在外人眼中，阿里巴巴集團是一家偉大而又成功的公司，在阿里巴巴工作是一件裡子面子同時獲得的美差，然而並不是所有人都這麼想，很多人做出了讓我們百思不得其解的事---從阿里離職。
沒有假期的工作真的有意義嗎？
有人表示在阿里工作期間，媳婦懷孕產檢無法陪同，每天工作完全顧不上生活，甚至媳婦預產期（雙11）時還得擔心領導是否會批假、能不能陪媳婦生產，工作與生活已經完全失去了平衡，這種平衡哪怕給再多薪酬也換不回來。
沒有假期的工作真的有意義嗎？工作的意義是為了給社會創造更多價值嗎？相信大多數人沒有這種覺悟，普通人工作只是為了掙錢生存，有點追求的人工作是為了實現自己的人生價值，而這些其實都是以家庭幸福為基礎的。家庭和工作就像是天平的兩端，不過管朝哪邊傾斜，最終的結果都是雞飛蛋打。
該不該為平庸的idea買單？
有人表示在阿里產品經理就像一張張圖紙，開發的工作就是把一張張圖紙機械的用代碼組裝起來，甚至有時候產品經理會為了提需求而提需求，開發努力寫出的優質代碼需要為平庸的idea買單。
該不該為平庸的idea買單呢？這就牽扯到了另一個問題：我們在為誰工作？如果為了公司，那麼就應該為其提出更好的建議；如果是為了領導，那麼領導說的就是我們要做的；如果是為了自己，那麼就該有更高的追求，但不限於工作，畢竟很多時候，公司平庸的idea能做出產品進而盈利，而我們個人的奇思妙想往往是無根之萍。
KPI是否能代表員工的貢獻？
最後一個就是KPI，阿里唯KPI的風氣引起了很多人的反感。KPI是個老生常談的話題，基本每個公司都會設立相應的考核制度，大公司尤甚，KPI考核不過對應的就是減薪、降職甚至辭退，在這種氛圍下每個人都成了KPI的奴隸。那麼KPI真的能代表員工對公司的貢獻嗎？不一定，但是對於大公司來說各種流程都趨於標準化有利於員工之間競爭的公平性，結果導向有利於公司長期穩定的可持續發展。
後記：
其實除了上述這些原因，還有溝通困難、會議繁多、價值觀洗腦等等，但是話又說回來，阿里能夠能到如此規模靠的不就是這些嗎？如果沒有明確的流程、考核、價值觀，幾萬人的公司換做誰都玩不轉。很多時候，我們要做的就是在規矩裡面達到頂尖，然後跳出規矩去給別人制定規矩。
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