高跟鞋不高
我是【聊哥】，
16年职场经验的资深人力资源产品经理。
多年的HR工作经验，我在招人和留人方面，有过很多的教训，交了很多学费。
企业经常招人却留不住人，根源是由企业的选人、育人、用人、工作机制、外部环境等多方面原因导致的，这些原因很多在于人力资源管理失责。
<strong>下面，列举一些导致企业留不住人的原因及应对之策：
HR在招聘的环节，只是为了招人而招人，
用人部门也只是单纯的从能力的角度来识人，
而没有把影响人员稳定性的因素列入考查的范围。
这样，即使新招来的员工再优秀，也会因各种不适应而流失。
【对策】
在选人（招聘）环节，
除了判断求职者能力是否符合岗位需求，
还需要对候选人的性格、工作习惯、职业追求等各方面进一步的识别，
判断其是否能够适应公司的文化，
是否符合公司的价值观，
能否与团队融合，……
能力强，并不代表TA就适合，
如果不适合，流失也在所难免。
所以，招聘才是员工流失率的源头，
一定要把好选人关。
员工进入一家公司，除了薪酬，还希望能够得到更多的个人成长。
如果员工在企业长期得不到培训的机会，
相信其稳定性也会受到严重影响。
【对策】
培训是员工最佳的学习机会。
而培训能否落到实处，
为员工带来最优质的知识积累，
给员工带来最快速的能力提升，
则决定了员工在公司成长的持续性，
也进而决定了员工在公司任职的持续性。
建立多元、务实的培训系统，
可以帮助企业留住更多有成长目标的员工。
如果公司的绩效体系无法体现优秀员工的价值，
无法通过绩效奖惩客观的体现不同价值员工的收差异，
那么，这将导致优秀员工的大量流失。
【对策】
一家公司绩效体系是否公平、公正、公开，
是否具备有效的激励性，
决定了员工岗位工作中价值感的高低。
所以，建立科学的价值评估系统，
建设能够体现员工价值的绩效体系，
是企业留人的重要手段之一。
不想当将军的士兵不是好士兵。
每个员工都希望有个人晋升的空间。
如果一个员工长期在同一岗位上做同样的工作，
那么，TA离职的时间应该不远了。
如果一个新进员工看到在职员工长年没有得到晋升，
估计TA也会拔腿就跑了。
【对策】开辟科学的员工岗位晋升通道
对于有上进心、企图心的员工，
需要帮助他们树立岗位晋升的目标，
并给予提供有利于个人晋升的通道，
指明前进的方向。
这就是要建立企业的用人机制。
新员工入职，
公司、团队的文化氛围是否有足够的感染力，
让员工感到有足够的归属感、认同感？
员工遇到困难，
公司、团队的文化是否有足够的人情味，
让员工感到有足够的被爱感、安全感？
……
总之：
员工流失，是由多种因素造成的，也许一开始招聘录用就是个错误，
所以，降低流失率，要从人力资源的每一个环节入手。
把团队打造成“铁打的营盘”。
以上仅代表个人观点，供参考。
我是Aaron的预言，
资深人力资源产品经理。
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【我保证】
每一篇文章，每一份问答，
都是诚心之作。
聊哥聊职场
原来我在的企业，每年流失三百多个业务员，每年新招三四百人，因为销售人员，在市场一线摸爬滚打，对每个企业都很了解，对所处位置也很清楚，知道自己要什么
我估计企业呢觉得销售是铁打的营盘流水的兵，这家企业也年销售额破100亿了，也不能说小企业，为什么这么多人走，有很大一部分是坚持不下去，也有很多是跳槽到待遇更好的企业里去了
咱说一下跳槽到更大的企业里去的吧，我就是其中之一，走完全是因为收入，在这边付出很多，我同学朋友有在大企业里面的，收入是我的几倍，我觉得能力也相差不大，这导致我坚决要走，要挑战更高的业绩，更高的收入
同行业同一业务水平，你没给到同一水平的薪酬待遇，留不住肯卖力的人，去了新企业，我很卖力气，不停的拜访，挑战业务新高度，在合理的薪酬待遇下，我愿意付出代价来工作，很自觉的工作
所以，在企业里，尤其是销售，走人的话，要么干不了，要么没给够钱，要么没给合理的职位，其实也是钱的问题，职位没有高低，只有钱多钱少
职场神牛
今天我整理了一年员工的离职报告，详细分析了公司为什么经常招人、留不住人、离职率高的问题。
从以下几个方面分析
一、今天一个报告员工这么写的：＂工资低，去南方发展了．＂很有意思，我不用追问真实原因了。
工资、薪酬福利待遇低，付出和回报不成正比，企业制定的薪酬方案市场上没有竞争力，处于中下水平、同等岗位谁不去工资高的公司去，打工不就是为我们的美好生活吗？
二、直接领导有问题，一个部门8个员工，一年更替率达到70%，其它部门人员稳定。这种情况百分百领导有问题，不是管理能力不行就是人品有问题，最好解决方案领导换人。
三、工作环境脏乱差，有职业病危害的，直接危及员工生命、身心健康的岗位人员变动也很大，再好的防护措施也解决不了根本问题。不能拿健康换金钱。
有一生产冲件的企业，员工缺手指，缺手每年发生几例，危险性太高也是离职首因。
四、为了追求更高人生目标，追求更好生活品质，工作只是职场经验积累和沉淀，遇到更好的机会和机遇立马就走人了。
五、公司管理有问题，把员工当挣钱机器。
内部工作作风不正，拉帮结派、分配不均、职责不清、多重领导、奖罚不明，制度不完善，心伤了。
所以公司陷入了一个循环中招人、留人再招人
陈秋艳生涯规划师
我能不能这么理解你的题目，就是因为企业留不住人，所以一直在招人。所以根源在于——留不住人。
企业留不住人，我认为有以下三种可能：
1、薪酬架构出了问题。
（1）薪酬不匹配，付出远大于收获。
（2）公司无晋升机制，员工只能把本工作当跳板。
2、管理模式出了问题，导致员工幸福指数低。
以下几种情况，可体现管理出了问题，请对号入座：胡乱克扣、分工不明确导致的相互推诿、承诺不兑现、处事不公、朝令夕改等。
3、营销模式出了问题。
不难发现，哪怕一个公司的管理模式再棍，只要公司还处在盈利阶段，就没有太大问题。但是，当企业处于瓶颈期或亏损期时，管理模式的重要性将能得到充分体现。
所以，如果营销模式足够优秀的话，其他问题都好说。毕竟，有钱能使鬼推磨嘛，工作就是为了奔着钱去的，只要有钱，啥都好说，是吧？
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希望能帮到你。
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管理心得分享
你好，我一直从事招聘工作，在多家企业干过招聘，自认对企业招聘还是颇有心得的。可以这么说，社会上的企业没有几家不经常招人的，尤其是现在招工难持续存在的情况下，企业招人的压力特别大，企业好不容易招到几个人，可是干不了几天就走了，这让企业频繁地处于招人、走人、再招人、再走人的怪圈。
那么，企业经常招人却留不住人，问题出在哪里呢？我从自己的招聘经历来谈谈我的看法。
我认为那些经常招人却留不住人的企业存在严重的人力资源管理问题，通俗的理解就是企业根本不重视招进来的新人。很多企业把人招进来，没有培训，直接让人干活，做错了就批评，试问哪个新人受得了？加上一些企业在员工管理上存在不合法的行为，比如不签合同，没有加班费，处罚规定太多等等，让新员工产生强烈的不安全感，所以很容易造成新人离职。留不住人也就是注定了的。
我还认为企业经常招人却留不住人是因为搞错了重点。很多企业都把招人放在头等重要的位置，认为只要有足够的资金、招聘渠道和招聘官，就可以招到任何人。殊不知，对于企业而言，招人是手段，留人才是重点，因为只有人留下来了，企业才有做事的，企业才能运行。光知道招人而不懂得留人，招再多都没用。所以，当企业认识到留人才是重点的时候，就会认真的对待员工。如果你的企业不停的招人却留不住人，一定是员工没有得到真诚的善待。
还有一个原因，企业招人却留不住人往往直接的导火索是待遇差、工作环境差。企业工资给的低了，尤其是低于市场平均水平，那么必然留不住人；不仅留不住人，连招人都招不到。至于企业的工作环境差，这个是客观存在的，很多人无法适应。所以，待遇差、工作环境差逼的很多新人来了又走，这也是为什么企业经常招人却留不住人的现实原因。
总之，从我招聘的经历感受而言，我始终认为，如果企业把员工当成一种资源，而不是成本，那么就会重视员工，就会多为员工着想，就会赢得员工的心，自然就能留下员工了。
Sir聊HR
企业招人留不住人我个人觉得问题出在这几个方向：（5个方向）
企业留不住人，首先确定一点的是 肯定是企业的问题，跟离职的人没有半毛钱关系；
什么管理呀 什么意识呀 什么人才战略呀之类的我们抛开不谈！
就从微观的几个坏现象来分析一下分析一下：
1、让人觉得没有必要为其“卖命”；为什么这么说呢？ 你比如，高薪招了个资深的品质经理，到了企业要人手没人手，要授权老板置若罔闻。 作为一个成熟的专业岗位经理，你会怎么想？ 估计会大呼“上当”离职脱身……
2、“没有价值”的企业；在职场人看来，企业的价值主要体现在薪资和能力的提升，换句话说“画饼”是不行滴！
3、“无出头日”干着没意思；人事管理上面 老板任人唯亲 提拔员工只看对老板的忠诚度（换句话说就是 谁会巴结 谁上台） 这种人事管理制度 对于 有专业 有素养的职业职场人来说 是很多的伤害……
4、公司没文化；这话说的有点俗套 但是事实存在，但是我说的 是真心的实话； 比如你到了以及新的公司，发现部门手下人浮于事 连老板都没有上进心，对自己的员工都推诿耍滑头；对于一个想换个环境继续奋斗的你，估计想立马走人……
5、其实还有一个恶性循环在里面，留不住人 去招人，招来的人留不住，人心更加浮散（对公司更加没信心） 走的人更多，然后接着招人。（各位看官 估计都有这种感触）；
以上5点是我从企业的现实情况入手（我不想说俗套的话：什么薪资呀、管理呀、团队呀； 就是突然想说点实在。） 发表我的个人看法， 希望对大家有帮助……
我是精益家 ，深耕于职场管理与管理技能领域，目前社群创建中… 欢迎点赞 评论加关注；
精益家
我是冬天的牛2，“一个企业经常招人却留不住人”这个问题我还真遇到过，出现这种状况至少有以下几种原因：
1、薪资核算
我以前在的一个企业，员工实现的是纯计件工资。公司的工资计算是老板娘自己亲自计算的。时常会出现员工自己的计算与老板娘的计算相差较大。员工要求解释时，没有一个合理的说法。有时候员工计算结果老板娘没有办法推翻时，也只好按员工的计算结果核发工资。这就给员造成了伤害：劳动所得不能得到认可，不能获得相应的报酬。
2、中层管理
部分外来投资企业，中层管理人员是原有母企业带来的。在新企业的生产管理中，一味的照搬母企业的管理模式，必然会造成管理上出现问题。再一个就是中层管理人员对下属员工不能一视同仁看待，形成差别对待。
3、企业文化
一个企业的成长和发展，离不开员工。企业的管理制度建立要根据企业的自身现状来建立，更要结合当地的地域文化。如果过分的追求从来管理的模式，所有管理都是以罚款为起步，损失赔款成百上千，缺少人文关怀。上班打卡、迟到扣钱。
4、招聘信息
招聘广告满天飞，字面上的薪资待遇、福利高又高。靠招聘信息吸引人员应聘。靠招聘工作人员介绍诱导人来应聘，签订劳动合同时不能兑现。对于相关的社会保险缴纳，能减则减，或是选最低档次进行缴纳。
说到免费就餐，伙食标准让人不能接受；说到免费住宿，可能是用个空调都要收费
我在这个企业曾经每周要以劳务市场去三次以上，可以说是招来了时间不长就走了，渐渐的就把企业名声搞差了，好事不出门，坏事传千里。员工越来越难招。
冬天的牛2
企业留住人，说难也不难，说简单也不简单，作为企业的一方，你觉得员工有什么理由留下？你能说出几点？有的人说是因为工资低导致员工流失的，难道员工进企业之前不知道工资是多少吗？谁找工作不问工资？肯定不是工资的问题。
有人说福利待遇不好，才导致员工离职的。其实也不是。按照我的猜测：
第一：员工工作量大，导致员工承受不起才导致员工离职的。
第二：企业管理混乱，管理层不会有效的分配员工的工作，导致员工工作量大，难以承受。
第三：企业管理层或基层拉帮结派，和自己人走的近，疏远了其他人。导致孤立才离职的。
第四：企业奖罚制度苛刻，只罚员工，从不奖励员工。
第五：企业没有让员工感受到温暖，拿员工不当人。
第六：企业没有给员工创造良好的娱乐空间和生活环境，员工很压抑，所以才离职的。
当然这只是个人的猜测，给一个建议，每个月定期给员工召开交流大会，把企业存在的问题找出来，凡是对企业提出好意见或建议的，公司给予奖励，奖励什么公司来定，前提是答应奖励的必须落实，不要只说不做，寒了员工的心。对于屡次提出建议并采纳的，可以培养员工升职的机会。
恒通信息管理
一名员工长期在一家公司呆着不离职，必须具备下列之一:
1.工资待遇认为满意，离开现在的公司找不到目前的待遇。
2.工资不高，但有很多值得学习的地方，以备后用。
3.工资不高，也不想学习，但工作量轻，工作环境好，人事氛围好。图个乐趣。
如果公司上述三点一点没有，员工离职频繁。企业留不住人。
谢谢！
长沫xu
我觉得企业招到人留不住人问题出现在以下几个方面
第一制度上的缺陷，永远叫员工付出，进去以后员工和孙子一样都不行，而且还是有错的，赏罚不明，任人唯亲，出力的不讨好，玩的会说的工资高的离谱。
第二分工不明，有了错误专找才来的事。
第三才去了说工资高，干了就不是那么回事了，以各种理由扣除工资。说的给交保险迟迟不交。
也就以上几种吧！谢谢采纳。
