学会忽略生命中对你不重要的东西与人，简单的说就是“大丈夫有所为，有所不为”，这句话哲理颇深，小到做事，大到做人，小到经营企业大到经营国家都是如此。
美国哲学家威廉詹姆斯曾经说过这样一句话:“明智的艺术就是清醒的知道该忽略什么的艺术。”生活中每一个人的精力都是有限的，时间和生命都是有限的，你不可能什么都想做，什么都想要。
学会忽略生命中对你不重要的东西，与人简单的说就是大丈夫有所为，有所不为，这句话哲理颇深，小到做事，大到做人，小到经营企业，大到经营国家都是如此。
鲁迅先生说，即便是资质平平的人，花10年的工夫做一项事后，也会成为专家，设想如果真有这样一个人，专心做这样一件事，真要有些有所不为的精神才行，如果朋友让你去喝闲酒，为了面子去了同学叫打麻将，盛情难却，去了同事邀请打排位了关系，又去了如此先来2万，或许弟兄们感情是维护住了，但要做的事情，别说10年，就是20年恐怕也难以做好人的一生，会有几个20年，若一股不加节制的事是周围，那么你的人生也会因此而荒废掉。
海尔集团是最受国人推崇的成功企业之一，从他尽人皆知的创业历史中，我们也可以看出有所为有所不为的表现，比如砸冰箱事件，海尔宁肯砸烂几十台价值不菲的冰箱，也不让次品流入客户手中，毁坏信誉，这种气魄有几人能真正做到成功的企业只有做到有所为，有所不为时，才有可能在竞争中立于不败之地。
1957年松下毅然放弃，已经研究长达5年之久，投资15亿日元的大型计算机项目消息传出后，全日本上下为之震惊，因为松下的两台样机10分先进，不久就可以进行市场推广和大规模的工业化生产，许多人都接受不了他的这个决定，他的部下多次劝他他都不为所动。
松下放弃的原因是因为在几周前美国大通银行的副总裁到松下访问话题，不觉中转到电子计算机上，副总裁听到目前包括松下在内，日本共有七家公司生产电子计算机时，吓了一跳，他说在我们银行贷款的客户当中，电子计算机制造厂几乎都经营的很不顺利，公司效益一年不如一年，前景很不乐观，又以美国来讲，几乎所有公司对计算机项目都在减缩中，而现在日本一共有7家，恐怕太多了一点吧，这种企业的危机感你们应该认识到了吧？
副总裁走了以后，松下仔细的做了考虑，最后决心从大型电子计算机上撤退，因为松下的大型计算机项目在接下来的科研生产以及市场推广，还需要投入近300亿日元，如果不放弃这15亿，那损失的可就是300亿，这个决定使松下更加专注于对电气和通讯事业的发展，使松下逐步成长为当今世界的电器王国。
有所不为是企业战略的重要工具，也是作为管理人员的管理法宝，可以让企业轻装上阵，更加理性的进行盈利模式的选择，项目选择以及制度选择。
在企业中有所不为，是让经营者要学会放弃，有所为是帮助管理者发现哪些重要因子给企业带来了大部分的利益。
学会忽略生命中对你不重要的东西与人看似简单的一句话，却能给人带来无尽的思索，它也是一种成功的智慧，要想改变自己，要想有所作为，想要成功，这种智慧就必须得具备 。
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