娛樂小練兒
前不久，單位發生一件“蕩氣迴腸”的壯舉。單位“一把手”一向作風霸道，動輒就斥責員工，毫不留情面。有一次，“一把手”當眾臭罵一位老實人。這位老實人特別老實，三棍子打不出一個屁來。可能領導罵得太難聽了，兔子急了還咬人呢，這位老實人揪著領導大吵大鬧，直到把集團領導驚動了，才讓單位領導灰溜溜走了。這位老實人有什麼底氣？無非是惹急了，逼到底線了，不管不顧了唄。有時候底氣就是觸碰到底線。
在單位敢跟領導吵架的員工，主要有幾種：
第一種是上面有人的員工，底氣來自強硬的後臺。一般上司都是吃軟怕硬的，對這種有硬背景的員工也要敬三分，畢竟打狗還要看主人。久而久之，這位員工以為上司也就這麼回事兒，不把窩頭當乾糧，敢與領導吵架，根本不怕領導。
第二種是無欲則剛的編制人。有些正式員工，既不求領導要提職，也不求領導辦私事，無欲則剛，根本不怕領導。再說了，有編制“兜底”，領導也開不了我，我又不求你，憑什麼敢欺負我？領導敢惹我，我就敢吵你，反正我不怕你。
第三種是拿住上司小辮子的人。現在的上司哪個清清白白的，被員工揪著小辮子也是常事。上司一般對知道內幕的員工都比較客氣，不敢招惹。這類員工手裡有貨，自然也不怕上司，你敢兇我，我就敢揭你老底。
第四種是不要命的刺頭。每個單位總有一兩個刺頭，光腳的不怕穿鞋的，領導敢扣我工資，我就敢堵領導家大門去。領導敢讓我下崗，我就敢帶著鋪蓋捲住到領導家裡去。領導敢當眾批評我，我就敢當眾玩命。遇到這種刺頭，上司都敬三分，刺頭兒不上班，但好處一點不能少，領導也是欺軟怕硬。
第五種是真有本事的人。有本事的人，往往有個性。有大本事的人，往往有大脾氣。單位的主要業績都是我做的，領導不提拔我也就算了，還敢兇我。此處不留爺自有留爺處，我底氣硬，就不怕領導，領導敢惹我，我就敢吵架，大不了跳槽走人。
第六種是混到點的人。一個單位，那些快要退休，又沒有混個一官半職的人，最不怕領導，他們心裡都覺得領導欠他們的，本來就憋著一肚子氣，反正馬上退休了，天不怕地不怕了，領導敢招惹老同志，老同志就敢跟他鬥，正好撒撒氣洩洩火呢。
職場火鍋
黃騰138
一是能力強，二是後臺硬，還有一種就是天生性子急，為人單純、耿直的人，這些人別說跟領導吵架了，就是讓他坐一下領導的位置他都敢！
能力強就是員工牛逼的最大本錢，特別是性子急的，有可能看誰都不順眼，一言不合就有可能跟同事和上司幹起來，就像孫悟空，他能力特別強，但就是恃才傲物，經常跟唐僧吵架，如果沒有緊箍咒約束，早就回家當山大王了。作為領導也是一樣，沒有“緊箍咒”，那你做管理就只能做個受氣包了。
後臺硬的員工也是很難管的，更不會怕跟領導吵架，比如在家族企業裡，老闆把自己的家人、親戚安排到你下面鍛鍊也是時有的事情，別說他們敢跟你吵架了，他們就是動手打你都不敢還手，平時對他還得像座佛一樣把他給供起來，沒辦法啊，為了三餐也只能忍了。
天生性子急，為人單純、耿直的人，這些人遇到心胸寬廣的上司還好，不會跟這種人計較，但如果遇到心胸狹窄的上司就麻煩了，很可能給你穿小鞋，甚至被“幹掉”都有可能，這類人就是情商太低，怎麼“死”都不知道，也挺悲催的。
還有一種比較特殊，即將離職的員工也是天不怕地不怕的，他的底氣就是“不怕死”，認為都快要離職走人了，什麼都無所謂了，對於這類人，還是忍一忍為上策，反正他也沒多少天時間給氣你受了。
雖然很多員工都有底氣跟領導叫板，而且，即便跟領導吵架後也不一定能對你怎麼樣，可我認為，人與人之間，還是儘量相互尊重，共同把工作做好，這才是出路，而不是因為自己能力強、後臺硬，就要盛氣凌人，不惜跟領導吵架，那樣真沒必要，畢竟大家都是打工的，合作共贏才是正道。
設計製造迷
在任何體制內都會有利益衝突，能忍氣吞聲的人要麼是情商高的“有心人”，要麼就是無才無能的“窩囊廢”。這樣就會在體制內形成各種內耗，真正認真負責的人往往不能得到公正的待遇。當矛盾積聚到一定程度，這些人的情緒一旦爆發，衝突就在所難免了。產生的結果就是要麼忍辱負重，要麼另謀高就。
我就是在二十多年前因為不滿體制內的各種“內耗”各種不公，各種小人當道。辭去幹了七年的教師工作。冒著沒有養老醫療的風險，自主擇業至今。
老楊 Liven
“此處不留爺，自有留爺處”，其實在單位裡敢跟領導吵架的員工還是大有人在的，他們基本上有這四種類型。
一、體制內在編人員，他們不會因為討好領導而損失自己應有的利息，在自己的利息跟領導的決定發生衝突的時候，就會跟領導據理力爭。
二、真正有本事的人，心裡有底，反正不在這個單位幹，找工作也很容易，所以根本就沒有把領導放在眼裡，有時候還會故意的找茬。
三、抓住領導把柄的人，有句話說“己所不欲勿施於人”，領導自己不守規矩卻去要求別人，而抓住領導“小辮子”的人就會不吃領導那一套，我行我素。
四、不求上進的人，自己感覺無所謂，“死豬不怕開水燙”，上班也行，不上班也行，就是不把你領導放在眼裡，而且這種人也往往讓領導有所忌顫。
我是焱垚
單位裡敢和領導吵架的員工，大抵分幾類！第一恃才放曠型，楊修似的人物，覺得自己能力過硬！技術上過硬，無人能替代，能有對抗領導的過人本領！
第二，愚蠢逞能型的，做事不加考慮，做事只站在自己的角度考慮，簡單的問題複雜化，容易讓矛盾升級擴大，走人的可能性比較大！
第三，有老闆做後盾，目中無人型！這種人現實生活中比較多！以為自己是老闆的什麼人就可以不用聽從領導安排，肆意妄為！自以為是，走人可能性比較大！
還有就是立場堅定型！做對的堅決不讓步，敢於較真！據理力爭，這樣的人如果碰到比較大度的領導，還可以，反之走人的可能性也很大！
個人認為敢和領導吵架的分這幾種！不知道大家還有補充沒有？有的話請留言吧！謝謝
深秋看世界
在單位裡如果和領導吵架，大致有這麼幾個原因：
1.這份工作不想幹了，想辭職，所以也就一切都變得無所謂了。
如果一個人想辭職的時候，大部分情況下，就不會將現有的工作看的太重了。如果此時，正巧和單位領導發生了較大的矛盾，是很有可能會吵架的。因為心裡已經不在乎了，大不了就是被開除了。
2.如果單位的領導經常訓斥人，當員工“忍無可忍”的時候，也會和領導吵架。
但凡有些理性的人，是肯定不會和領導輕易吵架的，或者是和誰都不會輕易吵架。但是人的忍耐也是“有限度”的，當領導訓斥到人的自尊心之後，當員工實在是忍無可忍了，也是很有可能會爆發出來，跟領導吵架，甚至可能會大打出手。
3.如果是老闆的親戚，或者是親屬，那肯定也是比較有底氣的。
如果是老闆的親屬，自然會比普通的員工更加有底氣。當與部門領導發生了矛盾時，也是有可能會吵架的。因為這樣吵架，被開除的概率是很小的。不過即便是老闆親屬，肯定也不願意經常和部門領導吵架，但是當人的忍耐到達一定限度的時候，那就很難剋制了。
不過總體來講，在單位上班的時候，還是要儘量剋制自己的情緒，儘量不要和別人吵架，更加要避免和單位領導吵架。
因為一旦吵架之後，後面雙方就都抹不開面子了，在單位裡，“低頭不見抬頭見”的，大家就都會比較尷尬。
剋制情緒，在職場上也是一個很重要的事，有助於維護良好的人際關係，但凡是事情能再忍耐一下，就一定要避免吵架。
愛情至不易
和領導吵架很多時候也很無奈啊！也不能說是底氣吧，有很多種情況下都會啊
1.後臺硬，關係戶。根本不得虛！
2.領導的問題，自己佔理了。
3.每個人都會有脾氣性格，逼急了吵架算什麼？
4.底氣源於實力，有能力的人，根本不在乎這些。你敢讓我走？此處不留爺自有留爺處。
大家都是成年人，出來都是為了討生活，有些領導真的是把你當小孩一樣罵，一次二次還行，長久這樣誰買你帳啊。
潛藏的人性
單位裡敢跟領導吵架的員工，他們的底氣大部分來自他們的“ 不顧後果” ！ 原因如下：
1、單位裡潑辣性格的員工確實有，但敢當面跟領導吵架的員工，不光是性格潑辣而且是自制力差，情緒管理不到位。 遇到問題，正常的溝通渠道可以省去很多麻煩， 不需要用吵架來渲染氣氛，弄得局面不好收拾。 讓領導下不了臺面，其實更是讓自己沒了前進的機會。
2. 如果員工己經準備好了退路，故意跟領導吵架以便讓領導炒掉自己，這種情況確實也存在。 但通常這種員工太低估領導的情商了，他能當你的領導，自然而然有能力看得出你的這點小心思。 而且，單位裡還有些其它朋友，這樣當面吵架很多時候，不光是無法達到自己的目的，更會讓其他人對你令眼相看，避而遠之，最後只得自己離職。
3. 敢跟領導吵架的員工還有一種情況是自認為自己能力足夠強大，對公司的貢獻率特別高，公司離了他都不行的人 。 這種人忽略了一個問題是，公司不缺人才，但缺忠心耿耿的人，高工資的誘惑下，公司可以很快招到替代你的人，但你給自己留下了一個後遺症，那就是，當你找到下一份工作需要對前公司作背景調查時，很難擺脫差評的結果。
4. 不管彼此間的矛盾有多大，都有辦法處理，不需要選擇吵架這種“ 搬起石頭砸自己腳” 的方式來處理。 平心靜氣本身就是一種修養，相信冷靜思考後，一定會找到好的對策！
實話實說實想
單位裡敢跟領導吵架的員工，他的底氣是哪裡來的？
在單位裡敢跟領導吵架的員工，一般有這麼幾種，一種是吊兒郎當慣了的人，對工作不在不乎，平時就沒把領導放在眼裡，放蕩性的。二種是與領導的關係非同一般，年齡相當，平時不分彼此，吵架可能是一時沒控制好自己，放縱性的。三種是捏住了領導七寸的，是佔了一定的勢，家裡有人可壓住領導，放肆性的。
歷來我們就講求一切行動聽指揮，下級服從上級，一個團隊得有執行力，作為員工必須尊重領導，也許這個領導很平庸，很無能，甚至是瞎指揮，但沒辦法，人家是領導，即便是錯誤的決定，你也服從，錯了是他在扛擔子，你只是一個執行者。但現在有種奇怪的現象，有些事是員工執行領導的決定，錯了後，反倒員工背的責任要大，如果在這種責任不分的環境下，員工與領導吵架，員工的底氣可能在於他不願背責任，屬放開性的。
一支能打勝仗的團隊，一往無前的團隊，無疑是精誠團結，目標一致的，磨合不夠，內耗太大，不可能所向披靡。員工對領導所出現一種牴觸情緒，可以說這企業本就不戰而敗了，你的拳頭從內都沒捏緊，打出去又怎麼有力量呢。在企業員工得尊重領導，但運作機制必須正常，機制運作混亂，責權利脫節了，員工再尊重領導，那也不過是一種表面現象，員工缺乏付出的主動性，只是出於被動應付一下，這樣的企業也就開始鏽蝕了。
