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做員工好難 做好員工更難
上週，石頭在微博好友圈更新狀態：
這年頭的領導啊，想要怎樣從來不肯直說，比戀愛中的大姑娘還要傲嬌。埋頭苦幹說我不加思考，邊做邊問說我沒有能力，做了決定說我自以為是，不做決定說我優柔寡斷。做員工真難啊！
石頭今年28歲，在某大型通訊公司裡擔任部門副經理一職，也算是年輕有為的人才了，他輸就輸在“副經理”的“副”上，偏偏遇到上了一個不好溝通的經理，要什麼全靠猜，想法比甲方還刁鑽，猜不準還要被批評沒有眼力見。
新項目的準備期幾乎全靠石頭一人帶隊天天加班，磨破嘴皮跑斷腿，好不容易順利上線，卻在論功行賞的時候被忙著擺譜不幹正事的經理將了一軍，好處都落進了他的口袋。
石頭是氣不打一處來，這種情況也不是第一次了，他準備辭職，跳去一家在準備期看中他紮實肯幹有領導力的公司。
石頭的遭遇並不算最差的，他有領導力有經驗，去了其他公司也是從中層往上做起，前途可期，和他同齡的更多人，正處於不上不下的尷尬環節，甚至還有不少人停留在基層混日子。
但是，為什麼許多人即便感性地認識到，自己好像不適合做領導，仍是前仆後繼地報班聽課？
哪怕在傳統的論調裡，領導力作為一種人格特質，被某些幸運兒從孃胎裡帶出來，可是在我們的心中，總有股衝勁不想向天賦論投降——我們相信，領導力是可以後天培養的，事實證明，領導力確實可以通過一套看似機械卻極為有效的流程，賦予給每一位普通人。
做賦予自己領導力的魔法師
想要論證以上觀點還得先回到石頭的遭遇，站在石頭老東家的立場來看，他們損失了一名人才，而在絕大多數以傳統管理方法經營的公司裡，公司的命運完全掌握在少數幾個特別有才華的人手上，沒有了他們，任務的推進將在很大程度上受阻。
然而，普通員工則是完全摸不到這艘大船的舵，因此，人才的不可替代、不可複製性導致人才越是流失，公司的命運越是多舛，這對團隊組織而言非常不利。
在大多數西方公司裡，自下而上都注重標準化、模式化的操作流程，只要按照規範的流程來，一切任務的推進都不在話下，因此，領導力的標準化也不是什麼抽象的問題。
在認真貫徹了全套西方管理模式的日本大公司，更有專門的規定寫明：管理者給員工部署任務時，至少要說五遍。當然不是“重要的事情說三遍”那樣簡單地重複，而是在說五遍的過程中，循序漸進地深入問題。
第一遍時，管理者對員工說明任務是什麼；
第二遍時，管理者通過提問，讓員工複述任務，強化記憶；
第三遍時，管理者詢問員工任務的目的為何；
第四遍時，管理者進一步提問，如果在任務執行的各個階段發生問題該如何解決；
第五遍時，有了前四遍的基礎，此時的員工肯定對任務環節的優化、可行的對策、最終希望達到的目的，有了更深刻、更全面的理解，對如何執行任務心裡有譜的同時，也和領導者達成了基本的共識，磨刀不誤砍柴工，此刻磨出的柴刀必是又快又亮。
相比之下，在石頭的老東家，管理者一個任務佈置下去，員工回覆一聲“好的”、“知道了”、“瞭解”，便算了事，一旦遇到突發狀況，哪些事情可以自己做主，哪些需要彙報給上級，完全沒有把握，更多精力浪費在了從一開始就能明確的內部溝通上，這讓公司的管理效率直線下滑，反觀部署任務說五遍的規定，讓再平庸的領導者和員工都有了監督整個環節的意識和能力，管理效率直線上漲。
做最一流的領導者
明確了領導力的可複製以後，需要提出的第二個問題是：什麼是領導力？
領導力似乎是太抽象的概念，你隨便找一個上班族來問：“你知道你們老闆平時在做什麼嗎？”他大概率會說：“不太清楚，就管管人嘛。”
再往下深挖，得到的回答無非是：“老闆平時主持一下會議，提拔一下表現好的員工，把握一下公司經營的大方向。”這句話裡的三下得花上多少功夫，普通上班族知道嗎？顯然不知道。
當老闆花大價錢請來企業組織培訓的大師給員工講課，課程結束，所有人都像打了雞血，有動力了，能提起十二分的精神上班了，好像是找到個人價值和企業價值的聯繫了。老闆大喜過望心想這錢花得值當，哪知撐不過兩週，又被無心上班的大棒打回原形，這是為什麼？
第一，老闆在管理裡下的功夫不到家，那三下沒練到火候，被大師精心捏造的“員工執行力”概念忽悠了；第二，老闆都沒有頭緒，員工們和被抽掉主心骨的一盤散沙沒兩樣，幹勁自然無法持久。
在西方的管理學中，員工的執行力同管理者的領導力緊密聯繫，只有強悍的領導力才能衍生出堅決的執行力，員工執行力不強，說到底，還是領導力不足的鍋。
樊登老師上線的新課程《樊登：可複製的領導力》中，提升領導力不再是一段泛泛而談，普通員工能學而知不足，領導者更能學以致用。
如何成為優秀的管理者？如何打造一個優秀的團隊？如何讓優秀延續下去，生生不息地創造價值？
這些問題的答案都能在課程中被找到。
隨著時代的變化，以80後、90後為代表的主力軍湧入公司，過去公司吸引員工，靠的是衣食住行全包的便利，現在公司吸引員工，靠的是有趣味和成就感。
管理者不該打造像“家”一樣的團隊，而是該打造一支黃金球隊，大家聚在一起是為了個體和整體的進步，是為了贏得最終的勝利，管理者在其中的使命便是培養員工，不是越俎代庖，培養出越多人才的管理者，越是出類拔萃。
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