我的家鄉在遙遠的地方
我去年找過店鋪，武漢一所大學後門街道的一家超市，面積500平，實際利用面積300平，房租一萬二每月，合同跟房東籤，可籤長，空鋪十萬，帶貨三十萬，原店主夫妻二人做，說一年連工資保守十五萬，我沒接。接店鋪，上述數據必須要問清楚，再就是每天的營業額，每年的純利潤，這二項大多人都不會說，說了也是假的，就說上述店鋪吧，肯定是沒錢賺或利潤不理想才會轉，我觀察了一上午，總共才幾個人來買貨，然後店主說晚上人多，我晚上又去看了一下，還是幾個人，路上人很多，但主要是吃飯、路過，店鋪面積不小，但門面小，可利用面積不大，反而提高了單位面積成本，想了一下，自己沒能力做好就放棄了，你說的情況要參考我上述的來考慮，
阿牛china2016
首先是房租一年多少，一般社區門口的超市120平方在小城市房租一年大概5-10萬，就算8萬一年，日均營業額必須在5000以上，如果能有5000以上一年純利20萬應該沒問題，超市主要靠過年，平常保個開支賺個人工費都可以了，像我現在做的300多平方年租10萬，日均8000營業額，年底最高營業額7W+，說實話超市經營比較簡單人人都能上手，最大的缺點就是沒有自由枯燥乏味，而且營業時間特別長，過年過節大家都在玩，我們卻要守店！所以入行需謹慎，一腳進來很難出去！我現在準備再做幾年要改行了，太累了😭
譚凱55861
個人建議以下幾點！
首先，蹲點考察人流量，消費者數量，消費者群體，消費者購買什麼商品，消費者購買能力！
其次，觀察周邊業態如何？是以小區為主還是以商業為主，還是以辦公為主！
然後，觀察周邊競爭對手多少，競爭對手的銷售模式是小商店類，還是較全面的超市類，如果是小區，注意考察小區內是否有小商店！
確定以後，覺得有搞頭，詢問周邊店鋪房租，水電物業暖氣停車等費用！商品注意生產日期及保質期，以及商品的傾銷能力和受眾面！
都做好了考察，再進行砍價接手準備！
對了，最重要的流通許可證，菸草證！
師兄大人說
任何時候都不能打無準備之仗，如果想接手、就要對超市的一切都很瞭解，包括：位置、大致的營業額、利潤、客流情況、進貨渠道價格等。
120平只能算小型超市，轉讓費20萬，加上貨50萬，可以理解為50萬接手一個超市嗎？超市的房租是多少？附近有沒有其他的超市？
我對超市不熟悉，真是隔行如隔山，超市裡的貨品種有多少？每日的營業額很重要，知己知彼才能百戰百勝，最好抽出一段時間在超市考察，有了第一手資料再做決定。
以前我住的附近有一個400多平方米的超市，在小區裡面，生意很不錯，不過他的房子是自己的，沒有租金。
還有一個近70平的超市，不斷的轉手，估計只能維持日常的開銷。
有一個事我要提醒題主一下，有的超市裡的貨是賒銷，送貨的人是一次壓一次的，也就是第二次送貨結第一次送貨的金額，這種方式也是我們常說的代賣。
我估計這個超市也是這個情況，就是把賒銷的貨賣給了你，他是穩賺不賠的，所以題主一定要慎重考慮。
玉姐廚房
接一個社區超市，50萬？如果是五年前，也許會看不準，如今，就是一個明明白白的陷阱。無論這個社區多大（社區大購買力強也往往不止一個超市），就是一個無底洞！
說說30萬的貨物（不一定真有30萬），價值是30萬，但僅僅是價值而已，只是一個數字罷了。只有賣出去了才值錢，賣不出去就一文不值。
先看食品，絕大多保質期是9至12個月，奶製品更短。就顧客心理，保質期過了大約三分之二，食品的銷售速度明顯變慢。當然還需外觀好。
也就是說，8至10萬元（按超市的食品佔總貨物30萬的三分之一與四分之一計算）的食品在半年內全部買出去，對於一人初來乍到的老闆來說，是不可能完成的任務（何況還不知道這些貨物保質期還剩多久，有限的顧客也不可能只買存貨而不買接手後補的貨物）。
因為各地方的人，在前一年半載，都不會給陌生人捧場照顧沒有特色的生意。一個人地生疏及初入行的老闆，其他商品情況也會讓人垂頭喪氣。（業務員也欺生，願意調換的貨物不會讓你滿意）。
至於20萬的轉讓費，不談了，一個毫無特色的超市，商品都難以值錢，想把白給出去的20萬賺回來，不知猴年馬月。即使一年淨收入10萬，也需到三年之後，（第一年不虧就謝天謝地了）也只是保本。
問題是，如今家家戶戶、男女老少都網購，一個社區超市每年能純收入10萬？
看看外面繁華地段就有答案，一二十年前，每走幾個路口，就是生意紅紅火火的豪華大商場，每穿幾條道路，就有顧客川流不息的精品一條街，今天呢？
再提醒一下，生意興隆而一年純利潤能賺10萬（是除去門面、家庭成員等一切費用）的普通超市，一對夫妻無論做事多能幹，是忙不過來的。
碧水青山0
首先題主就出錯了。一定是沒開過店，搞清楚，轉讓費是什麼？什麼叫轉讓費加貨50萬。裝讓費20萬？我只聽過房租多錢，加轉讓費多錢，沒聽過裝讓費，加貨，轉讓費裡面包括裝修，設備，貨物，剩餘房租等錢。如果要出手的人確實是說裝讓費加貨物50萬。你就要還要問還剩幾年房租。因為房租是房東的和超市老闆沒啥關係。如果是題主寫錯，說實話50萬一個120的社區超市，有點貴的離譜了，我們這邊連房租也就30萬頂天了，因為120平方根本不會有多少貨物，還有就是切記，出手人是否貨物賬目已經結清，因為好多供貨商是一個月一結賬。千萬別被坑。不過50萬估計稍微有點頭腦的都不會接，畢竟貴的離譜。除非已經交了多少年的房租，其他的估計就是坑人的洞
金球獎是我
建議不要接手，好賺錢真的不會等到你，他自己就會堅持，堅持不下去了才想到轉手的。不要問我怎麼知道，因為我也是開商店的，不過只有十多平方，只是為了能照顧孩子才開的店，現在的商品價格透明利潤低，還要各個品種積壓貨物，資金週轉也不像衣服飯店那樣回本快。
如果你去接手超市和貨品一起，就像接了個爛攤子，很難理清。實在要開店自己從門面裝修到進貨自己親力親為，日後經營起來才得心應手。
愛微笑666666
接手別人的店一定要小心，大部分都是個坑，小心掉進去。
首先有幾個問題要搞清楚：
1.原店主為什麼不做了，這是個很大坑，不要光聽他說，能掙錢為什麼不做。這個店主是不會告訴你的，你一定要多方打聽，把真實原因搞清楚.
2.要搞清楚這個房子有沒有什麼問題，是不是拆遷房啊，政府是不是有什麼規劃，有沒有大品牌整體入駐之類。還有這個房子是誰的，真正的房東是不是有抵押之類的，房東的意圖要搞清楚。
搞清楚這兩點，房子沒問題，下面再來談生意的問題。
1.你可以讓原店主給你看流水，利潤率，超市都是有收銀機。那些都是一目瞭然的，有了這些，知道了費用，能掙多少錢，大概都能算出來。這些沒問題，下一步就是實地考察了，你可以在店裡待一週或半個月看看，真正願意轉讓的，而且沒問題的，應該不會反對的，實在不行就蹲點觀察。
準備接收時，那就要注意貨物有沒有欠帳，食物類的保質期，水電費人員工資有沒有結清。
還有要是新手一定要留下供貨商的聯繫方式，這點很重要。
至於價錢都是可以商量了，怎麼經營那都是後續問題了。謝謝
品品生活自媒體
我覺得接手這個店鋪要三思而後行。
1 這是社區底商，120個平方，轉讓費的話不算高，但是也不低。轉讓過來不值得。
2 要看社區底商的人流量和位置，如果位置不是門口第一個或者是小區必經之路，那就更不值得。
3 要看小區的大小。1000戶以下算是小社區，不值得。如果在2000到5000戶之間是中型社區，至少要在中型社區。
4 要看消費能力。消費能力決定超市的利潤率，如果消費能力太低的話，你的位置優勢也會顯示不出來，居民會捨近求遠的去批發市場或尋找更實惠的購物店。
5 加貨五十萬的話相當於貨是在三十萬左右，這個都不用去懷疑，其實都有進貨單，要看他的進貨單，才能確認他的貨到底值多少錢。不能以售價去評估。
6 看流水，一般超市的利潤在20%左右。根據這個利潤率。看每日的流水減去租金和人工費用，水電費用，物業費和工商營業執照工商稅收費，就可以得出你每個月能賺多少錢。如果投資週期超過一年半就不值得。
另外，開超市是一件非常費時和折磨人的事情。要多多考慮！
四眼生活
對於這個問題要了解這個超市所處的地理位置，要了解這個超市的環境是不是有社區及家屬區，也可瞭解這個超市轉讓的原因，瞭解這個超市最低的營業額每天是多少，不要最多的營業額。因為按照最低的營業額去計算每天的房費水電等開支，也可計算轉讓費能夠多少年或者多少月才能掙過來，這切都搞明白後如果可以就要看商品了，根據貨單對照看商品的包裝及失效期，不要有假冒偽劣產品，不要有商品的包裝壎壞，要細心的看商品。這切都沒有問題了就可以考慮接收這個超市。
