孙老师说点啥

“职入龙门”观点: “有功之臣”能与公司共享“胜利果实”的人微乎其微。当公司从创业进入守城阶段时，骁勇善战的“有功之臣”，职业学会收起锋芒甘心服从公司管理的“变通”思维，才能占有一席之地。

1 为什么老板/领导在“公司危难”时对“能人”都是万般倚重，而“公司太平”时却极力排挤或打压呢？

很多人认为自己是有功之臣，最后被老板/领导“卸磨杀驴”是因为他们太“坏”。那是因为你从来不站在领导/老板视角去考虑问题，判断自己所作所为是否符合团队/公司发展。你只看重自己“一亩三分地”的得失，越有功劳、越会被领导/老板“砍掉”！

【领导/老板角到底怎样看待“有能力的功臣”？】

A 分内职责。题主带领团队或个人做业绩让公司扭亏为盈，在领导/老板看来，这就是聘用你的价值所在，也是你的职责本分。如果你连分公司业绩都做不出来，就不配坐在这个位置上，更不配拥有相应的薪资待遇和福利……没什么值得炫耀的，更不是提出“无力要求”的条件。

B 员工是否可用、可以重用的标准：

创业时要有开拓市场的“硬实力”、守业时要有激发团队凝聚力的“软实力”。这才是时刻跟上公司步伐需求的人才。

再有名的将领，在和平时期，违反军规，一样军法处置。这就是职场规则凌驾于“人情和功劳”之上的铁律，是保持公司正常运作发展的根基。

C 总想“邀功”再有能力都不能留。

题主觉得自己是分公司最大功臣！可在领导/老板、甚至同事看来，没有总公司的战略导向、资金、政策等支持、没有分公司各部门通力协作、各尽其职才能取得最后胜利吗？

所以，这种上、下都“讨厌”的人，领导会毫不留情“剔除”的。

2 在领导/老板眼里，决不能容忍有能力的员工，挑衅自己的面子和地位。

在领导/老板看来，对有能力、有业绩的员工可以给予“合理”的奖励（升职加薪、福利待遇）。但并不代表题主可以按照自己的想法提出更多的要求。

比如：当你看到领导电脑上开除人员名单中有自己，你不反思自己与领导是从何时产生了巨大的“嫌隙”？反倒还对领导“卸磨杀驴”愤愤不平。你以为你对公司有贡献，领导就不可以开除你吗？

一般“卸磨杀”的都是什么“驴”呢？都是和主人对着干的蠢驴、身体不好的病驴。能创造价值且遵守合作规则的驴，你问问哪个老板舍得杀呢？

所以，题主今天被列入开除名单，应该发生过以下触犯领导大忌的行为：

A 业绩突出后开始“翘尾巴”，不把顶头上司当回事？（包括不请示、不汇报、擅作主张“拍板”……）

B 在言行上不给领导面子，特别是当着下属和领导“对着干”展示自己功臣和管理者的“威风”……

C 亦或是杀敌一千自损八百，你所谓的“扭亏为盈”的代价是：签单利润低且很多操作都不符合公司规定和流程，甚至有违法违规行为……

以上几条，领导随便找个理由都能开除你，以儆效尤，展示自己领导力的不可侵犯性。

3 当得知自己要被开除，如果你不想放弃辛苦积累的劳动果实，我们该做哪些弥补呢？

领导要开除你，就是要展示领导力不可侵犯的威严。简单翻译就是：我是这里的老大，我能给你机会让你做出业绩，我一样可以收回机会，把你打回原形。任何仗着自己有功不把领导放在眼里的人，都会无情被开除。

题主即便看到自己被开除的名单也不用太过担忧。领导的裁员名单还需要提交到总公司审核，只要不是总公司批准的执行文件，就有挽救的机会。

努力不一定能改变结果，但一定可以提升我们某一方面职业能力的不足！

我们需要收敛自己的言行，学会放下自己“功臣”的高帽，工作中积极配合领导工作，对领导尊重，对同事和蔼。在公司稳步发展时期，需要的不是只会做业绩、情商低的员工；而是需要能够把功劳分享给领导和员工、积极促进团队协作的高智商人才。

即便你一时做出的业绩，也不代表你可以长久“享用”丰厚的回报。所以，想要长久享受劳动成果，就需要与领导、公司发展达成“职业利益共赢合作”。

首要是想办法解决领导“保位”。你只有帮助领导，领导才有可能继续给你施展才华的舞台。即使因为自己之前狂妄得罪领导被“打压”，也要学会沉得住气。积极在解决公司关键问题上，想办法让自己成为不二人选。

你放心，只要是发展中的公司就永远存在新的问题、新的挑战……别看今天分公司转亏为盈后，好像解决了所有问题。接下来分公司还会面临更大的问题，只要你抢先找到问题的“症结”，并有有效、长久的执行方案。那么，你与领导、公司、同事之间达成的“共赢合作”基础就形成了，领导一定会力保你留下帮助自己的。成为被别人时刻需要的人，好过成为别人时刻讨厌的人。

在企业做的所有业绩都不是自己的、不能带走、更不能成为“居功自傲”的资本。我们唯一可以带走的是履历上的丰富从业经验以及职业成长的真正收获。

大家如何看待“辛辛苦苦把分公司从亏损带到盈利，看到领导笔记本上写着要把我开除，请问怎么处理？”的职场困惑呢？欢迎大家在评论区留言分享。

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职入龙门

企业发生类似事情，说明已在作死路上。在此说二个真实案例，我有一老同学，原是500强知名民企集团副总，因家庭重大变故离职，大半年后被另一大型民企患癌老板多次恳请的诚心打动，出任该集团CEO，兢兢业业、勤勤肯肯的用一年多的时间将一个年亏一千多万的企业扭亏为盈，带上正确经营轨道，第二个经营年度更是赢利三千万元，还成了同行业出口创汇大户。老板虽然甚感欣慰，然因长期卧病在床，对职业经理人仍心存戒备，临终前还是把以前败家坏事被赶走的几个弟弟妹妹重新招回，老板死后，几个弟妹为重揽大权，排除异己，将我同学以“莫须有”的罪名逼走，集团各子公司的负责人也被陆续撤换，几兄妹购豪车买别野，大肆挥霍，一年后集团主业被迫停止，走上了靠出租厂房生存的道路。我同学后来被浙江一大型民企集团聘请，就任后与老板统一思路，大刀阔斧对造成企业严重亏损的多项副业、投资项目进行了撤并，专心主业经营，经过二年的强化管理调整，企业实现赢利赚钱，三年主业产销量上升到国内第二。面对企业快速发展，这时老板开始飘然，不顾我同学的“优化结构、提质升能、旧地技改、稳中求进。”的肯切劝说，执意要举债圈地建新厂，扩产大搞产业园，并抽血进军房地产。针对我同学的苦谏不支持，老板不惜巨额补偿一怒将其解聘，更高薪另请了一个擅长吹须拍马、顺应他言行的半吊子总裁。不到二年，耗资数亿的二十万平米新厂房新设备因产能过剩闲置，千亩工业园区烂尾，房地产资金断裂，面对步步紧逼的银行追贷和众多配套厂的欠款起诉，最终资不抵债导致企业清算破产。

华蓥山武工队

我曾经也是分公司副总，那时候带一百多人的地推团队。免费铺设网络设备，属于总公司烧钱那种。后来我们分公司慢慢琢磨出盈利模式。三个月下来我们做了九十多万。支撑分公司运营是没有问题了，还有点小富余。总部还派了副总裁下来视察，指导培训我们做大做强。

但是后来还是因为运营压力太大（全国九个分公司，我们是唯一一个盈利的），总部决定收缩编制，开始裁撤分公司。

我跟总经理，财务，HR四个人是最后走的人。分开前大家决定最后一起吃一顿饭。酒过三巡，我开始吐槽说，我们作为分公司，已经能养活自己了，为什么还是把我们裁掉了。总经理对我说，不怪你，也不怪我们整个分公司。我们的努力成果总公司都不知道。下来视察那个副总裁把我们的业绩全算到总公司的市场部里去了，我们分公司在呈给老板的报表上依旧是一个每月消耗20多万工资收入为0的烂摊子。

🙃

乱侃时光

这无疑是最让人心寒的！既然公司过河拆桥，那你为何不绝地反击，拿回属于自己的呢？

我之前一位领导的翻身史，绝对可以说是最漂亮的，你不妨可以借鉴一下！

领导超有能力，毕业之后，受好朋友的邀请，来到他家的公司上班。他特珍惜这份工作，每天就睡几个小时，全部的心思投入到了工作之中。在七八年前，公司遭遇经济危机，寸步难行。没有订单，研发技术落后，差点就要被迫申请破产。

他觉得，这是他工作的第一家公司，不能就这么看着他垮掉啊！因此，他更加努力了。白天，他一大早就出去跑订单。晚上回到宿舍，他就画图纸，想找出他们机器的缺点，提高工作效率。

功夫不负有心人，在他不辞辛苦跑了一个多月之后，终于跑到一个八百万的订单。机器也经过他的改造，效率提升了两倍……

终于，公司起死回生，艰难的度过了最困难的时期！他以为，以后的日子里，他就能安稳的上班，过日子了。

熟练，半年之后，公司人事通知他，说他被辞退了。他当时惊呆了，为什么啊？他疯了一样的去找他同学爸爸，问原因。不问不心寒，一问心凉透。原来啊，他同学爸爸认为他工资要的太高了，想辞掉他，再请个工资低点的人过来。

他那天，是非常生气的离开公司的。走之前，在财务那边领到了三个月工资的补偿金，然后他把他用的那台电脑里所有的东西，全部删除，删除之后，为了保险起见，他特意重装了系统。

既然公司认为我工资太高，那就让他去找便宜的员工吧！我的心血，绝对不能留给过河拆桥的人！

处理完一切之后，他离开了。没多久，另外一家公司重金聘请了他，完全信任他！而他原来的哪家公司，因为他的离开，很多问题，别人压根就没法解决，生产陷入滤镜！而他因为对原来公司有怨气，直接把之前的老客户全挖到新公司，并且研究出的新技术，让效率提高了好几倍！

后来，他原来的哪家公司，因为实在是接不订单，不得已破产彻底倒闭了！

幸福鱼儿

16年同学刚开一个公司，自己没有公司管理能力就请我来管理，因我在工厂做了二十几年的管理工作，所以仅用不到半年时间我就把这个小公司管得有条有理，老板也赚了不少钱。但是，从去年开始老板不来了，让老板娘过来，公司还是我管理。老板娘天天找渣，说这个不行那个不行，而且故意调动一些人事。我是在工厂滚爬出来的，肯定知道她意图，去年年底以公司生意不好为理由少发了我很多年终奖。其实我工资不高，都是靠年终奖的，这样一来我豪不犹豫辞职。但作为同学的老板又出面说好话，答应再加了一点奖金，希望我留下来。可是我心已死，留下来没什么意思，今年初再次提出走人，宁愿没工作也不愿意再为这种老板打工！

孤独之人q

我觉得有可能是你高估自己了，领导不会开除一个能给他带来利润的员工，如果是国企，有可能你威胁到他的地位了。

我当初辞职也是因为领导给我使绊子，很多事是后来才知道的，当初公司招我们几个，就是准备从我们中间选一个升经理，因为公司领导层分成两派，相当于我们是经理的对手招来的，当时我拿了一个特别重要的项目，如果做成了，我还是很有希望的，我也很努力，每天都晚上10点才回家，可是手下几个人，就是不跟我配合，处处作对，我都纳闷了，我这人脾气特别好，也没跟他们有什么矛盾的地方啊，有时候憋屈的晚上自己哭，后来好歹是把样机做出来了，样机交付也成功了，交付成功的第二天我就把辞职报告交给经理了，我说我不知道为什么他们都这么不配合，我在这里干下去我会少活十年的。

后来过了两三年吧，我原同事结婚，我过去参加婚礼的时候，当初跟我作对的一个工段长主动过来跟我喝酒，说你知道当初谁在整你吗？我说不知道，就觉得快憋屈死我了。他笑着说，怎么死的都不知道，就是你们经理指示我们这样干的，你威胁到他的地位了，知道不？对不住了兄弟。

当时我并不是气愤，我是惊讶，我一直觉得这样的事情只存在于电视剧中，没想到还真遇到了，是我太单纯啊。

肛门吹雪806

这种经历跟我的一个朋友很像。我们都是财务专业出身，在市比较知名的集团企业呆了几年，业务方面比较说得过去。后来因其他原因，都各奔东西。

我的朋友，去了一个集团企业，规模要小不少，财务人员水平业实在是差（感觉），去了半年多吧，把业务梳理的不错了，本想年底给分红，谁知道被开了。真的是有种卸磨杀驴的味道，哎，兔死狗烹啊。我们都没什么经验，太天真，尽全力把业务搞好，忘了给自己留一手。

总之，无论怎么样，都要把核心掌握在自己手里！掌握主动权！

天羽黑黑

很正常，我和我一个朋友，一起为一个公司工作，把公司售前方案（都是大项目方案）做了六十多份，有时候一份方案三四本，都是好上百页的，包括预算，图纸等，，项目现场，出差等等，售后维保等。我们花两年把公司的相关管理制度，以上的主营业务上工作，全部配合老板的大致方针完善，整改完善了，本以为我们会在过年时候能得到老板许诺我们的社保，涨工资，年底的奖金，可过年前一个月被通气说为公司将来发展作打算，说我们学历低了，只有高中学历，公司发展需要更高学历的人员，意下就是让我们走。从那起，再不相信公司上班的奖金，老板许诺的事，现在自己干，也同样的工作，比工作时好很多。奉劝各位打工的小伙子们，自己挣自己的，别打工，与其把N多次重头再来的机会让别人把握，不如自己给自己一次机会。

浪漫渐消逝1

💔确有题主说的事情！我有一个大学同学名叫李志才是金融系毕业的，2015他在某银行任部门经理，公司老总很欣赏他，如有分公业效益不好就调他去管理，他一去效益就好了，每年把他调来调去，他都兢兢业业的工作，成绩非常显著，年年被评为先进。2018年公司副总要辞退他。理由是裁员，他二话没说就离开了公司，离职后和同学在二线城市开了一家私营会展公司，他经营有方，年收入高达百万。工作来之不易，如果有了工作你要好好工作。也有些公司领导鼠目寸光，如果他发现你成绩优秀得到了重用，会抢了他的领导位子，这样他就排挤你。如果遇到这种情况只有离开。现在在公司上班"天时地利人和"很重要，望你在工作时和领导员工处理好关系，为人学会低调和圆滑公司领导就不会开除你。望我的回答能帮助到你！💔

恋爱婚姻家庭道德驿站

辛辛苦苦把分公司从亏损带到了盈利，为什么领导还想开除你？你想过原因吗？难道真的是功高震主那么简单吗？不会的！

这件事，在不同的体制下，可能有不同的原因。如果是私企，你工作能力那么强，能够把一个分公司扭亏为盈，老板没有任何开除你的道理！那么，只有一个原因，老板对你的职业操守产生了怀疑！为什么这么说？有一个小细节，可能很多人忽略了:你从领导笔记本上看到，领到想开除你！那么，是领导主动让你看的吗？应该不是！如果我分析不错，是你偷看的！非礼勿听，非礼勿视，非礼勿言，这可是职场大忌！如果你在工作中有这样或其他让老板反感的毛病，领导能不防着你吗！

如果是在国企，领导也没必要担心什么功高震主。你一个小小的分公司经理，与大领导起码差两个级别，一点微不足道的工作成绩还不至于对领导构成威胁！但是，你既然有能力，有业绩，为什么领导想要开除你呢？如果不出我的所料，有两个原因。第一，你挡了领导发财之路。第二，你利用自负盈亏，财务独立的机会，谋求更大的职务，引起了领导的警惕。

先说说第一种可能。这是我朋友亲身经历过的。朋友在国企，公司投巨资成立了一个分公司，但是经营一直不景气。大领导一直想把它卖掉，当然里面免不了有利/益/输/送。想要把分公司卖掉，必须让它亏损，否则上级集团公司很难通过！后来，大领导任命朋友为分公司经理。朋友不懂大领导的心思，不顾大领导的劝阻，玩命跑市场，竟然神奇般扭亏为盈。大领导非常恼火，很快就把他免职，给了一个闲职养老去了。

再说说第二种可能。如果这个分公司是独立核算，那么分公司经理就有一定的财务权。很多人就会利用手中的权力，用公/款建立高层人脉网络，甚至买/官/行/贿！既然做到了大领导，对属下这点猫腻是门清的。如果你有这方面的举动，一旦被大领导得知，立刻就会将你打入黑名单！如果你在国企混过就会知道，一把手永远把财务权牢牢抓在手里，副总或分公司经理，一千元以上的开支审批权都没有。为什么？就是怕下属背后鼓捣事啊！

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