管理不能生搬硬套，也不能用权强压，员工的潜力是在心甘情愿的条件下激发出来的，不是在强压下产生的。管理员工不能靠权力，必须靠方法，学会以下7种方法，就能够激发员工的干劲，发掘员工的潜力。
【1】创建——创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题
领导必须要做的事情是给员工创造一个舒适温馨的工作环境，如果每天早上领导遇到员工，就会问候一句“早上好，你看起来精神很不错！”，如同给员工注入了一剂强针剂，让员工一整天的精神都比较饱满，工作热情也比较高涨。如果员工一大早就受到领导的批评，他整个人一整天肯定就无心工作，精神萎靡。
【2】调节——调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法
如果员工犯了错误，你需要找员工沟通，在沟通前一定要沉下心，不能发脾气，不如先说一句“在解决问题之前，我们先聊聊你所做的努力吧!”这样就会让双方的关系缓和下来，也就打消了员工担惊受怕的顾虑，一下子放松了员工的警惕，也缓和了你们之间的关系。接下来的谈话中相信会很轻松，员工也意识到了自己的错误，你的目的也达到了。
【3】分解——帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
当员工在工作中遇到困难时，很多人都会主动请示领导工作该如何开展。这个时候，一定要帮助员工把问题分解成一个一个的小目标，分阶段的完成，一个个击破，这样，就会把困难的事情做好，增加了员工的信心。想完成一个重大的目标，就要把小目标做好，到最后自然水到渠成。
【4】解决——调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
工作中，不要总把问题抛给员工，要协助员工完成他们比较难完成的工作，这样才能够拉近你与员工之间的距离。对于你能够举手之劳就能做到的工作，不防时不时的帮员工一把，如果需要用车，可以跟员工说：
“我有车，发布会的物料用我的车运过去。”这样就不麻烦员工张罗着去找车了。
【5】赞美——赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
赞美员工一定要讲究方法和时机。赞美要及时并且能够具体。如
“上周的策划案做的不错，客户很满意。”如果时间拉得太长，再去赞美员工，员工即使收到了你的赞美，也不会在他内心产生多大的影响。如果你能够对员工做出的成绩及时恰当的赞美，员工就会感觉到你的诚意。
【6】自评——让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法
作为管理人员，一定要学会让你的员工对自己所做的工作进行评估。让他们意识到，只有自己对自己所做的工作满意，别人才能够对他的工作产生满意。如果自己都不满意自己所做的工作，那么领导更不会满意。“在你看来，我们这项工作何时完工呢？”
【7】引导——引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
作为一名管理人员，能够正确的引导员工很关键，也很重要。当员工遇到问题的时候，一定要引导员工向前看，少问为什么，多问怎么办，让员工养成自己解决问题的习惯，或者跟员工说：“我们一起解决这个问题。”
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