枫不吹
发表一下自己的看法。首先这个问题楼主需要自己权衡水平，如果有能力组建团队，有能力管理团队，并且找到的人脉，还需要有能力找到方向并且很好的管理能力，又有能力找到资金的条件下就选择第一个选择。但是提前说一下，真实的创业没有想象的那么简单，如果自己。如果只能达到其中一项，不建议自己组建团队。
第二个成为别人的联合创始人，或者合伙人。有句话叫做如果自己不能组建一支有力的团队，就去跟随一个团队。
我是创业者一诺。
和风小筑主人一诺
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我正在经历，每个月的月初和月底都很惧怕，当然如果不是因为喜欢做现在这件事，也不会创业。我感谢，创业途中遇到的所有问题，包括资金短缺，这样我就更明白作企业的难处，也会更珍惜每个机会。讲真，公司大半年都是我一个人走过来，什么事都遇到了，为了开场地使用证，在街道办蹲守了主任几天，每天都说忙。最后，我在街道办附近找个酒店住下，然后，一早起来埋伏，为了这件事折腾了大半个月。但这是开公司必须的，然后这边的工商又因为找不到我公司列为异常经营，但显然是他们没去认真找或者问。又为了这件事，跑了无数次，最后总算过去了。这些事情没搞好，经营都无力思考，所以3月才会开始赚钱。从公司6月成立，从筹备公司到现在也有一年了，讲真累，但很开心自己正一步步实现想法。
关于合伙人这件事，我觉得找不找都没所谓，但前提一定是自己一定要把项目走通，而不是还没搞清楚就找一群人来玩。我看身边很多，事情都没开始，就找好几个人做，到最后总是意见分歧而分开，甚至倒闭。要记住，任何结合都不应该太随便的，合作太容易结果都不太好。所以，找合伙人这件事，本身也不比创业本身容易。
小胖时代闪闪舵主
您好！建议选择组建团队共同创业！
要想快速发展，做强做大只有选择团队共同创业，未来的商业模式都是全员持股，靠股权分配留住人才，提高积极性共创大业。目前代表性的公司如：华为，阿里巴巴，小米都是采取这种模式！随着发展目前的公司也会变革成全员持股的模式！
初创公司选择合伙人或者组建团队，需综合评估所需的人才或资源，选对合适的合伙人，根据贡献的资源或资金做好股权分配。股权分配可委托第三方或共同商定。其实公司的顶层设计或着随着发展，都应该考虑到消费者的股权激励或着分红，这样才符合未来全员持股的趋势，毕竟所有的落脚点都是到消费者，何况随着互联网的发展，消费者也是卖货者！实现全员营销迅速裂变！达到这样的目标需认真分析总结规划统筹！祝你成功！
农场铺子
那要具体分析了。如果你自己组建团队，你组建的团队人员是否能够都独挡一面，符合团队发展需求。包括团队的配合，如果团队不和谐，也容易事半功倍。最核心因素还是你们团队目前的资源能够尽快的收到业务吗？这是最根本的条件，如果有团队而没有事情可做，那就巧妇难为无米之炊了，当然，团队里也许有很强的业务高手，这个需要自己去衡量了。如果是跟着大老板走，那要看看你们是否能做的长远，老板的格局是否够大，不然你现在也想自己组建团队的情况下肯定是想有更好的发展，如果老板给不到你想要的，还是趁早自己单干吧！如果有人选，机会成熟，规则定好，那就尽快组建团队搞起来！想要自己更快更自由的施展拳脚的话，那就组建团队。机会不成熟，条件不够充裕，规则没想好的情况下，还是先跟着老板混吧！
烟花易冷57717078
需要根据不同实际情况和需求选择:
1.自建团队
生意模式成熟,资金可以解决，行业资源配套。基本要素具备可以自建团队。
优点: 对企业的把握比较强，而且实现感强烈
缺点:同时具备多方面资源比较难，成功率下降
2.投资者合作，公司是老板，自己经营是团队
自己缺乏资金或者某一方面资源，恰好别人具备这方面关键的资源。可以考虑合作运营，增加成功率。
优点:老板自己和背后的资源可以放心打入，大大促进项目成功率，并帮助创业着在具体执行中提供一定的经验和指导。
缺点:项目最终归宿老板，当然也是提供的关键的要素和帮助，沟通不好的情况项目容易受到插手而难以按创业者思路铺开。
不锈钢制造前线
如果你是初次创业，建议你选2。如果你是多次创业，可以选1。
微外贸
还选啥…早就自己杠上了…背水一战！
jackgz
创业本是很艰难，团队资金研发来；
资金雄厚合伙制，自己做主很爽快；
资金紧张加欠缺，融资附加控股权；
尤其如今融资难，控股倒闭2选1!
