你還記得“樂百氏”嗎？
對於很多人來說這三個字並不陌生，其旗下的乳酸奶、AD鈣奶、薄荷水更是貫穿了80後和90後的整個童年回憶！
如今，告別瓶裝水多年的“樂百氏”居然再次“復活”了！
據北京商報消息，樂百氏將以360ml、550ml兩種規格推出全新包裝的瓶裝水，於4月份在華南、西南等地區發售。
從輝煌到消亡，再到如今“復活”，“樂百氏”可以說再一次的激起了無數人的“回憶殺”！
讓人不禁感嘆：三十年河東，三十年河西...
說起“樂百氏”就不得不提他的創始人何伯權了，在何伯權的帶領下“樂百氏”曾在90年代創造了一個又一個的傳奇神話！
從創立“樂百氏”到年營收突破20億，何伯權只用了10年！
但誰也沒有想到在“樂百氏”最輝煌的時期何伯權卻選擇將“樂百氏”賣給了外國企業，背上“毀了民族品牌”的罵名。
他的一生可以說堪稱傳奇...
壹
1960年何伯權出生於廣東中山小欖鎮。據說在何伯權出生那幾天天有異象，有路過的大師曾斷言：“天有異象，必是人龍”！
從小何伯權就是鎮上的學霸，成績一直名列前茅，並於1978年以優異的成績考上了中山大學。
畢業後去了鎮裡一個小製藥廠上班，僅用了6年時間何伯權就從工人做到了副廠長，還把這個小製藥廠做成了鎮上效益最好的一家企業，因此在鎮上何伯權是絕對是名人！
1988年何伯權去香港出差，在香港的街頭何伯權發現有一種叫做“乳酸奶”的飲料特別火，8毛錢一瓶，幾乎每個小孩都人手一瓶。
正好當時的中國正在經歷“保健品熱潮”，1988年成立的“廣東太陽神”僅用了一年的時間營收就過億了。
也是因此何伯權看到了香港街頭乳酸奶中的商機，激發了創業的想法！
回去後，何伯權找到了鎮長，提出了乳酸奶+保健品結合的想法。因為何伯權管理企業的能力早已深受鎮長認可，因此馬上拍板支持何伯權幹了起來。
很快何伯權就拿到了信用社95萬的貸款，但他並未創立自己的品牌，而是租用了當地已經小有名氣的品牌“樂百氏”。
1989年，何伯權就在一個不足十平米的小屋裡成立了樂百氏保健品公司。
為了能夠研發出一款保健品乳酸奶，此後的一個月何伯權跑遍了廣東所有的大學和生物研究所。最終和其中一些科研機構達成了合作，共同研發乳酸奶。
用了3個月的時間，打著“新一代人體高級天然保健品”的“樂百氏乳酸奶”面世了。
為了將這個乳酸奶推廣出去，何伯權召集了所有的村民，拉起了“熱烈慶祝樂百氏奶投放市場的”橫幅到處宣傳，幾乎每天都能跑遍一個城市。
靠這種方式，僅用了一個月的時間，“樂百氏乳酸奶”就成功打開了珠三角地區小城市的市場，當年也拿下了300萬的營收收入！
此後幾年更是迅速的擴張，將“樂百氏乳酸奶”打入了一線城市的市場，還在全國各地都設立了分公司。
到了1992年，創立僅3年的“樂百氏”營收就超過了8000萬！
貳
1993馬俊仁及其率領遼寧省女子田徑隊的“馬家軍”在巔峰時期創造了多項輝煌成績，在1993年世錦賽上震驚世界，全年66次刷新紀錄成為了中國田徑運動歷史上傳奇的一年！
而根據當時馬俊仁向媒體的闡述稱“馬家軍”之所以會取得如此之成績靠的是自己的祖傳秘方，可以迅速提高血色素。
不僅如此，他還向外界宣稱該配方誰都不賣，即使給1000萬也不會賣的！
何伯權知道這件事後偏偏不信這個邪，下定決心要把秘方拿下。
所有人都沒有想到，沒多久後何伯權就敲開了馬俊仁的大門，丟下了1000萬拿走了配方！
回到廣州後何伯權將這個秘方包裝成了一種叫做“生命核能”。
這個消息剛被放出何伯權的大門就被代理商“踏破”了，數千家全國各地的代理商都來爭搶代理權。
見狀的何伯權內心估計樂開了花，但卻一副波瀾不驚的樣子，還搞了一場拍賣會，最終以1700萬的天價將代理權賣了出去。
也是從這次“造勢”後，“樂百氏”成為了代理商們公認的“全國乳酸奶第一品牌”，市場佔有率也連續6年成為第一！
叄
眼見“樂百氏”一步步高樓起的同時，居然半路殺出了個“程咬金”——娃哈哈！
當時娃哈哈主打的也是乳酸奶，也就是後面我們熟知的“AD鈣奶”。
從市場打法上來看，娃哈哈採用的是“農村包圍城市”的戰略。相對於“樂百氏”來說娃哈哈卻打起了價格戰，但此舉倒是並未對“樂百氏”造成很大的威脅，畢竟“樂百氏”的知名度已經起來了，並且走的是“從上往下”的戰略，價格差距並不能影響市場。
而真正讓娃哈哈反超“樂百氏”的是1995年娃哈哈推出的瓶裝純淨水。
當時瓶裝純淨水的市場還是空白的，加上隨著90年代老百姓們生活條件的日益改善，純淨水成為了大家追逐的必需品，因此娃哈哈的純淨水一上市便迅速的佔領了整個市場。
而此時才反應過來的何伯權明顯的慢了半步。
1997年“樂百氏”也推出了自己的瓶裝純淨水，但早已為時已晚，市場都被娃哈哈佔領了。
無奈之下，何伯權花了500萬重金請來了香港四大天王之一的黎明來做代言。同時還花了1200的重金請來了麥肯錫的顧問做了一份報告。
當然，這些錢都沒有白花。很快市場上還是見效了。
2000年“樂百氏”的銷售額突破了20億！
肆
雖然無論從業績上還是從市場上來說當時的“樂百氏”已經被“娃哈哈”反超，但就“樂百氏”這家企業自己而言，已經達到了一個巔峰時期，然而就在這時候何伯權卻做了一個讓所有人都意外的決定！
當時，一次偶然的機會何伯權應約去到了香港參加一個大佬飯局，而飯局裡就有法國達能的中國區總裁。在那次飯局上雖然兩人第一次認識，但相談甚歡。
直到2000年3月一條爆炸性的新聞徹底的引發了輿論的關注。
消息稱，“樂百氏”與“法國達能”已簽訂協議，共同組建“樂百氏廣東食品”，而從持股比例上看，“法國達能”卻擁有高達92%的股份，而何伯權只有3%！
這樣看來，間接的不就說明何伯權把“樂百氏”賣給了“法國達能”嗎？
此後一段時間，何伯權就想消失了一樣，還有人說他患上了抑鬱症！
直到2001年11月真相才大白於天下！
一個消息稱何伯權和他的管理團隊集體辭職了，原因是因為佔領方向上產生了嚴重的分歧。
一時間，輿論再次四起！
據說原本何伯權是想引入外資與娃哈哈做競爭的，但最終沒想到自己會被資本踢出局。
因此何伯權也因此事背上了一個“賣掉民族企業罪人”的罵名。
伍
離開“樂百氏”後的何伯權去到了美國哈佛，開啟了自己的進修生涯。
回國後何伯權轉型成為了一名天使投資人，總投資額超過了3億，經手的公司成功率非常之高，常常成為各大牌VC們追捧的對象！
何伯權投資的第一個項目就是休閒鴨脖食品“久久丫”，創始人是他的一個老部下顧青。當顧青找到他的時候已經虧的只剩4000塊錢了，但在何伯權的幫助下“久久丫”當年的營收就超過了1800萬，還在全國開了16家連鎖店。
後面更是快速擴張！6年就在全國開了1000多家店，營收也超過了1個億！
後來更是投出了“7天連鎖酒店”、“喜茶”、“諾亞方舟”等知名公司，回報率均超過了12倍，還入選了“福布斯中國最佳創業投資人榜”！
離開“樂百氏”的何伯權可以說又在新的投資領域重新創出了一片新的天地！
但離開了何伯權的“樂百氏”卻並沒有因此越來越好，相反的是一年不如一年！
2005年“樂百氏”開啟了“不可逆”的虧損道路，一年比一年厲害。
最終2016年11月熬不住的“法國達能”最終宣佈將“樂百氏”賣給了一家深圳的中國企業盈頭控股。
而如今乘著“樂百氏”30週年的日子，“樂百氏”再次捲土重來之事在很多人看來也只不過是打著情懷的名義賺80、90後的錢罷了。
畢竟從市場份額上來看，國內瓶裝水市場早已接近飽和。怡寶、農夫山泉、康師傅、百歲山、娃哈哈、冰露六大產品已經佔據了超過市場8成的份額。
而對於“樂百氏”這個曾經消亡的品牌，在瓶裝水這個競爭日益白熱化的市場裡，想要返昔日輝煌仍然任重道遠。
俗話說：相見不如懷念！
當情懷被資本淪為賺錢的工具時，它又能走多遠呢？
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