一年要开500家门店，这是百联跟阿里巴巴推出逸刻便利之时，就已经规划好的，也算是给双方提振一下信心，毕竟上海便利店市场已经处于一种混战状态，如果没有给予双方足够多的信心，或者说没有展现一下双方的精神力量的话，是很难做出"一年500家"这种规划决定的。
当然，以百联当前的线下资源来说，想要进一步扩张完全没有什么难度，只要资金到位，一切皆有可能。以阿里巴巴当前的线上系统技术功能来说，完全可以从逸刻便利的身上得到自己想要的东西。在这样子的强强联合之下，虽说是新的入局者，但是，逸刻便利的前景还是可以往上走的。
首先，我们提及一下所谓的混战状态。便利店这样子的商业消费模式，在全国多个城市已经存在不少时日了，不过，如果论及规模的话，很难找到象上海这么密集的城市便利店布局了。不管是"全家"，还是"罗森"，人家的门店数量已经是一千家、两千家了，就连"7-11"这一家比较晚的参与者，人家也有100家以上的规模。就是在这样子的混战格局之下，百联还是果断地决定推出逸刻便利，除了自身资源雄厚之外，也想要跟阿里巴巴有更紧密的合作关系，想必这一点也是百联希望得到的吧？
接着，我们来说一下阿里巴巴的考量。不管是混战状态之下的上海便利店市场，还是国内其他城市的零售消费服务，对于线上支付这一块，阿里巴巴并不是唯一的一家，尤其是线上支付趋向于成熟之后的现在，阿里巴巴所面临的压力也是不小的。因此，如果能够通过资金的支持，将自己的线上支付服务覆盖到更多的角落，那么，市场的整体占有份额自然也会有所增长，当然，以现有的市场份额来说，阿里巴巴还有很多的地方是需要慢慢去布局的，跟百联合作只是其中一样罢了。
最后，百联为什么选择在这个时候推出逸刻便利呢？从百联的各项资源来说，不管是一年500家门店，还是一年1000家门店，只要有资金上的支撑，自然不会成为一个难题，毕竟百联在零售市场已经有了很成熟的布局。不过，有些零售服务品牌也正在处于亏损难以继续盈利的局面，因此，在这个时候选择推出便利店新品牌，也是希望通过这样子的布局，能够起到整体止损的作用，而且也可以将一些旧门店改个面貌，成为新的逸刻便利门店。
百联阿里的强强合作，对于上海便利市场的其他竞争者而言，那自然是一股非常强大的压力，对那些规模相对要小得多的便利店而言，这样子的压力足以让他们败下阵来。不过，参与到混战状态之下的各家品牌，如果想要稳居第一，也不是说到就能做到的。就以逸刻便利来说，能够真正地实现1年500家门店布局，那也只是一个好的开头而已，后续的竞争过程，才是最大的考验。
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