中国式创新
《腾讯传》作者吴晓波。很多人说中国互联网的道路就是一部抄袭史，没有自己的创新。我完全不赞同这种观点，互联网是一个没有国界的人人平等的网路平台，只不过国家与国家之间为了各自的利益，认为的设置了很多的壁垒。互联网最大的特性就是其复制性和传播性，所以一个新东西的出现很快就会被传播开来，随之的相似产品也会出现，这本就是百家争鸣各显神通。就像我们的传统行业，隔壁老张开了个火锅店，难道我就不能也开家火锅店了吗，互联网也是这个道理，最后还是要看谁家的火锅好吃、服务好。这方面还是我们中国人最懂我们中国人，我们用中国式创新来横扫外来强敌。
MSN
微软也有自己IM产品就是MSN，微软终于决定进军中国市场，先是启用在公司工作9年的熊华明在上海组建MSN中国研发中心，接着很快派有10年工作经验的罗川在北京组建MSN中国市场中心，自此QQ和MSN的恩怨情仇开始上映。微软在正式组建指挥部前，其实已经进军中国市场两年了，只不过没有统一的指挥，生长有点散漫，与QQ的市场份额相距甚远。微软的优势还是相当明显的，第一，国际大公司，而腾讯还是个名不见经不转的小公司，两者实力相差十分悬殊，这对人才的吸引自然就会一面倒；第二，虽然之前没有正式原因，但是MSN市场份额已经占据了10%，成为了中国第二大的IM软件，这就是大公司自带流量；第三，熊华明和罗川做的第一件事就是MSN的本土化，比如MSN中文站，中文门户等，并把各个频道承包给中国公司，这一下就形成了个联盟一起围剿腾讯。
用户体验
马化腾现在面对的是MSN强大的靠山和优秀的技术人才双重压力，而腾讯的最大优势就是小步快跑，快速迭代，对于产品处女座式的完美要求，对用中国用户的熟悉，对于用户体验的极致关注，这同样是中国式创新的最大优势。对于微软正所谓成也萧何败萧何，MSN中国对于微软来说简直就是鸡毛蒜皮的小事，而腾讯则是生死之战，只能破釜沉舟。领导的重视就直接决定了一件事情的执行力度，MSN想要开发新功能还得向美国总部提交申请，那群老外那了解中国国情啊，就如腾讯最大的武器虚拟道具和QQ会员来说，微软中国区就迟迟不能跟进，中国区的MSN就像一个迟暮的老人，QQ则像是刚刚步入社会的大学生，两者的积极性完全不可同日而语。紧接着微软在中国有推出一个live平台，MSN说只是它其中的一个插件，自此MSN彻底被边缘化，最后的结果我们都知道的。这场保卫战与其说企鹅手刃了MSN，不如说MSN是被微软爸爸睡觉翻身压死的。
横扫外来强敌
在看整个中国互联网，在C2C领域，eBay花了1.5亿美元收购中国最大的在线交易社区易趣网借此进入中国市场，但被马云的淘宝网成功狙击；在B2C领域，亚马逊以7500万美金收购卓越网进军中国市场，被当当网和后来的京东商城彻底碾压；在搜索领域，百度与谷歌的旷日持久之战，可谓家喻户晓；在电子邮箱领域，网易邮箱长期坚持免费快速的技术迭代，让微软Hotmail毫无还手之力。这种种迹象说明这就是中国式创新，面对强敌让我想到了过去共产党的经典战法“游击战”，一个个强敌被我们扫出过门，还是我们中国人最懂我们中国人。
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