1，核心潛力
競爭者在各個職能領域內的潛在能力如何?
其最佳能力在哪個職能部門?
最差能力在哪個職能部門?
競爭者如何符合其戰略一致性檢驗的要求?
隨著競爭者的日趨成熟，在那些潛在能力中有無可能出現一些變化?
這些變化將隨著時間而增長還是減少?
只有認清自己方向，認準方向提升自我的核心潛能。
2，增長能力
如果競爭者增長，其潛在能力將會增長還是縮小?
在哪些領域?
在人員、技能和工廠的生產能力方面，競爭者的增長能力如何?
在財政方面競爭者能承受的增長如何?
假定以杜邦分析系統作分析，它能隨行業而增長嗎?
它能增長市場佔有率嗎?
能承受增長對籌集外部資金的敏感性如何?
想要取得良好的短期財務成果嗎?
認清自己區域，才能有效的增長能力。
3，迅速反應的能力
競爭者對其他競爭者的行動作出迅速反應的能力或發動即時進攻的能力如何?
這種能力由下列因素來確定： 未支配的現金儲備 儲備的借貸能力 過剩的工廠生產能力 尚未推出的但已不能流行的新產品
迅速反應的能力取決於專業知識瞭解的多少，能夠迅速的做出正確的判斷。
4，適應變化的能力
競爭者的固定成本相對於變動成本的情況如何?
其未利用的成本潛力如何?
這些情況將影響其對變化可能作出的反應。
競爭者對各個職能領域內變化的條件的適應和反應能力如何?
強大的適應能力能夠解決障礙成本的控制，從而能夠及時擊敗競爭者。
5，持久耐力
競爭者對維持一場長期的較量的能力如何，這種能力可能會對收益或現金流通施加壓力嗎?
經營比的就是耐力，傳統行業是最明顯的例子（百年企業多的是）。持久的耐力，才是成功的捷徑。
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