最近京東頗不平靜。
前幾天有京東員工在脈脈上爆料，稱京東已發佈內部郵件，要求堅決淘汰三類人：
1、不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。
2、不能幹的人，也就是績效差的人。
3、性價比低的人，有的人降薪。
加上此曾就被京東蓋章虛假傳播的“京東員工排隊離職 ，最高峰時一天400多人”消息，此次的“性價比”一說再次引起了大範圍討論。
就連人民法院報都表態：怎麼能隨意淘汰呢？員工患病或者負傷，在規定的醫療期內是不得解除勞動合同的。
對此，京東回應稱，脫離上下文容易產生片面解讀，倡導創業和拼搏精神是為了美好生活。
不管京東拿出什麼樣的解釋，把“性價比”這個詞用在人身上，也算是開創了一個先河。
很顯然，這樣的“創新”不會得到大眾的認同。
眾所周知，“性價比”是用來形容商品的，京東此舉無疑是把人物化、工具化，不禁讓人懷疑：
難道這就是京東對員工的真實看法？
不知道之前曾承諾過不會開除任何一個兄弟的劉強東，是否還記得這句話。
如果說2018年京東流年不利，那麼2019年也絕對沒有否極泰來。
先是奶茶宣佈卸任重慶嫩綠茶藝有限公司董事，接著就有傳言稱劉強東與奶茶的婚姻已破裂。
卸任的事情，京東立刻回應屬於正常的商業調整；對於離婚事件，京東的反應更是快，立即上演了“否認三連”。
官方向媒體闢謠：假的；
京東副總裁也在朋友圈發文：“不停有人問我：有人盛傳今晚有大消息，我：嗯，祝他們清明節快樂”；
微博社區管理副總監也稱：沒聽說微博加班，更沒聽說誰要離婚。
至於真相，怕是無人知曉。
再就是內部頻繁進行的人員大調整，也鬧得人心惶惶。
2019年開年，京東先是宣佈要擴大企業規模，增加1.5萬新員工，之後又說要替總部減輕運營負擔，需裁撤百分之10左右的高管。
所以大家看到的就是，短短2個月的時間，京東的三位CXO先後離職，原因大同小異：個人和家庭。
張晨卸任首席技術官；
隆雨辭去首席法務官一職；
藍燁卸任首席公共事務官。
高管離職之後，京東又爆出要取消基層快遞員的底薪制度，下調公積金繳納的比例，同時將運送件數列入員工考核的績效中去。
也就是說，從6月份開始，6月之前入職的快遞員，取消底薪，公積金從12%降到7%；6月以後入職的快遞員，統一沒有底薪沒有公積金。
對此，京東物流給出的回應是，原來的薪酬結構已經不適應新的模式，無法對績效優異的員工體現出足夠的激勵。因此，在部分地區試點將底薪轉變成更有激勵性的業務提成。
其實三句話就可以總結京東的這個政策：
1、取消基本工資，全薪酬實行績效考核，多勞多得；
2、之前福利給多了，現在要降五險一金；
3、你們想幹就得接受上述調整，不幹趕緊走人，外面還有大把人想要進來。
於是，又有人找出了劉強東早前接受的一個採訪，當時強哥明確表示，靠剋扣員工五險一金省下的錢是可恥的錢，京東堅決不會做這樣的事。
毫無疑問，這會對京東快遞員的收入造成很大的影響，因為京東的快遞與其他快遞運作方式有所不同，京東快遞員的快遞數量很大程度是依賴於平臺的。
自建物流的一站式服務也一直是京東主打的王牌，施行如此大範圍的策略調整註定會影響這項核心業務。
而後續影響顯現得也很快，在取消快遞員底薪後，又要求每日收件任務，完不成就是績效不合格，於是員工為了完成任務不扣錢，想出來一招神操作來應付！
內部如此混亂，用戶體驗就更不用說了。
如此種種，不難看出，在當前大環境和企業增長的巨大壓力下，京東的日子真的不好過。
截至2018年12月31日，京東的年度活躍用戶數為3.053億，同期淘寶的年度活躍用戶數為6.36億，拼多多年度活躍用戶數達到4.185億。
由此可見，京東平臺的用戶增長面臨著較為明顯的瓶頸。
京東給出的2019年第一季度業績指導，也表示其營收增速可能進一步下滑。
寒潮來了，確實不假，就連阿里巴巴、騰訊也在進行部門“調整優化”。
互聯網發展到今天已經有了20年的歷史，“換血”給年輕人更多機會再正常不過。
但京東的“性價比規則”和其他公司的“換血”內涵到底有什麼不同，或許就只有他自己知道了。
作為普通員工，我們能做的就只有兩件事：
一、天下大勢，浩浩殤殤。與其咒罵變化，不如順應潮流。
二、提升自身實力，成為不可替代的那一個。
實際上，從來沒有什麼穩定、安全的工作，職場上唯一的穩定和安全就是你自己！
靠自己的手藝吃飯，此處不留爺，自有留爺處，有本事的人到哪裡都會有飯吃，這才是鐵飯碗。
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