往事隨風

生活中人傢俬交好，我管不著，那是別人的私事；但職場中下屬不講工作倫理，影響到工作，那就是公事了。既然是公事，那就應列入管理範疇來談。

假如我是題主，我會按以下流程來做解決這個問題：

第一步：先列明事實，對事不對人

羅列這個下級“有恃無恐”、“經常對著幹”的事實。羅列事實要注意以下幾點：

1、事件發生的具體時間、地點、經過；

2、描述事件造成的對工作結果的影響；

3、要有客觀描述，而非情緒發洩。事實描述，要有數據。

這樣做的目的，是做到拋開個人情緒，對工作不對人，這樣才能確認工作問題。

第二步：明確目標，分步達成

為解決問題，我接下來要和下屬溝通。為了能做到心中有底，設定幾點目標：

1、讓下屬知道有問題

2、問題出在他自己身上；

3、讓下屬意識到問題的嚴重性；

4、讓下屬在行為上有改變。

以上四個目標，是層層遞進的，也就是說，滿足1、2、3，才能最終達成終極目標4。

第三步：先和上級溝通，取得上級的支持

建議可以按以下步驟：

1、講事實：把準備好的事實，向領導進行陳述；

2、列問題：這個問題本質上不是個人恩怨，而是工作問題。下屬不改變會影響工作目標達成。我要向領導表明：自己深感責任重大，非改變不可！

3、講措施：

A-我才是第一責任人。以後這個下級的問題，就是我這個上級的問題，我負責對這個下屬考核、指導，如果我搞不定，會向領導彙報。（明確要求領導要授權。）

B-和領導保持信息一致。以後有關這個員工的問題，第一時間自己和上級通氣，也希望領導第一時間和自己溝通；（不能讓這個下屬越級報告！）

C-要領導支持你的想法。我接下來會和這個下屬正式溝通，並會給出建議方案，無論是何種方案，希望領導信任和支持。

總之，我要取得上級的支持，接下來的工作才好開展。

第四步：和這個下屬面談，力爭讓下級改變

和下屬面談，要達到面談的目的，要注意幾點：

1、讓下屬重視起來。找正式的時間（上班時間），在正式的場合（辦公室），正式的裝束，從環境上給下屬壓力；

2、堵死他的“靠山”。上下級身份要明確：我是你上級，而且取得大領導的授權；

3、事實要充分，因為事實不會說謊，且不接受反駁；

4、引導下屬從自己身上找原因；

5、建立基本信任，下級才會願意聽的建議；

6、工作中觀察，不斷溝通、面談、指導、反饋... ...

去病如抽絲，問題員工要慢慢改變，但只要相信走在正確的管理道路上，我就會更大膽、更有信心地走下去... ...

以上是我的建議，供題主參考。歡迎指正。

冷暖職場

這個我還真遇到過，一次是我，一次是我的同事。

先說我的那一件。有一次我剛剛跳槽到一家新的公司，有一個我的下屬呢，他是我的上級之前招聘來的。我在剛剛入職的時候便聽其他同事談及此事，並暗示我他是上級領導的人。我只是笑了笑，沒有在意。到正常工作的時候，我像對待其他人一樣，並沒有特別在意他。但是呢，他在工作之中我卻有一個問題，就是很能偷懶。經常的在辦公室看不到他，都是在休息室玩手機。於是我開始跟他談，談一次呢，能管兩天的事兒，之後還是會那樣。慢慢的我對他就失去了興趣。我開始刻意的給他佈置任務，刻意的給他增加工作量。用充足的工作去佔據他的時間，儘量不讓他到休息室偷懶。他這人很聰明但是有點不求上進所以工作的完成質量呢也只能說是一般。當然我與上級領導也從來沒有再提起過他。後來到了年終測評升職的時候，上級領導想起了他，想讓我給他報個名，做升職。我很直白的回覆我的上級領導，這個人呢，正常來說我是不會給他報測評的。但我的上級呢，明白了我的意思之後。雖然還是給他報了測評，但是隻是走了個過程，並沒有給他升職。並在之後他與上級領導一起聚餐時，上級領導很直面的告訴他，你也太不求上進了。

上面的是我一個很溫婉的一個處理方式，溫婉在於我的這個下屬呢，只是身上有一些懶惰，並沒有給我惹來足夠的麻煩。而下面這個我的同事身上的案例，卻是帶來直接影響的。

我的同事也是一個區域經理，在他管轄的下屬當中，有一個女下屬，之前是他的上級領導一手提拔起來的人才。她性格強勢，在管理方面特別霸道。而我的這個同事作為空降兵，很自然的沒有引起她的認可服從。她經常的不服從管理，甚至逆向而行。我的這個同事找她溝通過很多次，但一直沒有任何進展。這一次兩個人的溝通爭吵之後，這個女下屬直接打電話找到了上級領導，向他哭訴我的同事的管理問題。上級領導把我這個同事批評了一頓，並告誡他管理不要太強勢。於是我的同事改變了策略，他不在與這個女下屬做正面的碰撞。一段時間之後，有一個大區總監要來巡視，所有人都在認真準備，我的同事呢，也很負責的向各位下屬闡述總結如何準備數據，唯獨這個強勢的女下屬，因為一直積攢下來的對我的同事的不信任，並沒有完全準備好，終於在大區總監的巡視檢查之下，暴露出管理方面的問題。我的同事藉著這個事兒很自然的便把她做了降級處理。而我的同事的上級領導也沒有在追究這個事兒。

有人說朝裡有人好做官，但是首先你得有那份能力。不給你的直屬領導找麻煩，同樣是情商的一部分。畢竟多個朋友多條路。

星勢力9999

也許我們在職場中經常會遇到這樣的問題，之前我有一個同事是我老闆的親戚，經常不把經理放在眼裡，但是我們經理很聰明，特立兩個小組，一個組長是老闆的親戚，一個是其他同事。從月初開始各項比拼，輸的一方會兌現一個承諾。老闆的親戚能力一般還經常吹牛，一個月下來沒完成什麼業績，經理把報表提交給老闆的那一刻老闆就明白了，從那以後他老實了，沒幹多久就不幹了。其實對於職場中遇到的這種情況，我們首先要清楚我們的立場是什麼，然後在判斷。做好自己也是最好的辦法。希望你能越做越好。

七月孫先生

自認為背靠大樹，就拿自己的主管領導不當回事，飛揚跋扈，有恃無恐，這就是典型的小人。對付這樣的小人，你不要行君子之道，必須比他還小人。

管理，必須有道有術。道，也就是王道和正道。術，也就是權術和謀術。管理人品好的君子，必須行王道，不要玩陰謀詭計。管理品質差的小人，用王道行嗎？肯定不行！不信你用儒家思想管一管，保管顛覆你的三觀！怎麼辦？必須用術對之！此時的術，不僅僅指的是方法，更是權術！

我建議，你應該分三步走。做到道術結合，必然把他收拾的服服帖帖。

第一步。挑撥離間。可以學學宋朝宰相文彥博。武將狄青愛兵如子，但是居功自傲，文彥博想收拾他，但是皇上認為狄青是忠臣。文彥博說:“太祖還是世宗的忠臣呢”，皇上立刻警覺起來，最後狄青驚悸而死。你是領導，接觸大領導的機會很多，必要時可以給小人下屬上點眼藥，這叫以毒攻毒！讓大領導對他產生反感，目的就達到了。

第二步。連橫合縱。大領導對他心中反感以後，就會慢慢疏遠他。此時，你不要著急收拾他，可以讓他上躥下跳，暗中尋找他的把柄，然後悄悄捏在手裡。同時，處理好其他下屬的關係，必要時，故意製造一點他跟同事之間的謠言，為將來收拾他贏得最廣泛的支持。

第三步。關門打狗。等他在大領導面前不再受寵，同事也對他產生反感以後，這時就可以對他開刀了。故意給他安排一個難辦的工作，當然，最好是提前跟大領導溝通一下。如果他還是恃寵而驕，那就不客氣了，按照制度該罰就罰，毫不手軟。罰完之後，馬上向大領導彙報，重點暗示大領導，這個人恃寵而驕，對大領導造成了不好的影響。此時，你就是開除他，大領導也會支持的。

方法雖然損了點，但是對付小人，君子之道是行不通的。

1.如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝

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管理那點事

“職入龍門”觀點：私交是人情關係，工作是合作關係！把兩種關係混淆的管理者是做不長久的。如果我的下屬敢仗著與大領導私交恣意破壞團隊共贏的“大事”，我是絕不姑息手軟的。

1 想坐穩領導的位置，就要“拎得清”人情關係和工作關係的利害關係。兩種關係混為一談，很容易在工作中沒有冷靜、客觀的判斷！影響公司/部門利益，就是領導的失職！

身為領導必須要分得清：人情關係和工作關係。否則就會被“狐假虎威”的下屬“轄制”，無法指揮團隊的領導是“無能”的表現。

A 人情關係：我的領導與我的下屬私交再好也只是朋友關係。

如果是因興趣愛好結交，那麼交往會更為單純，與工作利益無關。大領導可不會單純到公司不分的。只有職場新人或“思維幼稚”的人才會“狐假虎威”跟領導對著幹淪為“跳樑小醜”。

B 工作關係：大領導與我是上下級工作關係；我與下屬也是上下級工作關係。與私交等各種“感情”沒有半毛錢關係。工作中的同事、領導大家彼此照應、經營人脈關係、提升專業價值戰鬥力的目的只有一個：實現公司與多方參與者“職業利益共贏”！

當有一天我們離開公司，彼此沒有“職業利益共贏”互惠時，你會發現你與領導、同事的關係其實很“淡泊”，甚至都沒有交集。所以，身為領導必須要屢清楚這兩種關係。

2 別把自己看得太重！大家在職場都是為了獲得職業成長和升職加薪的！違背團隊“職業利益共贏”的大目標的人，再有功勞、再是好友，所有管理者都會以公司所有人“公敵”身份，清除這個“自以為是”的“禍害”。

人貴在有自知之明。對於“挑事”下屬，從大領導、挑事下屬本尊、題主（中層幹部）和同事們，四個不同角度，會有不同的看法：

A 大領導視角：業餘時間與基層員工有愛好方面的交往，是很正常的生活方式。這是個人自由。只要工作中沒有因為與此人的關係，破壞層級合作方式、破壞公司規章制度甚至是法律法規，就談不上有直接工作關係。

但，大領導也有兩條底線：一是此人要有交友涵養；二是此人在工作上不可以打著自己的旗號給自己找麻煩！違反兩條底線的人他都會毫不留情“清除”。

B 題主本人（中層幹部）：下屬與大領導私交好，那是兩人私事。在工作上，我只有兩點底線不能容忍：一是堅決不可以利用兩人私交便利，越級彙報、越級打小報告；二是仗著與大領導關係，在團隊中耀武揚威、公然挑戰自己的領導力、破壞團隊凝聚力。

C 挑事下屬本尊：我與大領導私交好，大領導在公司肯定會“罩”著我，頂頭上司算什麼！有這種想法的人真的是非常天真。

D 同事：如果中層幹部一味遷就鬧事同事，就是懼怕大領導“權威”的表現，大家會很“鄙視”這種領導。跟隨沒有魄力和管理能力的領導，很難給人有前途的感覺。

【忠告】交情也分深淺。你覺得的“好”和大領導覺得的“好”一樣嗎？何況職場新人與大領導“建交”的短短時間呢？做為員工不思考如何提升崗位價值，反倒總想著靠“關係”立足，一旦哪天大領導覺得你煩，你連在職場立足的能力都沒有。

但是，大領導與你頂頭上司的工作關係不一樣。你的頂頭上司如果可以給大領導“保位”提供重要幫助的話，大領導憑什麼要因為你“自斷手臂”呢！你又能在工作上給大領導帶來什麼“好處”呢？

3 中層幹部遇到與大領導私交好、還與自己對著幹的下屬、應該採取以下幾種處理辦法，快速消除影響團隊凝聚力的“因素”

A 大領導與你早有“嫌隙”，藉著與你的“天真”下屬結交的機會，讓對方自以為會被提拔，自我膨脹，處處與你作對，起到“鉗制和打壓”你的作用。

【應對方案】我們需要先解決與大領導之間“工作嫌隙”的問題。這是最關鍵的問題。一，要給足大領導面子。

二，要解決大領導“保位”最頭疼的關鍵問題。

三，要提出與大領導、公司、團隊三方共贏的方案。這才是你可以繼續與大領導“友好”合作的關鍵。

如果你還對大領導有價值，你做以上“友好的反饋”是冰釋前嫌的最好方案。大領導一旦與達成合作聯盟後，你再對挑事的下屬做相應的懲治，順理成章。

B 你與大領導沒有“嫌隙”，而且大領導公私分明。只是下屬“狐假虎威”在部門弄得烏煙瘴氣。

【應對方案】

第一種：工作能力不行又耀武揚威，直接行使領導的權限，對他的行為做出相應的懲罰，以儆效尤。管理者千萬不能軟弱。

第二種：工作能力強、對團隊凝聚力危害大。可以興起一位能力強，可器重的下屬（B），與鬧事員工形成兩股“相互鉗制”的勢力。給予B多一些扶持和激勵政策。暗示B去“收拾”鬧事員工（或是打壓、或是排擠出去）。不管是收服他還是“清除”他，

你不是親自動手“處理”他，在大領導那裡面子上也好有交代。（畢竟這位“天真鬧事”下屬，肯定早早在公司就渲染自己與大領導“鐵”的關係了。）

第三種：工作能力強，還有挽救的必要。講清楚在職場想要升職加薪不是隻有一條“與領導對著幹”的路，與同事、公司之間實現“職業利益共贏目標”才是正確路徑。

當他認可你可以帶領團隊實現這個目標時，他自然就會對你有尊重和配合。

於是，你要給他講職場規則：做為領導會竭盡所能維護大家都能實現“職業共贏目標”。但絕不允許任何人因一己私利破壞“共贏目標”。觸犯者有嚴懲，積極推動者有豐厚獎勵。

另外要特別強調一點：不要在公司再拿自己和大領導的關係說事。這即是為他好，也是為了大領導好。這樣他們倆之間的私交還會更長久些。

C 不管鬧事員工與大領導私交如何，總與頂頭上司對著幹，一方面是員工本人問題；另一方面恰恰說明題主（中層幹部）自身也有不足導致的。

想讓員工信服和跟隨，領導必須要有個人領導魅力、有能力為大家積極爭取“職業共贏利益”的能力和決心，要懂得會用“棒子和糖”……

所以題主除了“懲治”鬧事的下屬外，為了防止以後再出現第二、第三個與自己對著幹的人，我們需要好好反思和提升領導力水平。

大家如何看待“你的下屬跟你的上級私交甚好，工作中下級對你有恃無恐，經常對著幹，你會如何處理？”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享。

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職入龍門

1. 這種情況確實存在，只能說這個下屬情商過度，而且自信心氾濫。他可以與你的上級私交甚好，但野心表露的太過明顯，而且對於你的指揮他竟會仗著有人撐腰而不聽使喚，你們之間己經不可能再深度合作，這種人做不了大事，只有讓他走人這一條路可走。

2. 在這個問題中， 你的上級也是有點問題的。明知道工作不能越級，還當作不知道。 正常狀況下，一個情商比較高的上級，自己都應該提醒你的下屬必須去配合你的工作， 不是用這種最笨的方法去把你氣走。 跟著這樣低情商的上級，即使你沒有一個奇葩的下屬，你的日子也不太好過。

3. 建議你目前不要與你的下屬太計較，儘量減少他的工作量，把他的工作轉移一部分給其它同事，先穩定他的情緒。另一方面，你要看一下自己有沒有替代你上級的可能性，如果晉升的話，你還有哪些能力急需補足。 等時機成熟，保留一些證據後，直接找人資部大老闆和你上級的上級談一下。現在你己經是山窮水盡了，只有衝破荊棘這一條路可走，不是他們走，就是你自己離開。

4. 竟爭無處不在，處理職場危機最好最實用的辦法都是讓自己強大起來。什麼樣的人，什麼樣的事都有可能碰到，冷靜處理，用實力和正確的方法打敗對方。

祝好運！

實話實說實想

對著這種刺頭，你完全可以不考慮上級私交的問題。重點考慮工作能力，他要是成，那你早被擼了。另外，現在的人也不傻都，你也要考慮你自己有沒有什麼地方做的不好，他要經常跟你對著幹，那說明他在上級哪裡瞭解到的你也就不那麼至關重要了。所以才導致他不把你當領導看。所以這種人不必理會。

你要看到事情的本質，好好關心自己跟領導的關係怎麼處理，而不是跟這種愣頭青怎麼處理。希望我的觀點能對你有所幫助。

隱形育兒天使

這是我經歷（中層正職）過同樣的一個真實的故事。

一個下屬（資格老社交廣有煽動力）與我的上級（其中一個副職）私交甚好，總整事攪局帶來單位不良影響，結果我把下屬調離了。調離過程先獲得我上級的上級（總公司一把手）支持。再事先同我下屬要好上級溝通並獲得同意（他不知道我已獲得老總同意）。都通好氣後，緊接著與這個牛比下屬談話開人（待遇沒變），結果他傻了！我的單位從此攪局的人沒了也肅靜了！

儘管此事已過去了15年，現在回憶起來，仍然覺得當初做得沒錯！

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這種事情我遇到過血的教訓。

黑麥28827967

有恃無恐的根本原因是，你壓根沒有讓他滾蛋的能力！比如同在一個行政機關或事業單位，甚至一個國企等。朋友們講了那麼多方法，實際上根本無法實現。

關鍵字: 有恃無恐 職場 對著幹