長有資源，股份比C稍多，C年輕有能力，佔股稍少。
終於迎來了公司飛速發展期，問題也隨之而來，大家心裡都有了自己的想法，“憑什麼我付出這麼多資源，才比他多這麼一點”，“為什麼他沒怎麼幹活，也和我差不多？”。
各種矛盾隨之爆發，然後公司分崩離析，幾人分家各起一攤。
在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量。
股權小知識：
1、【得合夥人者得天下】
①如果企業有80%是股東，企業必亂，80%是合夥人，企業必強。
②如果企業80%以上的員工分蛋糕，企業必虧，80%的員工做蛋糕，企業必賺。
③如果企業80%的員工是打工心態，企業必難，80%以上的員工參與經營，企業必盈。
2、【股權分配中必須規避的風險！】
1）避免平均分配，尤其是家族企業；
2）外部股東過多，決策效率低下；
3）核心創業者持股比例低，股權過於分散；
4）股權分配的時機非常重要，避免過早分配股權的帶來不利影響；
5）退出機制要清晰明確，避免糾紛；
6）賬務能否公開透明；
7）區分股權分配、股權激勵、合夥人模式的利弊，用對方法！
3、統計顯示，60％的企業死於股權！
內部隱患：好產品、好團隊，因為股權問題，矛盾重重，死在通往成功的半路上！
外部困局：創始人面臨不斷的資本進入，股權的稀釋，如何保障企業絕對控制權，避免公司奪權之戰！
不變等死，亂變快死，股權佈局刻不容緩！
4、老闆要搞清楚的三個問題：
工資是固定成本嗎？
福利是企業發的嗎？
加工資是激勵嗎？
【答】
如果工資是固定的，當然是固定成本，這將成為企業最大的負擔和壓力。
如果福利是發的，一定不會多到哪裡去，只有員工去創造福利，才會讓福利倍增。
加工資的激勵只有幾個月，加價值才是長期激勵因子。
5、中小民營企業家普遍的3大痛點——利潤去哪兒？
內部：收入降 成本升 利潤滑
客戶去哪兒？
外部: 搶市場、搶客戶、搶渠道
員工去哪兒？
人員 ：流失高、保有差、人效低
6、【公司如何“開除”股東？】
這個話題很敏感。現實中經常會遇到這樣的麻煩：合夥人剛開始還可以，但是到後來經常三天打漁兩天曬網。公司賺了點小錢，合夥人不求進取，越來越跟不上公司發展！吃裡扒外，不好好在公司效力，反而在外面兼職！隨著公司發展壯大，合夥人佔住了關鍵崗位，新鮮血液進不來！
一般情況，如果不嚴重，老闆也就睜一隻眼閉一隻眼，但是容易帶壞了公司的文化，這時候老闆就是想開除這個股東，解除其與公司的勞動關係，但是這個合夥人的股份怎麼處理呢？如果是註冊股東，就沒辦法開除他，這時又該怎麼辦？點擊瞭解更多為你解答！
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