3月28日，索尼官網公佈的一份聲明顯示，現任董事長平井一夫(Kazuo Hirai)將在6月18日正式退休，應管理層團隊要求，此後將出任公司的“高級顧問”。
在外界眾說紛紜著“姨夫”時代落幕的片刻，又有消息稱索尼手機業務將裁員一半，隨之而來的還有索尼北京手機工廠關閉、以及索尼整合三大事業部的消息。讓人不僅疑惑：索尼到底怎麼了?
01
“姨夫”時代的力挽狂瀾
在索尼35年任職生涯中，平井一夫真正接棒“掌門人”是在2012，以這個時間點來看索尼近年來的業績發展，2012年、2015年、2017年頗具時代意義。
2012年4月，平井一夫成為新一任索尼社長兼CEO時，上一任外籍掌門人Howard Stringer留給他2筆“財富”：超過4566億日元的鉅額虧損、暴跌至1300日元左右的股價。
股價暴跌自然是由鉅額虧損所致，而虧損也是有跡可循的：2003 年“索尼震撼”事件是開端，這一年4月索尼發佈2002年財報，爆出高達10億美元的虧損，引發日本科技股紛紛下跌，被認為是索尼神話破滅的開端。
後續索尼電腦娛樂又出現問題，2006 財年該業務虧損達20億美元;緊接著2008年金融危機以及2011年的地震，接連給予日本企業整體深重打擊。元氣一直未恢復的索尼一再深陷虧損泥潭。
在Howard Stringer也無能為力的情況下，這個燙手山芋2012 年被交到了平井一夫手中。原因是這個拯救過索尼娛樂的人在2010-2011財年成功將連續虧損五年的索尼遊戲業務扭虧為盈。
平井一夫
平井一夫上任後，提出了重振索尼的“One Sony”戰略，該戰略中，從放言裁員10000人縮減成本，到賣掉業績不佳的VAIO個人電腦業務，再到削減智能手機和電視部門的投資，最終形成了以遊戲業務、cmos 傳感器半導體業務、以及以索尼影業和索尼音樂為代表的娛樂業務的索尼未來發展方向。
事實證明，“One Sony”戰略成效是明顯的，索尼財務狀況開始一步步好轉，2014財年索尼淨虧損為1260億日元(約合10.5億美元)，同比減少1.9%。營業利潤比上年增加421億日元，達到685億日元(約合5.71億美元)，索尼表示造就這一顯著增長的因素包括：部件業務、遊戲與網絡服務業務、以及家庭娛樂與音頻業務運營數字的大幅提高。
2015財年，索尼重新站在了盈利的船頭，實現淨利潤1478億日元(約合13.08億美元)。營業利潤相比上年同期增加了271億日元至969億日元(約合7.94億美元)，索尼表示，營業利潤增長的主要原因是音樂業務旗下控股企業價值的重估以及部件業務的營業利潤增長。
2015年之後，增長的勢頭被一直延續下來，到2017財年，得益於遊戲和網絡業務的強勁表現，以及半導體業務、金融服務業務的利潤貢獻，索尼的銷售業績達到8.54萬億日元，同比增長12.4%;營業利潤7349億日元，同比增長154.5%，創出了公司史上的最高記錄。
在最高紀錄這年，索尼基本所有業務都在盈利，於是移動通訊業務部門的“唯一性”虧損便顯得異常醒目，而觀察索尼近年來財報發現，這一業務虧損在持續擴大。大到哪怕索尼“救世主”平井一夫似乎也已經無可奈何。
02
移動業務漸成拖累
梳理索尼集團現有主要業務，2013的第一款阿爾法A7全幀無反光鏡相機，讓索尼的該系列產品與圖像傳感器業務一起獲得了巨大的成功;同年推出的遊戲類主打產品PS4在2015年狂銷4000萬臺，到2018年底成功突破9160萬臺，索尼預計今年年中PS4全球累計銷量有望超過1億部。不得不承認，坐擁《神秘海域4》、新《戰神》、《漫威蜘蛛俠》、《地平線：黎明時分》、《荒野大鏢客：救贖2》、《血源詛咒》和《底特律：變人》等獨佔大作的PS4在數量和質量上都保持著明顯優勢。
電視業務方面，2014年，索尼宣佈將電視業務拆分，成立新的全資子公司獨立運營。同年，索尼電視業務實現10年來首次盈利。獨立運營的索尼電視將業務重心放在了高端領域，由於產品本身的素質過硬，加上營銷策略以及其主推OLED高端電視的策略成功，在黑電行業整體低迷的2017年，索尼在華電視業務卻逆勢上漲，全年營業份額提升了30%。中怡康數據也顯示，2017年在索尼A1正式上市後的8個月(4-12月)時間內，索尼在OLED市場的佔有率達到了34%，在65英寸市場以及一萬元以上機型市場的佔有率都居於第一。
有人說，平井一夫是救活了索尼PlayStation和電視業務的英雄。但英雄的功成身退如果還留有任何遺憾，那肯定和索尼的智能手機業務有關。
2月1日，索尼公佈截至2018年12月31的第三財季財報，財報顯示索尼該季度內的營業額達到了24018億日元，同比增長10%;營業利潤為3770億日元，同比增長7%;銷售收入下降10個百分點至2.4萬億日元。這是索尼史上最高季度獲利，但同時，索尼下調了本財年的營收預測，原因在於該公司相機與智能手機業務銷售低於預期。
智能手機業務是索尼為數不多的弱點之一，2018年財報，索尼手機業務虧損額高達950億日元。其推廣的“Xperia”系列手機產品因競爭日益激烈，銷售陷入低迷狀態。出貨量上，2018年索尼手機出貨量僅650萬臺，比2017年度減半，與5年前相比僅為約六分之一的水平，目前索尼在全球智能手機市場份額不到1%。另根據財報數據顯示，去年四季度，索尼移動部門虧損155億日元，連續四個季度未曾取得盈利。
中國電子商會副秘書長陸刃波表示，面對虧損，索尼公司確實面臨一個轉型問題，有必要在經營方面進行調整。索尼需要做的一方面是進一步做好傳統的電子產業;另一方面則要調整一下業務，增加末端產業鏈的投入。
也有分析師認為，考慮到與亞洲競爭對手的激烈價格競爭，索尼應該出售智能手機業務。但現實是，索尼似乎還不打算出售該業務，索尼CEO吉田憲一郎認為，該部門對於發展5G相關研究等創新而言十分重要。
03
“後姨父”時代怎麼走?
按照索尼的公告聲明，平井一夫將在6月18日正式卸任董事長一職，而在一年之前，他已經卸任索尼首席執行官一職，並將“掌門人”的任務交由原首席財務官吉田憲一郎。“自從去年4月將首席執行官的指揮棒交給吉田先生以來，我作為索尼董事長，不僅有機會確保交接工作平穩過渡，也有機會為索尼管理層提供支持。我相信，在吉田先生強有力的領導之下，每一個索尼人都能團結一致，並做好準備為索尼創造更光明的未來。” 聲明中，平井一夫如此表示。
吉田憲一郎
現年58 歲的吉田憲一郎在1983年加入索尼公司，相比現年 57 歲1984 年加入索尼的平井一夫還要更早一年。不同於平井一夫的營銷人員出身，吉田憲一郎是一名企業財務人員。2000-2005年，吉田憲一郎在索尼子公司、互聯網服務商 So-net 任職期間，成功領導了公司上市，並擔任公司總裁及代表董事職務。
走馬上任的吉田憲一郎也面臨著不小的挑戰，首當其衝的便是虧損嚴重漸成拖累的移動通訊業務，另外，雖然業績整體處於增長趨勢，但去年年中以來，其公司股價已經下滑接近30%。而且上述也提到，不久之前，索尼下調了2018財年的全年營收展望，因為相機芯片、手機和金融服務需求疲軟;加上谷歌等科技巨頭宣佈進軍雲遊戲業務，索尼的遊戲板塊可能在之後會受到衝擊。
1月下旬，索尼宣佈成立家庭娛樂和音頻產品公司，將由電視業務所在的視覺產品公司和運營影音業務的視聽產品公司合併而成，在2019年4月1日起生效;3月26日，索尼宣佈旗下影像產品和解決方案部門、家庭娛樂和音響部門及移動通訊部門合併，合併後新部門名為電子產品和解決方案部，同樣在4月1日起生效。平井一夫退休聲明後一天，也即3月29日，日經新聞報道，索尼計劃削減智能手機業務部門人員，並將採購和固定成本減半。削減人員的規模正在調整，但有可能將目前約4000名人員削減一半，這一計劃將在2020年3月之前完成。另外，為了削減成本，索尼將關閉位於北京的智能手機工廠，將所有的生產任務移交給泰國工廠來進行。
可以看出，索尼正在採取一系列包括裁員、裁撤相關損耗大的工廠、以及架構調整等措施來拯救處在虧損“危機”中的移動手機業務。但關於這一系列舉措，外界說法不一，尤其3大部門整合，有業內人士認為此舉將使投資人觀察索尼智能部門虧損的難度上升。Asymmetric Advisors市場分析師Amir Anvarzadeh也指出，重組能夠掩蓋手機相關虧損，索尼將能擺脫來自股東要求關閉該部門的壓力。但這無助於解決索尼的根本問題，虧損必然還會繼續擴大。
也有業內人士認為，各事業部合作的加深，可以通過全面整合索尼“黑科技”，打造能夠為用戶創造新價值的跨越類型的產品。同時這也是在對手機業務進行優化和扶持，索尼集團將全面利用電視、音視頻、數碼影像等品牌硬件業務的創新技術和業務平臺，進一步提升Xperia智能手機的競爭力。加上吉田憲一郎看重的5G技術，索尼移動手機業務還有翻身的可能。
索尼首席財務官Totoki Hiroki此前為移動通信部門的鉅額虧損解釋時也提到了5G技術，他表示該部門對於發展5G相關研究等創新而言十分重要，為了充分利用這一前沿技術，需要在內部保留該部門的基礎研究能力，在某種程度上值得當前的損失。
AWE2019期間，索尼(中國)有限公司董事長兼總裁高橋洋表示，創新是索尼的基因，黑科技是索尼的立身之本，索尼的發展絕對不會偏離技術。未來公司將繼續在音視頻、影像傳感器和機器人、AI等方面發力，為身在時空範圍內的用戶創造時間價值和空間價值。“我們將應用索尼的獨特創造力深耕這些技術，並將技術與娛樂更好的融合，為行業和用戶創造獨一無二的性價比。”
第三財季財報會上，索尼在下調了本財年營收預期的同時，也聲稱Xperia最早可能將在2021年實現盈利。可見仍然對移動部門抱有很高的期望，或許應該說電子產品和解決方案部門。
平井一夫的退休聲明讓外界哀鴻一片，甚至發出了“‘姨夫’時代落幕，索尼的微笑誰來守護?”的擔憂。並且不只是索尼，縱觀日本企業整體發展變化，在強調集體主義和領導權威的日企文化影響下，日本企業強調集體決策和意見一致，決策過程相對緩慢，雖然決策一旦確定，執行比較順利，但卻越來越難以適應新經濟下瞬息萬變的市場環境。面對競爭日益激烈的全球化及區域化市場，索尼未來需要的或許不是下一個“姨夫”，而是從管理到經營體制的根本性變革與創新。
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