楓不吹
發表一下自己的看法。首先這個問題樓主需要自己權衡水平，如果有能力組建團隊，有能力管理團隊，並且找到的人脈，還需要有能力找到方向並且很好的管理能力，又有能力找到資金的條件下就選擇第一個選擇。但是提前說一下，真實的創業沒有想象的那麼簡單，如果自己。如果只能達到其中一項，不建議自己組建團隊。
第二個成為別人的聯合創始人，或者合夥人。有句話叫做如果自己不能組建一支有力的團隊，就去跟隨一個團隊。
我是創業者一諾。
和風小築主人一諾
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我正在經歷，每個月的月初和月底都很懼怕，當然如果不是因為喜歡做現在這件事，也不會創業。我感謝，創業途中遇到的所有問題，包括資金短缺，這樣我就更明白作企業的難處，也會更珍惜每個機會。講真，公司大半年都是我一個人走過來，什麼事都遇到了，為了開場地使用證，在街道辦蹲守了主任幾天，每天都說忙。最後，我在街道辦附近找個酒店住下，然後，一早起來埋伏，為了這件事折騰了大半個月。但這是開公司必須的，然後這邊的工商又因為找不到我公司列為異常經營，但顯然是他們沒去認真找或者問。又為了這件事，跑了無數次，最後總算過去了。這些事情沒搞好，經營都無力思考，所以3月才會開始賺錢。從公司6月成立，從籌備公司到現在也有一年了，講真累，但很開心自己正一步步實現想法。
關於合夥人這件事，我覺得找不找都沒所謂，但前提一定是自己一定要把項目走通，而不是還沒搞清楚就找一群人來玩。我看身邊很多，事情都沒開始，就找好幾個人做，到最後總是意見分歧而分開，甚至倒閉。要記住，任何結合都不應該太隨便的，合作太容易結果都不太好。所以，找合夥人這件事，本身也不比創業本身容易。
小胖時代閃閃舵主
您好！建議選擇組建團隊共同創業！
要想快速發展，做強做大隻有選擇團隊共同創業，未來的商業模式都是全員持股，靠股權分配留住人才，提高積極性共創大業。目前代表性的公司如：華為，阿里巴巴，小米都是採取這種模式！隨著發展目前的公司也會變革成全員持股的模式！
初創公司選擇合夥人或者組建團隊，需綜合評估所需的人才或資源，選對合適的合夥人，根據貢獻的資源或資金做好股權分配。股權分配可委託第三方或共同商定。其實公司的頂層設計或著隨著發展，都應該考慮到消費者的股權激勵或著分紅，這樣才符合未來全員持股的趨勢，畢竟所有的落腳點都是到消費者，何況隨著互聯網的發展，消費者也是賣貨者！實現全員營銷迅速裂變！達到這樣的目標需認真分析總結規劃統籌！祝你成功！
農場鋪子
那要具體分析了。如果你自己組建團隊，你組建的團隊人員是否能夠都獨擋一面，符合團隊發展需求。包括團隊的配合，如果團隊不和諧，也容易事半功倍。最核心因素還是你們團隊目前的資源能夠儘快的收到業務嗎？這是最根本的條件，如果有團隊而沒有事情可做，那就巧婦難為無米之炊了，當然，團隊裡也許有很強的業務高手，這個需要自己去衡量了。如果是跟著大老闆走，那要看看你們是否能做的長遠，老闆的格局是否夠大，不然你現在也想自己組建團隊的情況下肯定是想有更好的發展，如果老闆給不到你想要的，還是趁早自己單幹吧！如果有人選，機會成熟，規則定好，那就儘快組建團隊搞起來！想要自己更快更自由的施展拳腳的話，那就組建團隊。機會不成熟，條件不夠充裕，規則沒想好的情況下，還是先跟著老闆混吧！
煙花易冷57717078
需要根據不同實際情況和需求選擇:
1.自建團隊
生意模式成熟,資金可以解決，行業資源配套。基本要素具備可以自建團隊。
優點: 對企業的把握比較強，而且實現感強烈
缺點:同時具備多方面資源比較難，成功率下降
2.投資者合作，公司是老闆，自己經營是團隊
自己缺乏資金或者某一方面資源，恰好別人具備這方面關鍵的資源。可以考慮合作運營，增加成功率。
優點:老闆自己和背後的資源可以放心打入，大大促進項目成功率，並幫助創業著在具體執行中提供一定的經驗和指導。
缺點:項目最終歸宿老闆，當然也是提供的關鍵的要素和幫助，溝通不好的情況項目容易受到插手而難以按創業者思路鋪開。
不鏽鋼製造前線
如果你是初次創業，建議你選2。如果你是多次創業，可以選1。
微外貿
還選啥…早就自己槓上了…背水一戰！
jackgz
創業本是很艱難，團隊資金研發來；
資金雄厚合夥制，自己做主很爽快；
資金緊張加欠缺，融資附加控股權；
尤其如今融資難，控股倒閉2選1!
