永銘旅遊風景拍攝
未來創業難不難？首先回答問題：很難！
其實，解讀這個問題，回過頭看看美國和歐洲就明白了。因為今天的中國商業就是它們多年前的商業時代。現在這些國家創業的機會已經很少了，各種各樣的行業都有及其優秀的企業和領袖在做，如果僅僅是用常規的思維去競爭，那必然是死路一條！
創業必須具備三種要素：1、資源；2、項目；3、能力。這些還僅僅是最常規的要求。其它的因素更多，比如：財務、法律等等知識。並且這裡還沒有提單資金。有很多人創業把資金看的最重要，這是完全錯誤的想法。創業都是在資金不足的情況叫創業，資金充足的情況叫投資。
今天中國的商業走到了一個瓶頸期，所有的生意都不好做，其原因就是所有東西都過剩了！產品過剩、品牌過剩、渠道過剩等等。也就是我們常說的競爭激烈。所以，如果你是正常的思維方式，就不要創業了，沒有任何勝算的！
如果具備反思維能力，也就是逆向思維，那你就可以創業。因為所有東西都過剩了，也就意味著你可以用最少的投入，就可以獲得很大的效益！因為你不需要開工廠、不需要開門店，就可以讓別人幫助你銷售產品了。所以，未來創業，最應該重視的就是你的商業模式和資本模式。只有在這兩方面有巨大的創新，才可以考慮創業。
沒有嚴謹的商業邏輯思維能力，還是打工為好！創業不僅僅是你自己的投入，幾乎是動用了整個家族的力量，你想想，假如失敗會有什麼樣的後果！
但今天的中國商業，還是一個巨大的機會！
蒙鐵1
未來創業者必須必備的5大創業思維
當競爭速度愈來愈快、不確定性愈來愈高，企業領導人應該捨棄過去傳統的經理人角色認知，將自己視為創辦人，學習新創企業的管理思維。
面對外在環境的競爭，許多大型企業開始吸取新創企業的管理模式。 如今我們愈來愈常提到精實實驗、設計思考、敏捷開發等名詞，這些都是源自於新創企業的概念。
然而，除了組織的營運模式必須有所調整之外，更重要的最高領導人的心態。 領導人不應該再將自己視為最高經理人的角色，而是應該像新創企業創辦人一樣，重新調整自己的思維和領導方式。
未來領導人必須具備5大新創企業管理原則：
1.思考你的產品可以幫助哪些人解決問題
在過去，領導人考量的是「潛在市場規模」，然後再根據這個預估的市場規模，規劃未來的行動方案。 但是，在未來你應該思考的是「潛在問題規模」。
過去你的思考模式是從產品端出發，去想有哪些潛在目標消費族群會購買你的產品或服務。 但是如果你改為以「潛在問題規模」的角度來思考，也就是從消費者或市場端去思考：現在的消費者或一般大眾遇到什麼樣的問題，而其中有哪些問題正好是你的產品或服務可以解決的。 如此一來你將會發現，很多可能是你過去從未考量到，但事實上卻是最需要你的產品和服務的消費族群。
2.只要有70％的資訊便開始行動
領導人做決策時，為了降低風險，便希望經過愈多討論、愈多人同意。 但很多時候，最後的結果是議而不決，反而因此錯失了機會。
在寫給股東的信中，亞馬遜執行長貝佐斯提到亞馬遜的決策方法。 在理想狀況下，最好能快速做出高品質的決策。 這在新創公司很容易達成，但是在大型組織卻不容易，後者往往為了做出高品質的好決策，而拖慢決策速度。
因此，為了讓亞馬遜仍能保有新創企業的速度與彈性，貝佐斯決定選擇「高速決策」做法。 你可以做出錯誤的決策，但不可以延遲做決定。
貝佐斯自己歸納了「高速決策」的3大原則：
◎取得70％的資訊，就得采取行動
不要等到蒐集了90％的資訊再行動，那就太遲了。 如果你的公司體質夠好、夠有彈性，必要時便能即時作出調整。 「如果你能快速修正，錯誤的代價可能比你想像得要低，但是速度緩慢的代價肯定是很高的。」貝佐斯說。
◎不要浪費時間說服，給予嘗試空間
貝佐斯最有名的決策於則是「不同意但執行」這有兩層意義。
他信任其他主管或團隊的判斷，即使他本人不同意，但仍願意給予嘗試的空間，而不是讓主管或團隊花時間去說服他，如此一來可以省下不少時間。 另一方面，對於員工來說，如果真的相信某件事或是有強烈的意願要去做某件事，即使主管或其他人不同意，也應該極力爭取。
◎達成共識是不可能
日裸衫吸
難與不難要看對誰來說。凡事會就很簡單，不會就很難。對於固守一個實體店的創業，不懂得用互聯網去營銷、宣傳、銷售自己的公司產品，會非常的難。對於懂得會用互聯網去營銷、宣傳、銷售自己的公司產品，相對來說，比較容易些。不過未來創業，對於創業者來說，需要具備一些能力。比如營銷的能力、公眾演說力、管理團隊的能力、領導力、學習力、說服力等能力和長遠的眼光，如果這些不具備，那麼創業會很難。創業當然需要改變思維，這個時代的不是你開個實體店就叫創業，創業有很多種方法，用一部手機就可以創業。創業分輕資產和重資產。創業你用一部手機就可以創業，沒有多少資金的投入，卻能賺很多，就叫做輕資產。開個實體店創業，需要很多資金的投入，大多很難賺到錢，最後金錢都賠了進去，就叫做重資產。創業分三種方式：一、造船過河。二、買船過河。三、借船過河。前兩種創業方式大多需要很多的資金投入，沒有能力就會虧本。後一種創業方式，不需要太多的資金投入。不用多少資金就可以創業，創業成功率會比較高。就是賠了也沒有多大的損失。這是一個變化的時代，沒有人能夠阻止變化，唯有走在變化之前。過期的食品不能吃，過期的觀念不能用。思路決定出路，眼光決定未來。這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力願意改變的人。
思維創富
未來創業難不難?什麼時候創業不難？
需不需要改變思維?如果你沒做過生意，，我想不涉及到改變思維的問題，做生意最本質的問題無非就是一個，需求與被需求的關係。你做的事能滿足別人的需求，並且這個需求比較大，那麼恭喜你，這個行業的競爭會非常激烈，白T恤進去，紅T恤出來，因為這個社會已經開始供大於求了，大部分的需求都能被滿足，很少一部分的需求那是很少一部分人的需求，你去滿足這一部分需求要注意這一部分需求能不能隨著社會發展而發展，要麼殺個血淋淋，能力出眾就能殺出一條路。要麼找一個大集團不稀罕的需求，熬，熬出來就是出來了，熬不出來就鳥麼敲的死掉了。
以我的創業來舉例，手工定製皮具，這是很小眾的需求，因為很貴，但是真材實料，獨家定製。這是大企業做不了的，只能個人或者幾個人來做，但是這個想發展賺大錢，要看整個社會的經濟走勢和國民的精神修養。經濟越發達，人就越會喜歡獨特的服務。精神修養越好，人就越會接受具有工匠獨特性的產品，這一點從古代的瓷器可見一斑。所以，我在熬，熬到這一個需求的大爆發。這是一條比殺進紅海還殘酷的路。選擇請慎重。
十二月手作
創業什麼時候都難。有句話叫“創業艱難百戰多”。過去如此，未來依然如此。
創業者分為五大類型，每一個類型發生概率較大的風險有區別。
一、大學剛畢業，有熱情，有追求的年輕人。這類創業者致命缺點是社會經驗欠缺，前方有無數的大坑在等待歷練。
二、工作兩三年，不想安於現狀的職場新人。這類比第一類多了些社會經驗。對創業領域也有了一定的準備。最大的困難是資源匱乏，資金，渠道，政府等各類資源太少。
三、職場老鳥。這些人可能是企業高管，可能是資深技術人才。他們創業成敗的關鍵是能否組織起一個高效率的團隊。
四、體制內的下海創業。現在這類型的不多了。這類人當前創業關鍵是項目的選擇。因為很多項目從政治角度看很好，但是從市場角度來看就是另外一回事了。
五、自由職業者創業，我把退伍軍人，個體戶等列入這個類別。這類人吃苦耐勞，從事商業服務業居多。他們的困難是走向發展期時的信息，管理，模式等儲備不夠，容易在這個時候交學費。
每個人都有優缺點，貴在認清現實，揚長避短，去克服未來可能面臨的問題。
宏sir財經
說難也難，說不難也不難，但必定要改變思維。
其實未來和現在都一樣，每年都有機會，即便youtube發展了10多年，照樣有人近一兩年崛起。關鍵是你有沒發現機會，機會是不是真機會，能不能適應新機會。
比如區塊鏈和VR，雖然有苗頭，但基礎技術還是不到位，雖然有些人賺了錢，但對於大部分人來說就是個偽機會。
又比如前幾年的移動互聯網發展，傳統企業按照先前的思路去做當然不行。
互聯網行業，人就是供應鏈，人就是最重要的生產要素。
傳統企業人壓根不重要，不當管理的話你就是一顆螺絲釘而已，這種文化不轉變，很難轉型。
那些能適應的傳統企業，諸如格力、華為都過得更好，而像一些工廠和線下店不適應，就只能轉型或者倒閉。
本質上和之前回答過的一個問題一樣，別人在創新，用效率更高更優秀的工具，而你沒有跟進，那自然會淘汰你，同行進步太快，不小心就把你拖垮了。
功夫宅
創業難，守業更難，古人早就說了創業不易。
1 部分自媒體蠱惑人心
我們不要過分相信創業雞湯，少部分人寫的東西，甚至沒經過大腦，他們目的是眼球流量，未必是真的想幫助創業者。
2 創業不是讀書
讀書不懂有老師問，同學討論，書本找答案，方向確定，問題確定，人只要不傻，努力學習，是能考個不錯成績的。
3 創業81難
到處都是坑，到處都是誘惑，它今天不是社會的主流和風口，明天可能是，今天是風口，明天可能是爛尾，機遇、堅持、孤獨，最終能不能成就，沒人知道結果。取假經，多去了。
4 創業本質從未變化
業從來就在那裡，唯一要變化的是我們自己的心，順應潮流，事半功倍。
王閱談股論經
未來創業難不難？需要改變思維嗎？
無論是過去還是未來創業都很難，從創業兩個字可以看出創出一番事業是會有創傷的。想創業先要做好心理準備，再做好經濟上的準備，創業需要時間，我們從傳統行業看到兩年之內不虧本就算盈利，大家常說的剛剛滿月，因為，我們都知道有個1萬小時定律，也就是想搞透一個行業或領域需要1萬小時大概是3年的時間，所以，在創業之前一定做好心理和經濟上的準備，不要打無準備之仗。
另外，就是要改變思維，當前傳統行業創業如果你是一個普通人，這條路基本上是行不通的，因為，傳統行業的優勢越來越少，社會大環境也不容樂觀，從小做大很難，就是做了十幾年生意的現在都在虧損，所以，不要輕易涉足。
那麼，目前，普通人想創業的出路就沒有了嗎？非也，可以嘗試一下互聯網創業，特別是網絡營銷這塊普通人成功的很多。因為，市場上什麼好的產品都不缺，缺的是誰能把他賣出去，也就是缺銷售的渠道和銷售的人，這恰恰是互聯網營銷的優勢，現在自媒體平臺數不勝數，每個平臺都是非常好的銷售渠道，這就需要轉變思維，就是轉變成互聯網思維，怎麼做？就是先找到客戶的需求，然後去找客戶需要的產品，再通過各自媒體平臺作為銷售渠道賣出去，這就叫互聯網思維。
鷹巢哥
未來創業應該說不難。機會和風口比現在多，但是需要我們改變思維。為什麼這麼說呢？
1.互聯網改變了我們的方方面面。大家知道，以前在沒有互聯網的時候，我們想開個店鋪，只能開個實體店。現在有了互聯網，我們可以開網店，做微店，做社交電商，甚至做短視頻電商。在互聯網的作用下，出現了電商、快遞、外賣等等新生事物。
2.物聯網時代機會和風口也會不斷出現。可想而知，在未來物聯網的時代裡，將會產生很多的機會和風口，是我們無法預知的一些機會。
3.人工智能將改變很多的方面。 我們也可以預測一下，在人工智能到來時代裡，人工智能將取代改變我們生活的很多的方方面面，在改變了我們生活的同時也給我們創造了很多的機會和風口。
所以說未來的創業機會很多，但是需要我們改變思維。也就是說，我們決不能用以前的老的思維，老的辦法來面對末來的機會和風口。我們唯一的辦法就是彎下腰來學習先進的現代知識，學習別人成功的方法。
郭萬友
因人而異，需要商業思維，賺錢思維，品牌思維，需要財商，定位思維，雙贏共贏思維，價值思維顧客價值社會價值企業價值員工價值公益價值教育價值慈善價值痛點價值爽點價值社交價值功能價值情感價值文化價值娛樂價值，需要思維需要過得更好的思維需要過上好日子需要幸福生活發自內心發自肺腑的需要需要改善生活品質需要美好美化生活真真切切的需要思維要的思維，還需要是非觀思維，金錢思維創造金錢的思維，風險思維
