蘇寧率先打響年貨戰。12月27日，在蘇寧易購召開的2019年年貨節上，蘇寧易購總裁侯恩龍宣佈，此次年貨節將聚焦“三好”，即“好年貨、好價格、好服務”，並提出了“不放假，不漲價”的口號。
會後接受採訪時，蘇寧小店集團商品經營中心總經理鮑俊偉則透露，2018年蘇寧小店整體開店數量超過四千家，2019年會更多。
在整體開發上面，蘇寧小店將會開出更多的優質門店，門店主要分為園區，醫院、學校以及一些高鐵、地鐵店。具體而言，一是在一線城市大面積鋪點形成區域連鎖，以達到區域盈利的目標。蘇寧小店計劃在北京、上海、南京分別開出超過500家店面，以此形成區域性的突破。
二是在佈局層面，傳統便利店不斷衰退，日資便利店的城市範圍侷限，在杭州、長沙等二線城市存在市場空白，這樣的情況給蘇寧小店的發展提供機遇。
三是依託於蘇寧與恆大、萬達、金科、碧桂園等房地產開發商的戰略合作，讓小店開發順利，速度進一步提升。
另外，成立不久的蘇寧拼購宣佈入局社區團購賽道，在2019年1月18日正式上線社區拼團服務，並在全國招募十萬個團長。
鮑俊偉預計，按每個團200人來算，這10萬名團長，將實現2000萬人的信息觸達。鮑俊偉稱，蘇寧的拼團項目有別於任何其他家的業務，是以線下門店為基礎、主打品牌和生鮮的拼團模式，未來不僅涉及實物商品的拼團，在虛擬商品如旅行等類目也會推出拼團服務。
對於蘇寧拼購來說，首次宣佈入局社區團購即招攬十萬個團長開團，這樣的底氣來源於蘇寧小店的線下物理場所與前置倉角色。
今年12月，蘇寧宣佈啟動前置倉業務，蘇寧小店預計在今年底將建出400個，並在明年完成1100個前置倉的建設。
“在前置倉這塊，與門店是互補關係，我們把它做這樣的定位。”鮑俊偉舉例稱，開在CBD的門店，可以解決便當、烘焙類、低溫奶等產品需求，而通過前置倉體系的建設，可以向周邊用戶提供蔬菜、生鮮肉品等品類產品，進行服務補充。
至於小店的盈利問題，鮑俊偉介紹，在店鋪的連鎖反應下，已經實現了部分區域的盈利，但他也承認小店業務依然處於投入發展階段。在此前公佈的蘇寧集團對關聯方轉移小店股權的公告中，2018年1月至7月，小店營收1.43億，虧損2.96億元。
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