满脸络腮胡的小怪兽
01 那些CEO们的行程
回答这个问题前，我们先来看看世界级CEO一天的时间安排：
曾经，万达老板王健林的一张行程表爆红网络：
“一天24小时，飞两个国家，到达三个城市，签约500亿合同，最后还要回公司办公！”
再多看几个世界级CEO的行程：
比尔·盖茨：“领导者如果整天都很忙，就证明一件事，能力不足。”
facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格每天准时回家吃晚饭！
英特尔前掌门人安迪·格罗夫每天早上8点工作，6点准时下班……
他们都是超人吗？还是他们一天都有48小时？
为此，美国畅销书作家凯文·克鲁斯研究了几千名各行各业的专家，并采访了数百位成功人士，总结出了15条高效的时间管理法则，这里，就将这15条高效时间管理法则，分享给大家！
高效15法则
法则1：时间最宝贵，一天只有1440分钟
时间才是你最宝贵的财富，一天只有1440分钟，别让那些日常不相关的事，偷走你的财富！
如：推销员常见的“开场白：我能耽误你一分钟吗？“，实际上，你将被偷走半小时的时间。
法则2：要事优先
找到你的第一目标，并提上日程，在效率最高的时间段，完成TA。
经研究发现，大部分人在醒来的最初两个小时，效率最高，行动意识也是最强的。
那就在清晨醒来的两小时内，完成最重要的事情！
法则3：日程表替代任务清单
法则4：打败拖延症
打败拖延症的三个方法：保持自律、需求伙伴、惩罚机制；
法则5：零负担准时下班，事情永远做不完
法则6：随时随地记笔记
法则7：“321-0”掌控邮箱
法则8：缩减会议
这条是针对成功人士无休止的各种会议的，这个很大程度上占用了你的时间，而且，很多会议其实都是无效的。
缩减会议的方法：
1、会议倒计时；
2、站着开会；
3、每天的碰头小会，时间不超过15分钟；
法则9：学会说不
法则10：28定律
80%的成功源自20%的行动，因此，我们可以：
1、找捷径；
2、重要的事情做到极致，其他的事情，差不多就行；
法则11：三个问题
“这个任务对我或对公司来说有多重要？如果我完全不做会怎样？”
“我是做这项工作的唯一人选吗？公司内外哪些人可以完成这项工作？”
“这个结果怎样才能更快实现？如果我只有一半时间，这项工作怎么完成呢？”
通过这3个问题，来判断工作的价值，安排时间。
法则12：设置主题日
每天都有主题让我们更容易安排计划，集中注意力跟进当天主题工作进程。
比如：可以设置周一为管理日，专注管理问题；周二产品日，专注产品相关任务；周三部门沟通日等等等等。
法则13：凡事只做一次
事情只做一次，一次就做彻底，不要来来回回重复。
法则14：利用清晨
善用早起的每一分钟，都会让你更上一层！
大部分成功人士的早期习惯不一样，但却有一个共性，那就是早早起床，喝水，晨读，冥想，运动！
法则15：精力管理
精力和注意力决定效率，而不是时间！
每天都是24小时，所谓的时间管理，就是指，更少的时间办好更多的事，这实现这一点真正的秘诀就在将你的精力最大化！
那如何获得更多精力呢？
答案很简单，大家都懂的“注意休息，保持健康！”
好了，这个问题，我就分享到这，希望能帮到你！
Excel大全
首先你的关键词是世界级ceo，基于此，每个世界级ceo我相信都有自己的理解和方法，但肯定的是都有以下几个共性：
1、时间=生命，珍惜时间就是珍惜生命，每个ceo都是十分忙碌且十分珍惜时间的；
2、时间规划和行动用两个词来形容：秒和疾走，效率极高，这点大家应该有所感知；
3、最好的时间用在最重要的人和事情上；
4、时间速度(长度)=每个ceo对于世界改变速度(贡献)
5、培养时间，把更多的事交给更多更专业的人去做
职来职往无极
其实作为一个高管的情况下，如何设定自己的时间，就是要把自己每个月的目标，每一年的目标都达成，那怎么来达成就是要写规划部战略，那这样的情况下呢，就可以把我们的时间细化分出来了，我每天干什么？我举一个例子，我今天要达成一个什么样的目标，或者我这一个月要达成一个什么样的目标那好？我一个月的目标出来了，那我再把一个月细分出来，我第1个周干什么？第2个周干什么？第3个周做什么？第4个周我做什么？那这样的情况下我们就可以把时间划分了，第1周7天的时间，我要去，第1天做什么？第2天做什么？一直到第7天所有的详细记录都出来，那这样的情况下我们的时间划分就已经出来了，时间的管理就很容易得被管。
DS小董哥
一.CEO这个职位本来是指一个公司的行政长官，但现在很多公司把公司最高领导人称为CEO，一般也就是总经理或总裁这样的职位。这个职位在公司一般权利还是很大的，总有一定的财务决定权和项目规划发展的权利！
二.对于问题中的CEO如何规划自己的时间，我相信每个人的方式都不一祥，但绝对脱不开这几点。上规模的企业或跨国企业自己都是有完整的部门和职位职责划分的，也就是责任到人，各司其责，这也是为什么公司很大，不容易监管到位，但企业依然正常运转的原因！
1.公司CEO会在年度中给自己的公司及各下属部门制定公司经营目标，并要求各部门在某时间内做好完成目标任务的规划，然后上会讨论（一般以ppt的形式逐级各部门进行汇报）。最后由CEO经营总结，并督促各部门完成既定目标！
2.CEO作为公司主要决策人，自然要了解市场动向及了解自己公司的产品在市场的占有率及顾客认知度。了解竞争对手并做好新产品，新业态的发展规划。
3.与国家政策动向有直接关系的企业也需要做好随时的公关，这种公关已经不是简单的公关经理能完成的（可以理解为应酬）！包括公司发展过程中可能遇到的经济问题，需要资金周转或融资，都需要这个人去牵头解决。
4.这个职位的工作已经不是固定的工作模板，他的工作内容相对自由，时间也是自行安排，因为公司发展过程中可能遇到任何的不确定的问题，但CEO的一切时间安排都是围绕着企业的发展安排，而不是简单的像上班族，下班不问上班事！一个好的CEO要有敏锐的眼光，他的眼里随时能发现问题或发现对公司有利的事并去加以利用，即使他在旅游，他也是在洞察一些有用的东西！
逍客life
世界级CEO手下有很多的精英，CEO
的决策是由精英们完成的，CEO自身的时间是紧凑的也是自如的。
