此用戶很快沒電了
企業管理涉及很多方面，但是對於新成立的公司而言，首要解決的問題應該還是產品和市場兩方面。
1、產品/服務
不管是你做製造業還是其他行業，產品/服務是公司的核心。
你給客戶提供什麼樣的產品/服務？
你的產品/服務和競爭對手相比，是質量更好，還是同等質量價格更低？
你的產品/服務能不能滿足客戶的需求，甚至是超出客戶的預期？
如果市場發展變化，你的產品/服務能不能及時作出調整？
優質的產品/服務，決定了公司能不能長遠的走下去，除非你是賺一把就撤。
2、市場
市場和產品本身是相互聯繫的。
你選擇的目標市場是什麼？
客戶畫像都有什麼特徵？
你通過什麼方式將產品銷售給你的客戶？
你的營銷策略是什麼？
你如何讓客戶保持較高的復購率以及穩定的增長率？
在初創階段，創始人很可能要親自跑業務，做市場，畢竟產品再好，能賣出去賺回錢來是才是王道。
反過來說，即使前期市場營銷做的非常好，業務可觀，但是產品/服務質量跟不上，那也就將會導致存量客戶的流失。
西天蝸牛
開公司基本什麼都要懂，但是不需要什麼都精通，至少要知道基本原理。那麼開公司有哪些需要學習的呢？
專業知識
這個我相信大家都能理解，最基本的。如果你開公司連你行業的專業知識都不懂的話，那就不用開了。
例如做軟件，你不是很精通編程可以，但是至少要懂軟件開發的基本流程，各種平臺各種語言的適用範圍。
做物流的話，你肯定得懂車輛知識，倉儲和調度。知道不同的貨物應該用什麼類型的車輛，需要辦理什麼證件。
財務知識
這也是僅次於專業知識的，一個成功的老闆，絕對是半個財務專家。你要學會稅務知識，如果做預算，要能看的懂財報。
專業知識決定你公司發展的下限，專業強，公司就不會太差。財務決定你公司的上限，不懂財務的話，公司很難做大做強。
人事管理
一個公司決定性的因素還是在人，只有對的人才能為公司創造價值。所以做公司一定要懂得看人用人，讓對的人在對的崗位幹對的事情。千里馬常有，而伯樂不常有。
多瞭解一些人事管理的知識，能夠讓你的生意事半功倍。
有什麼問題可以留言問我，小魚為大家帶來更多的創業經驗分享。
小魚聊創業
小公司，不知道開製造業，還是開零售業公司。如果你是開零售業，必須加入電商企業聯盟平臺，投資小，成本低，不用囤貨，零風險，不出房租費、水電費，入門學習，有平臺為你培訓。但你要打造社交化建群，如果人脈廣，那就更加容易了，輕車熟路。
13997321332
財務、股權結構，行業專業知識就不用提了吧，前兩項必須熟知，不然後路舉步維艱
