把“性价比”用在人身上,京东也算是开创了一个先河

最近京东颇不平静。

前几天有京东员工在脉脉上爆料,称京东已发布内部邮件,要求坚决淘汰三类人:

1、不能拼搏的人,无论业绩好坏,职位高低,也不管是老员工或者管培生,不管是身体原因还是家庭原因,凡是不能拼或者拼不动的。

2、不能干的人,也就是绩效差的人。

3、性价比低的人,有的人降薪。

把“性价比”用在人身上,京东也算是开创了一个先河

加上此曾就被京东盖章虚假传播的“京东员工排队离职 ,最高峰时一天400多人”消息,此次的“性价比”一说再次引起了大范围讨论。

就连人民法院报都表态:怎么能随意淘汰呢?员工患病或者负伤,在规定的医疗期内是不得解除劳动合同的。

对此,京东回应称,脱离上下文容易产生片面解读,倡导创业和拼搏精神是为了美好生活。

把“性价比”用在人身上,京东也算是开创了一个先河

不管京东拿出什么样的解释,把“性价比”这个词用在人身上,也算是开创了一个先河。

很显然,这样的“创新”不会得到大众的认同。

把“性价比”用在人身上,京东也算是开创了一个先河

众所周知,“性价比”是用来形容商品的,京东此举无疑是把人物化、工具化,不禁让人怀疑:

难道这就是京东对员工的真实看法?

不知道之前曾承诺过不会开除任何一个兄弟的刘强东,是否还记得这句话。

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如果说2018年京东流年不利,那么2019年也绝对没有否极泰来。

先是奶茶宣布卸任重庆嫩绿茶艺有限公司董事,接着就有传言称刘强东与奶茶的婚姻已破裂。

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卸任的事情,京东立刻回应属于正常的商业调整;对于离婚事件,京东的反应更是快,立即上演了“否认三连”

官方向媒体辟谣:假的;

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京东副总裁也在朋友圈发文:“不停有人问我:有人盛传今晚有大消息,我:嗯,祝他们清明节快乐”;

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微博社区管理副总监也称:没听说微博加班,更没听说谁要离婚。

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至于真相,怕是无人知晓。

再就是内部频繁进行的人员大调整,也闹得人心惶惶。

2019年开年,京东先是宣布要扩大企业规模,增加1.5万新员工,之后又说要替总部减轻运营负担,需裁撤百分之10左右的高管。

所以大家看到的就是,短短2个月的时间,京东的三位CXO先后离职,原因大同小异:个人和家庭。

张晨卸任首席技术官;

隆雨辞去首席法务官一职;

蓝烨卸任首席公共事务官。

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高管离职之后,京东又爆出要取消基层快递员的底薪制度,下调公积金缴纳的比例,同时将运送件数列入员工考核的绩效中去。

也就是说,从6月份开始,6月之前入职的快递员,取消底薪,公积金从12%降到7%;6月以后入职的快递员,统一没有底薪没有公积金。

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对此,京东物流给出的回应是,原来的薪酬结构已经不适应新的模式,无法对绩效优异的员工体现出足够的激励。因此,在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成。

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其实三句话就可以总结京东的这个政策:

1、取消基本工资,全薪酬实行绩效考核,多劳多得;

2、之前福利给多了,现在要降五险一金;

3、你们想干就得接受上述调整,不干赶紧走人,外面还有大把人想要进来。

于是,又有人找出了刘强东早前接受的一个采访,当时强哥明确表示,靠克扣员工五险一金省下的钱是可耻的钱,京东坚决不会做这样的事。

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毫无疑问,这会对京东快递员的收入造成很大的影响,因为京东的快递与其他快递运作方式有所不同,京东快递员的快递数量很大程度是依赖于平台的。

自建物流的一站式服务也一直是京东主打的王牌,施行如此大范围的策略调整注定会影响这项核心业务。

而后续影响显现得也很快,在取消快递员底薪后,又要求每日收件任务,完不成就是绩效不合格,于是员工为了完成任务不扣钱,想出来一招神操作来应付!

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内部如此混乱,用户体验就更不用说了。

如此种种,不难看出,在当前大环境和企业增长的巨大压力下,京东的日子真的不好过。

截至2018年12月31日,京东的年度活跃用户数为3.053亿,同期淘宝的年度活跃用户数为6.36亿,拼多多年度活跃用户数达到4.185亿。

由此可见,京东平台的用户增长面临着较为明显的瓶颈。

京东给出的2019年第一季度业绩指导,也表示其营收增速可能进一步下滑。

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寒潮来了,确实不假,就连阿里巴巴、腾讯也在进行部门“调整优化”。

互联网发展到今天已经有了20年的历史,“换血”给年轻人更多机会再正常不过。

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但京东的“性价比规则”和其他公司的“换血”内涵到底有什么不同,或许就只有他自己知道了。

作为普通员工,我们能做的就只有两件事:

一、天下大势,浩浩殇殇。与其咒骂变化,不如顺应潮流。

二、提升自身实力,成为不可替代的那一个。

实际上,从来没有什么稳定、安全的工作,职场上唯一的稳定和安全就是你自己!

靠自己的手艺吃饭,此处不留爷,自有留爷处,有本事的人到哪里都会有饭吃,这才是铁饭碗。

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