互聯網改變了我們的生活和企業的經營模式，這讓傳統意義上的企業也被迫改變固有的方式，也導致了人才管理模式發生變化，這個重點就體現在合夥人模式，具有很強的顛覆性，對傳統的管理組織建構來講。
一.90後管理模式變化
90後成為企業員工的主流，傳統的企業組織架構中，企業往往採用的是嚴密的等級官僚組織模式，這讓不同背景下成長起來的管理者和90後員工之間，也發生了根本變化，再加上管理效率的原因，這就形成了合夥制模式，合夥制模式導致了企業的組織架構有金字塔模式轉向組織架構的扁平化。
二．互聯網的衝擊
企業要想在互聯時代長期持續生存下來，就必須讓企業採取靈活的組織架構，擺脫層級化，幫助企業從固有的管理模式解放出來。互聯網時代追求的是一種開放，自由/個性/分享和協作的精神，這就要求企業也要具有這樣的精神，這正好符合90後精神也符合合夥制的關鍵要素在裡面。
比如說小米公司就是典型的成功代表：正如小米認為的那樣，優秀的員工應該具有較強的驅動力和自我管控的能力，可以對自己進行有效的管理，相反如果小米還用傳統的金字塔管理模式，可能也就沒有小米的今天。再加上小米創業實行的合夥制，企業的組織架構只有3級：7個創始人，部門管理者和員工。正是這樣，小米的員工不用再花費更多的時間應對複雜人際關係，也不會涉及到團隊的利益，同時員工之間形成了關係單純，可以把自己的精力全部投到工作中來。
因此，我們從小米的成功，可以感受到合夥制正在顛覆傳統的等級金字塔模式，扁平化越來越受更多企業歡迎的一種模式！
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