當我們加盟一支新的團隊，而其加盟的條件則是：
1、鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；
2、不要大聲喧譁，以防引起別人緊張；
3、過馬路必須走斑馬線，否則醫藥費不予報銷；
4、騎車時不得聽"隨身聽"；
5、打開的抽屜必須及時關閉，以防人員碰撞；
6、上下樓梯，請用扶手；
7、在走廊上，沒有緊急情況時不允許跑步；
――――――
所有以上瑣碎的規定，必須嚴格執行，沒有任何討價還價的餘地，那麼我們的感覺會如何？
"簡直太不可能！"
"這樣做有何意義？！"
"是幼兒園的嬰幼兒守則吧！"
"荒唐至極！"
――――――
正是這些看來讓人不可思議、不可能執行的規定，讓這家企業度過了200年，而且至今依舊是"基業常青"！
這家企業就是由法裔移民E·I·杜邦於1802年在美國特拉華州創立的杜邦公司，目前在全球70個國家經營業務，共有員工79,000多人，遍佈70個國家開展業務，有135個生產和加工設施，在美國就有40多個研發及客戶服務實驗室，在其它11個國家還有35個的實驗室。
1802年成立之時，以製造火藥為主，20世紀，經營範圍涉及軍工、農業、化工、石油、煤炭、日用化學品、醫藥、塗料、農藥以及各種聚合物等1700個門類，20000多個品種。
其排名一直居於世界500強的前列，人類的生命極限大概在百歲左右，而對於企業來說，一般公司的壽命也就在10年以內，全球較著名的跨國公司能夠活過50年的也沒有幾家，而杜邦何以歷經200多年依舊保持"基業常青"？
最強勁的一個理由就是：杜邦始終把安全作為引導企業成功的核心價值之一，而這項安全理念正是通過那些"瑣碎"而"不可思議"的各種規定體現出來的。
杜邦公司是全球第一家追求"零目標"的企業，杜邦認為一切事故都可以避免，力求達到零傷害、零疾病、零事故的終極目標。
安全在杜邦已經成為一種強有力的文化，滲透進員工日常工作、生活的每一個細節當中。而杜邦之所以有這些"不可思議"的細節規定，則是從一些血的教訓中提煉出來的。
1815年，杜邦工廠爆炸，九名工人罹難，損失兩萬美元。
1818年，更嚴重的大爆炸奪去了40名工人的生命，而那時整個杜邦工廠才只有一百多人，損失12萬美元。
當時的杜邦的第二代掌門人伊雷內除了要籌集資金應付難關外，同時還必須安撫工人繼續工作，以及想辦法確保生產安全。
第一步，他宣佈杜邦家族搬入廠區居住，以表明資方和勞工同生死共患難，當然誰也不希望爆炸還有第三次。
第二步，禁酒，最初伊雷內容忍工人飲酒，可是第二次大爆炸的直接原因就是一名工頭飲酒過量導致誤操作。
第三步，制定並頒佈執行嚴格的安全生產作業規範。
這三條規定就是杜邦公司在今天依舊在堅持的"零事故"方針的原形。
時至今日，杜邦公司的安全管理已被稱為全球工業界的典範，杜邦也正在向包括福特公司在內的其他公司傳授安全管理經驗，並獲得技術收入。
所有偉大的公司都是由小到大、由弱到強慢慢做起來的，所有那些所謂的成功經驗都不復雜，在起初之行時，甚至在今天看來，有些規定及要求都感覺"可笑"，就像張瑞敏在海爾的第一條規定是"不能在車間隨地大小便"一樣。
而要執行這些看似"可笑"的規定，領導者必須執著、甚至像"傻子"一樣不怕別人的嘲笑與不理解，因為總有一些"聰明人"因為這些規定"可笑"而拒不執行。
杜邦之所以歷經200年依舊"基業常青"，就是因為其"霸道"--對事關公司"安全"的瑣碎細節的執行不能討價還價、只能執行；更"霸道"的是，杜邦讓這些瑣碎細節變成了世界各國杜邦人的絕對"信仰"！
閱讀更多 弗瑞德經理人 的文章
