滴水之恩666
不會。老闆給我這樣的批評，我首先得去尋找原因，是因為我的工作沒有做好老闆一時說的氣話，還是他個人對我有意見。
凡事不可意氣用事，更不可玻璃心。
分享一下我自己的真實的職場經歷，或許能更好地詮釋這個問題。
那時我才剛畢業一年多，調入了公司的新業務部門，新業務處於發展初期，工作忙碌而繁雜，很多都是從沒有人接觸過的，要一邊摸索一邊前行。
恰巧我的直屬領導是一個脾氣非常火爆的人，經常罵人。有段時間，我被他盯上了，天天被他罵得厲害，有的時候還拍桌子。
那時的我，社會經驗還不夠成熟，內心還不夠強大，每次挨完罵都要難過好半天。
後來，每天早上上班就跟上戰場一樣，非常難熬，整個人的狀態都非常差勁，辭職的念頭在腦海裡一遍遍閃現。
終於得償所願，離開之前，這個領導對我說：“打是親，罵是愛。”當時我心裡很是譏諷，就是認定他對我有意見。
再後來我自己做了老闆，再回首來看這一段經歷的時候，才知道有的時候被領導罵，真得是恨鐵不成鋼。
如果領導對你有意見，不是罵你，而是壓根不把你放在心上，把你邊緣化。當你的工作沒有達到他的要求時，當他認為你還可以做得更好一點的時候，他罵你是希望你成長進步。
也許職場上有很多規則，但是有一點是永恆的：當你擁有了自己在職場上的核心競爭力的時候，你就會得到別人的尊重。當你還在成長的時候，挨點罵算什麼。
Queen的婚姻育兒觀
本人春節前剛剛經歷了辭職，每次開會公司老闆最愛說的一句話，公司離開誰都照樣轉，而且經常說這句話，經歷過很多，曾經承諾的從來沒有兌現過，什麼獎勵分紅年底都不提也不給，對於很多老員工業績做的好的也沒有一絲表示，只一味要求對員工苛刻極致，，節後所有員工來了一個集體辭職，一個不留。招人招不到，老闆又挨個給大家打電話讓回去上班，但在也沒人回去。
目前大家一起進了另一家同行公司，新老闆對待員工特別好，待遇條件比之前翻了個倍，大家做的很開心。心情好大家都很努力工作，業績做的超好，現在的老闆每天笑的像花一樣！只想告訴某些人，公司離開員工照樣轉，，員工離開公司也是照樣轉，沒有誰離不開誰，話說死了，後果自負難受的是自己。
人走茶涼51556
如果是我，我肯定會立即辭職。
跟我說過這句話的老闆，只有一位。當時我是在試用期，而且我在入職時做的可行性方案，已經全部完成。
只是有一次我提的要求，在老闆看來是無理取鬧，就跟我說了這句話。我當時就申請離職了。
我離職並不是意氣用事（當然一點都不生氣是不可能的），因為我清楚的知道，公司確實不會因某個人的離職而導致癱瘓。如果真的有人一離職就導致公司癱瘓，我認為公司是被這個人綁架了，後期會非常麻煩。所以，我從來不認為我離開公司會造成公司癱瘓。
我離開的原因，是他否決了我的彙報，而且沒有任何商量的餘地。如此，我以後的工作根本無法開展。然後就會被架空，接著就是降薪，最後要麼我鬱鬱寡歡，要麼我離職。
我預感到這個結果，就決定直接離職，就如曇花一現，給其他同事留點好念想。當然結果確實如我所想，很多同事都站在我這邊，而公司也漸漸在萎縮。畢竟老闆也跟其他骨幹說了這句話，導致其他骨幹陸陸續續離職。你想，一個企業的骨幹成員紛紛離職，企業還能產出多大效益呢？
如果我跳出自己的角色，從旁觀者的角度分析的話，我覺得能說出這種話的老闆，都是不懂感恩員工的。
在我看來，這句話的意思就如情侶之間總掛在嘴邊說：“離開你我一樣過得很好！”
有這麼一個理念：你說什麼話，你就是什麼樣的人。
一個不會感恩員工的老闆，會潛移默化的把員工當工具，認為“我給你錢，你就應該給我工作。”秉持著這種理念對待員工，會花時間瞭解員工心理嗎？
我一直認為，公司最重要的，就是“人”，而不是“產品”或“平臺”。服務客戶的是“人”，和客戶談判的是“人”，如果老闆不明白這個理念，總是依賴產品和平臺的話，會非常被動。現在好產品比比皆是，只有好的銷售模式，才能提高產品銷量。而策劃銷售模式的，恰恰是“人”。
綜上所述，我覺得如果你能力不低，我建議儘早離開吧。在哪做不是做呢？非得吊死在一棵樹上，而且還是一個不懂感恩的企業，圖什麼呢，你說是吧？
希望能幫到你。
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管理心得分享
一個事業單位11個人，因為平時60%工作都是我在做，肯定有些工作不是太到位，之前很多年我一天假未請過，也從來沒公休過，忘記是什麼事了，領導找我談話，然後不知道咋了，居然遲到了3次，開會時領導就當眾對我說不想幹了可以去別的地方，少了你單位一樣轉，之後幾年間同樣的話說過3次，我承認我自己有問題，可是單位有11個人，3個領導，1個財務，還有7人幹活呢，不能因為我會的多就乾的多吧，後來單位改制，我執意分流去其他單位，領導開始挽留、道歉，並承諾工資跟他一樣，離開後一年半的時間裡，通過別人、他自己跟我說過好幾次讓我回去，但我沒有同意，然後就說讓我每週末去指導一天，一天給500，我答應了，工資發到了18年12月，雖說19年沒說讓我去了也不發工資了，但他們那任何人問我問題，我照樣解答。
艾辛諾斯800
我只想站在一個普通人的角度來回答這個問題！
很多職場導師、大佬肯定會說:“老闆說這話，沒毛病呀！”
很多社會關係專家、學者也會從“情商”、“性格”、“命運”……來勸人尊重現實、接受安排。
也有人會從“責任”、“生活”、“堅持”各方面來解釋這樣的無可厚非。
……
我不否認他們說得都有一定的道理！但是，我想強調的是:
1、工作的出發點是為了什麼？改善生活——沒錯！但是改善生活又是了什麼？是不是輕鬆感？那麼，在這樣的公司工作，有多少人會感覺快樂和輕鬆？
2、“被尊重”和“工作”一定要有衝突嗎？為什麼非要給人一種感覺:為了工作，即使不被尊重也沒關係？
3、究竟是什麼讓老闆們可以如此理直氣壯、而且冠冕堂皇？
4、選擇離開的人，地球會照樣轉沒錯，同樣，有幾個離開的人餓死了？
……
所以，我會走！但也不會看不起那些選擇留下的人
老易說事
老闆當眾批評你:“公司離開誰都照樣轉，誰的工作幹不好可以走人！”如果是你，會不會立馬辭職？這個問題可沒那麼簡單！辭職，是需要資本的！
什麼是辭職的資本？就是你的能力！你的能力就是你的核心競爭力。如若你有能力，無論到哪兒，對老闆來說都是不可多得的人才，當然你可以選擇立刻辭職。因為，你不愁飯碗問題，此處不留爺，自有留爺處。可是，很多人缺少的恰恰就是這點資本。能力普普通通，業績平平常常，既沒有核心技術，又缺少人脈資源，你辭職的底氣在哪兒！
從老闆的角度看，老闆為什麼這麼說？肯定是你的工作態度讓老闆大為不滿！老闆為什麼敢這麼說？因為你的能力還不足以讓老闆認為公司離不開你！如果你在公司的作用舉足輕重，承擔著別人無法替代的工作職責，或者是給公司創造著巨大的價值，老闆會這樣說嗎？肯定不會！老闆既然這麼說，就證明你並不是自己想象的那麼重要！那是在警告你，要有點自知之明！
面對老闆這種批評，你應該考慮的不是辭職不辭職的問題，而是需要做兩個反思:一是反思自己的工作態度，二是反思自己的核心能力。我們很多人，總是盲目自大，天王老子第一，我就是老二。工作中做出一點成績，就開始翹尾巴，以為公司離不開自己，一副捨我其誰的樣子。一會跟公司要待遇，一會跟老闆鬧脾氣，自以為是，目空一切。自認為捏住了公司的軟肋，其實，在老闆眼裡，這都是一種膚淺的表現罷了！
人最怕的就是認不清自己，很多人總是將平臺的價值看做是自己的能力，將依賴平臺的成功看做是自己個人的成功。就如《喬家大院》中，孫茂才依靠喬家抖了起來，就不知道天高地厚，竟然打起了喬致庸寡嫂的主意，被喬致庸趕出喬家。孫茂才找到喬家的競爭對手蔡掌櫃，想聯手扳倒喬致庸。沒想到蔡掌櫃把他轟了出來，並警告他:“你要認清自己，不是你成就了喬家，而是喬家成就了你！”
所以，面對老闆的批評，如果你真是一個人才，可以馬上辭職，如果對自己沒有信心，還是低調一點，坦然接受吧。
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管理那點事
我曾有這個這樣的事倒，作為一名負責設備與生產的付部長(負責全電廠的設備生產運行)，在行使職責範圍時(對設備進行檢查，滿身灰塵)，剛回辦公室樓梯邊，主管生產廠長問我去那裡，我如實反映，誰知他一句就說，無你這個部長不成嗎？企業照樣有人安排修或調整運行方式，知嗎？我聽後用一句話就回應他。你講對了，但你為什麼又要找我？不找我的專業人員聽彙報呢？廠長拍我肩笑了。四目一笑過。這裡所講一切，我為啥要走呢。頂著幹好了，只要你無錯怕他個球。
廣州女
老闆在會上說這句話，的確沒考慮照顧員工的面子，有點頤指氣使、不可一世，不尊重員工。但這種事情也要分情況區別對待：
一、如果是你工作態度的問題
老闆為什麼要說這句話，是否因為你是公司的業務骨幹，覺得公司離不開你，持才傲物，平時對領導不尊重，態度、語氣輕慢？認為自己工作能力強，工資待遇低，經常頂撞領導，如果領導給你安排臨時性工作或增加一部分工作，你就開始談條件？
如果你是這樣的表現，建議你調整心態改變態度：任何公司，都是靠團隊發展起來的，某些崗位某個人雖然很重要，但的確，並不是非你不可，只要公司的平臺搭建好了，用一個能力90分的人和用一個能力70分的人，差別不大。
二、如果你老闆沒有尊重人的習慣
的確有些文化程度不高的老闆，因為企業做起來了，他完成了原始積累，自我開始無限膨脹，內心深處蔑視員工，把員工當奴才使。如果是這樣的情況，不是久留之地。
生活、工作中受點委屈再正常不過。離職要深思熟慮，不要衝動，一氣之下“裸辭”。運氣不好的情況下，會有3-6個月找不到新工作，付出沉重的代價。
我是丁泳心，如果能幫到您，我很開心。我在職場20年，深度洞察職場本質，直指問題核心，持續分享乾貨，歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
丁泳心職場老梗
當場不會，因為年輕氣盛不能當飯吃，但是因為這樣不尊重人的老闆，我會考慮辭職。
英明的老闆是不會拿“不行就走人”這種話來批評員工的，
道理是沒錯，公司沒了誰都照轉，但是，誰離開一份工作不也能找另一份麼，那員工豈不是也在想“上哪找不到工作”。
我個人是很注重老闆的品質和修養的。
我認為發現員工有不滿意的一面，應該是就事論事，哪裡不滿意就批評哪裡，扯什麼誰離不開誰的話題，特別幼稚，一個公司能長久生存，離不開人的，離不開每一個員工的堅守崗位。
我不考慮當場辭職，是因為這樣的老闆很讓人失望，但是如果之前簽訂勞動協議，除非公司解僱（沒到僱傭期限，公司應該補償工資的），主動辭職也是要等到期的。
乞顏暮
我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解八分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。
三部曲①，穩
這句話不用說肯定是氣話，但氣話往往也有三分真，如果我是你肯定會第一時間就對老闆說，"是自己做得不夠好，自己以後肯定會注意哪方面的問題"，但一旦回到家裡，就會開始分析具體情況，權衡利弊，自己是否該繼續待在公司，是否值得，是否有更好的打算，然後再做出最好的選擇。
不可能說，你一聽到這些話，當場就和老闆拍桌子，瞪眼睛吐口水，一幅佛擋殺佛，快意恩仇的樣子，別鬧了你又不是小孩子，這隻會使你瞬間立於險地，而且這種過激的舉動，也絕對不是一個理智的人該有的做事方式，記住一句話，任何一個聰明人絕對是時刻把自己立於不敗之地，以退為進，有時才是真正的高明。
三部曲②，明
另外像你老闆說的其實也並無道理，有能力的人現在的確是真的不少，任何一個崗位隨時都可以找到無數適合的人選，任何一家公司裡面幾乎都不存在能夠動搖根本的人才，除非這家公司是真的沒幾個人，所以看清現實，衝動有時真的是魔鬼。
其次，我們不能只看領導某個時刻的舉止，就對他下了結論，更要從全局來看，或許有的老闆是喜歡罵人，脾氣很怪，但其實為人仗義厚道，給下屬的實際待遇遠超其他公司，而有的老闆表面和和氣氣，但實際上，暗地裡各種剋扣下屬的口糧。
相比之下，前者明顯更得人心，所以我們不能只是單憑某個局部印象，就立刻對某個人下了結論，那是一葉障目，是一種非常草率，學生化得行為，步入社會的人，看事應該要更加顯山顯水，而不是老是喜歡情緒化的思考問題，缺乏理智，在任何環境，都不是一個稱職合格的人，起碼在我看來，就是如此。
三部曲③，關注深度職場作者
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