育兒樂樂
恭喜你！找了個這麼好的老闆。
你說的公司賺200萬，分員工10萬，應該是指的獎金吧？公司賺錢一分都不分給員工的多了去了，平時又不是沒發你工資。
像我之前有家單位，不但公司賺錢不分給員工，還要從員工工資中拿出一部分錢，年終再以獎金名義發給員工。如果員工表現不好，還要被扣錢，換句話說，員工平時連工資都拿不全。
相比較之下，你這個待遇讓人羨慕。
再說了，你說剩餘的90萬老闆分了，說明老闆至少是2個人以上，算下來一個人也分不了多少錢。
俗話說，“只看見賊吃肉，沒看見賊捱打”，老闆分這點錢，用不著眼紅。老闆的付出，不是你能想像得到的，承受的壓力也一定是你的無數倍。
一個公司，員工乾的不開心了，可以換家單位接著幹，老闆不行。老闆每天一睜眼睛，就要考慮公司的日常運營，要考慮員工工資和日常開支來源。少發你一分錢工資，恐怕你都不會答應。
所以，雖然你們是小公司，但你們的老闆真不錯，公司賺了錢還能想到員工，這樣的老闆和公司要珍惜和感恩！
職享營
這位朋友，如果你覺得老闆扣，你就趕快走，走之前把公司名字告訴我們，我要去應聘。
以上是開玩笑，下面說正經的。
我覺得這老闆算不錯的了。就如其他答主說的，不發錢的多的事，給你你不感激，還覺得老闆過分，你是怎麼想的？
我之前工作的公司，員工一個月3000的工資，我們一拉來就是幾萬的活。我半年拉了30萬的活，每個月就3000的工資，加500左右的提成，年底給我發了1500的獎金，我找誰說理去。你就眼看著老闆家又買了房子，又買了商鋪，你就是個打工的。你能怎麼辦？
跟老闆多學著點，人是怎麼找到這種活兒的，人是怎麼把你們聚在一起幹活的。別光抱怨，年輕人。
王子沐zZ
題目出的不是特別明白，我在兩種狀況下分析一下，大家見笑
第一種是一個月（或者每個月）利潤都保持200萬的盈利，那麼我真覺得老闆給的少了，當然也是有條件的，那就是員工的工資是一萬以下。如果員工工資在五到八萬，我覺得不用給。
第二種是一年盈利200萬，員工工資每月5000左右，給不給看老闆的感覺了，房租水電一年是在25萬到30萬，這樣算一下大概也就明白了。
另外在大眾創業的年代，誰都有做老闆的機會，大家都看到掙錢的老闆，然而創業能存活三年的企業又有多少？有能力有魄力完全可以自己幹，既然選擇打工請擺正心態，工資和能力掛鉤，每個月3000的工資請不要操200萬的心，做好自己的本職工作，給自己充充電，從3000到5000到8000到更多企不是更好？
祝大家每天都有好心情，掙多多的錢！
fox大馬
大家好...我就是那個老闆..
如今這社會啊..
甲方不能得罪..不然沒單子做了.維護好才能長久的合作.
員工不能得罪.不然突然心情不美麗.不幹了.臨時找不到補充崗位的空缺.
銀行不能得罪.不然總金額貸款過橋下.下次貸款不批了.
官員不能得罪.平時關係不維護好.到時候找你點小麻煩.豆腐價盤成肉價.
在談這200萬.
銀行貸款利息.員工工資.稅收.各種維護費用.公司平時開銷等.你們考慮過嗎？
過年過節雖然不多.起碼公司點點心意.
同志人要知足.
等你當了老闆.你就懂了
飲盡一壺濁酒
掙200萬，給員工獎勵10萬，這樣的公司基本都活不久。雖然從法理上講，這10萬都是多餘給的，員工要感恩。但從老闆角度來說，這是大錯誤。不管是分紅，還是年終獎金，或者雙薪，幾乎每個公司在年底都會有獎金給到員工，如果不是有股權的創業公司，哪怕一年虧了，老闆借錢都要在年底給出員工獎金，現在人才最貴，人力成本高企，留住人才還有希望，但糊弄員工等於就宣佈關門。別再有老闆養活員工的想法了，別以為給個工資就是恩賜，現在都什麼年代了，這種思維過時了。現在要有合夥人思維，老闆和員工是合作，一方出錢一方出力，有難不一定同當（其實員工在效益不好的企業耗費時間，也是一種難），有福一定要同享，掙了200萬，就應該拿出一半出來，給股東，給員工，這才能有下一個200萬，2000萬。老闆也才能掙更多。
不是東西的南邊
這公司沒前途。
第一，公司賺多少，分多少，員工那麼清楚，搞那麼透明，好多國企肯定不服氣。
第二，賺200萬，才拿10萬分給員工，真是不像話。我看應該拿190萬分給員工，老闆分10萬也不少了。
第三，既然這麼沒前途的公司，你還在這裡討論什麼啊！趕緊辭職，不找到一家能把利潤全部拿出來分給職工的公司，堅決不就職。
屈原故里江邊鳥
我之前的一份工作，是裝修工程承包人。在我的手中，常年保持20人的裝修技工，瓦工、木工、水電工、膩子工等。人是活的，為什麼他們願意被我拽在手中，電話必來呢？……因為工錢穩當而且快。
通常，我在裝修過程中的做法是，首先保證住宿和吃飯，再一個，隨時可以借支，第三就是急用可以商量。等到工程如期交貨拿錢，當晚去吃飯喝酒，KTV唱歌，最後拿出淨利潤的20%分給至始至終沒有離開的工人。
工人最怕的就是不能幹完拿錢，需要的時候沒錢也很痛苦，所以，只要設身處地的為工人著想，他們就會一直跟著厚道的人混！
所以，如提問者所訴，老闆在清楚支付完應得的工資、福利和加班的情況下，能再拿出淨利潤的5%來獎勵大家，這個老闆已經很難得了！
在中國，國內經濟高速發展40年，企業發展很快，但是唯一沒有跟上的是管理～尤其是人力資源管理。
“你行，我下來，你上。”這種氣魄比大熊貓還少。
“這個月比上月多賺了五成，加獎金一成”這個現象幾乎沒有。
甚至還存在:
“你懷孕六七個月了，為了母嬰安全，也為了公司業務不受影響，建議你回家靜養”～說白了，就是攆人！
社會的發展方向，就是人性化。
企業的終極目標是發展壯大和賺更多的錢～但人才是關鍵，所有員工的眾志成城是保障！……你為員工多考慮一點，可能，你得到的比你付出的要多N倍，且是循環和持久的！
相安麗
一個10人的企業，竟然創造了200萬的利潤。團隊能力之強，令人震撼，令人佩服！但是， 這樣的企業沒有發展前景！原因有一下幾個！
對待員工太扣
200萬的利潤，交給員工10萬，佔總利潤的5%，並不算太高。企業對待員工有點不厚道，令企業員工非常寒心。而且，一個10人的公司，能夠創造200萬的利潤，能力之強可想而知。其實，給員工高工資，才是最節約成本的事情。高工資，既是對員工工作能力、工作業績的認可，也是對員工的充分尊重，更能激勵員工埋頭苦幹，不斷為公司創造更多的利潤，這無形中提高了企業投入產出比，企業收益更大。
對待企業太不負責
企業收益分配方案，存在明顯的弊端。200萬的淨利潤，企業除了員工福利，竟然沒有其他方面的開支，尤其是改善企業環境、企業設施等，沒有為企業未來的發展提前進行準備。這樣的企業較為短視，沒有長遠眼光，缺乏科學有效的計劃和規劃，這樣的企業怎能長久？
企業未來應該如何分配利潤？如何給予員工獎勵？
史玉柱曾經說過，企業給員工工資最高的時候，就是企業利潤最高的時候。一個10人的小型公司，更應該注重保護員工利益，可以通過分配股權等方式，不斷增加員工收入，充分發揮員工的積極性，為企業創造更多財富。精英團隊，追求的不是收入，他們在努力實現自身價值，顯示自己的能力。收入只是一個證明，證明他們值多少。太摳門的企業，會讓員工失望，企業也不會輝煌。
職場百靈鳥
老鬼說話不好聽：你管人家老闆掙多少錢幹嘛？你掂量掂量自己掙的是否合適就好了嘛！以別人掙錢多少來衡量企業是否有前途，甚至影響自己的心情，這個邏輯不通啊！
職場人思考問題、看待事物，能否理性而客觀，決定了一個人在職場中的表現與發展！這是至關重要的問題！此問題正是一個讓我們打開眼界、客觀看待企業的契機。
老鬼綜合各種因素來談談此現象，相信有助於大家更為客觀的分析職場現象。
一、公司賺200萬“後”，給員工分10萬，可能有各種前提！別隻看“之後”！
公司掙了200萬，可能各種前提、可能性，咱不能不去分析前提啊！
1、可能這個十人的小公司，業務都是老闆拉來的！其他人只是起到了輔助的作用！
2、可能平時老闆給員工發放的薪酬還是不算低的，而且每月該有的獎金、績效等等也是比較合理的！
3、即使這200萬的最終盈利是員工做業務掙來的，但是老闆已經將銷售業績的提成、獎金髮給那些銷售人員了！
4、各種原因都是可能的！最終剩下來200萬的利潤，難道必須要分出很大的一部分給員工才叫合適？這是什麼道理？
一定要分析日常老闆給與員工的待遇、薪酬、獎金等等情況！如果日常老闆給與員工的待遇不錯，甚至比其他同行還要好，那最終擁有的200萬收入，分與不分是老闆的權利！
我們別隻盯著最終掙了200萬後老闆分給大家多少！身為員工的人，也別眼紅！你得先看看平時老闆對自己如何！
二、老闆每年年底最終剩餘的全年純利潤，其他人請不要眼紅！
一個老闆，費勁八叉的經營一家公司，到了年底有了200萬的純利潤，具體怎麼處置，那是老闆的權利。當然也考驗老闆的胸懷與智慧。
如果平時待所有員工不薄，讓員工獲得了行業內還算可以的待遇、薪酬。那這些利潤，分與不分都無可厚非！
今年老闆掙錢了卻分的少，你眼紅。可明年公司虧損呢？身為員工的人可以跑路，可以辭職，老闆呢？如果還要繼續經營，就得把上一年掙的錢吐出來進行投入！
你以為只要老闆年底捨得將純利分給大家，第二年一定還能盈利？誰敢保證？市場大勢、特殊變動、不可抗力等等，誰能左右？
或者只是看到今年老闆掙了200萬，而去年老闆沒掙錢啊！
再或者，身為老闆經營一家公司，需要各種投入啊！可能是資本、可能是巨大的精力，最重要的是他管理能力、經營能力產生的巨大價值，讓公司盈利了。憑什麼不能拿最終掙到的200萬？
三、公司能夠有200萬的淨收入，已經很不錯的公司了！還問公司有沒有前景？反正這個公司發展是不錯的！
我們一方面需要承認企業的發展需要優秀的人才，需要有一批忠於企業、認真工作、敬業的員工。另一方面，身為員工，也不要將企業的發展前景完全認為是員工的作用！
話不太好聽，但還是請聽老鬼解釋！
行業趨勢的選擇、老闆的管理能力、老闆個人在某行業的資源整合能力、前瞻的市場眼光、核心人才團隊的穩定等等，是企業發展最總要的核心！說的難聽一點：多數員工在企業內都是具有可替代性的！除非自己進入企業的核心層面。
所以，別覺著分給下屬的只是一個零頭，下屬員工人心不穩就會讓企業破產或者不盈利！這種可能性極低哦！只要有幾個核心成員的支撐，企業回活的好好的！人，可以再招聘！老鬼的說法非常冷血，但這就是現實！多數中小企業都是這個樣子！
所以，企業到底有沒有前景，不是根據年底了老闆願意拿出多大比例的純利來分給員工來決定的！身為員工，不要拿自己的收入非要和老闆的收入去比較，沒任何意義！也是非常不職業的表現。
四、身為員工、打工者、職業人，自己掂量自己的收入是否合適就好，別去攀比！
每個人都有每一個人的選擇權。因此，我們自己掂量自己的收入和自己的能力、業績、期望之間的平衡就好。如果自己認為自己得到的收入和自己的能力、業績、付出不對等。自己可以選擇巧妙的和老闆談薪酬待遇，也可以選擇離開！但是，別和老闆的收入去比！
更不要拿什麼高大上的“收入分配比例與企業發展前景之間的關係”這樣的說法來給自己找理由、找平衡。這些想法，本身就不靠譜、不合適、不職業！
就說這麼多吧，希望此文能讓一些職場朋友迴歸理性。
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老鬼歸來
小公司賺了200萬一年，分給十個員工每人一萬為獎金，不能作為評定公司有無發展空間的依據。
這要根據實際情況來分析，小公司目前的經營情況是否穩定？公司是否需要再生產，或者有新的投資規劃？小公司由於船小難以抵擋較大的經營風險，所以賬面上需要一定的“準備金”。
但是，也有非常吝嗇的公司。2010年的時候，本人去過一家一百多人的小企業。它們的年利潤一億，員工工資兩三千一個月，管理人員倒有幾萬一個月。
這家公司在沒有把握的情況下盲目投資，疊加子女不合，第二代沒有經營頭腦，前幾年就破產了。
造成公司沒有發展空間的因素很多，包括有沒有善待員工，沒有形成企業或者公司的凝聚力。
獎金年終應該發多少？老闆一般都是根據市場行情，慷慨大方的老闆會再多發一點。具體獎金比例，沒有統一的標準，勿能一概而論。
