往事随风

生活中人家私交好，我管不着，那是别人的私事；但职场中下属不讲工作伦理，影响到工作，那就是公事了。既然是公事，那就应列入管理范畴来谈。

假如我是题主，我会按以下流程来做解决这个问题：

第一步：先列明事实，对事不对人

罗列这个下级“有恃无恐”、“经常对着干”的事实。罗列事实要注意以下几点：

1、事件发生的具体时间、地点、经过；

2、描述事件造成的对工作结果的影响；

3、要有客观描述，而非情绪发泄。事实描述，要有数据。

这样做的目的，是做到抛开个人情绪，对工作不对人，这样才能确认工作问题。

第二步：明确目标，分步达成

为解决问题，我接下来要和下属沟通。为了能做到心中有底，设定几点目标：

1、让下属知道有问题

2、问题出在他自己身上；

3、让下属意识到问题的严重性；

4、让下属在行为上有改变。

以上四个目标，是层层递进的，也就是说，满足1、2、3，才能最终达成终极目标4。

第三步：先和上级沟通，取得上级的支持

建议可以按以下步骤：

1、讲事实：把准备好的事实，向领导进行陈述；

2、列问题：这个问题本质上不是个人恩怨，而是工作问题。下属不改变会影响工作目标达成。我要向领导表明：自己深感责任重大，非改变不可！

3、讲措施：

A-我才是第一责任人。以后这个下级的问题，就是我这个上级的问题，我负责对这个下属考核、指导，如果我搞不定，会向领导汇报。（明确要求领导要授权。）

B-和领导保持信息一致。以后有关这个员工的问题，第一时间自己和上级通气，也希望领导第一时间和自己沟通；（不能让这个下属越级报告！）

C-要领导支持你的想法。我接下来会和这个下属正式沟通，并会给出建议方案，无论是何种方案，希望领导信任和支持。

总之，我要取得上级的支持，接下来的工作才好开展。

第四步：和这个下属面谈，力争让下级改变

和下属面谈，要达到面谈的目的，要注意几点：

1、让下属重视起来。找正式的时间（上班时间），在正式的场合（办公室），正式的装束，从环境上给下属压力；

2、堵死他的“靠山”。上下级身份要明确：我是你上级，而且取得大领导的授权；

3、事实要充分，因为事实不会说谎，且不接受反驳；

4、引导下属从自己身上找原因；

5、建立基本信任，下级才会愿意听的建议；

6、工作中观察，不断沟通、面谈、指导、反馈... ...

去病如抽丝，问题员工要慢慢改变，但只要相信走在正确的管理道路上，我就会更大胆、更有信心地走下去... ...

以上是我的建议，供题主参考。欢迎指正。

冷暖职场

这个我还真遇到过，一次是我，一次是我的同事。

先说我的那一件。有一次我刚刚跳槽到一家新的公司，有一个我的下属呢，他是我的上级之前招聘来的。我在刚刚入职的时候便听其他同事谈及此事，并暗示我他是上级领导的人。我只是笑了笑，没有在意。到正常工作的时候，我像对待其他人一样，并没有特别在意他。但是呢，他在工作之中我却有一个问题，就是很能偷懒。经常的在办公室看不到他，都是在休息室玩手机。于是我开始跟他谈，谈一次呢，能管两天的事儿，之后还是会那样。慢慢的我对他就失去了兴趣。我开始刻意的给他布置任务，刻意的给他增加工作量。用充足的工作去占据他的时间，尽量不让他到休息室偷懒。他这人很聪明但是有点不求上进所以工作的完成质量呢也只能说是一般。当然我与上级领导也从来没有再提起过他。后来到了年终测评升职的时候，上级领导想起了他，想让我给他报个名，做升职。我很直白的回复我的上级领导，这个人呢，正常来说我是不会给他报测评的。但我的上级呢，明白了我的意思之后。虽然还是给他报了测评，但是只是走了个过程，并没有给他升职。并在之后他与上级领导一起聚餐时，上级领导很直面的告诉他，你也太不求上进了。

上面的是我一个很温婉的一个处理方式，温婉在于我的这个下属呢，只是身上有一些懒惰，并没有给我惹来足够的麻烦。而下面这个我的同事身上的案例，却是带来直接影响的。

我的同事也是一个区域经理，在他管辖的下属当中，有一个女下属，之前是他的上级领导一手提拔起来的人才。她性格强势，在管理方面特别霸道。而我的这个同事作为空降兵，很自然的没有引起她的认可服从。她经常的不服从管理，甚至逆向而行。我的这个同事找她沟通过很多次，但一直没有任何进展。这一次两个人的沟通争吵之后，这个女下属直接打电话找到了上级领导，向他哭诉我的同事的管理问题。上级领导把我这个同事批评了一顿，并告诫他管理不要太强势。于是我的同事改变了策略，他不在与这个女下属做正面的碰撞。一段时间之后，有一个大区总监要来巡视，所有人都在认真准备，我的同事呢，也很负责的向各位下属阐述总结如何准备数据，唯独这个强势的女下属，因为一直积攒下来的对我的同事的不信任，并没有完全准备好，终于在大区总监的巡视检查之下，暴露出管理方面的问题。我的同事借着这个事儿很自然的便把她做了降级处理。而我的同事的上级领导也没有在追究这个事儿。

有人说朝里有人好做官，但是首先你得有那份能力。不给你的直属领导找麻烦，同样是情商的一部分。毕竟多个朋友多条路。

星势力9999

也许我们在职场中经常会遇到这样的问题，之前我有一个同事是我老板的亲戚，经常不把经理放在眼里，但是我们经理很聪明，特立两个小组，一个组长是老板的亲戚，一个是其他同事。从月初开始各项比拼，输的一方会兑现一个承诺。老板的亲戚能力一般还经常吹牛，一个月下来没完成什么业绩，经理把报表提交给老板的那一刻老板就明白了，从那以后他老实了，没干多久就不干了。其实对于职场中遇到的这种情况，我们首先要清楚我们的立场是什么，然后在判断。做好自己也是最好的办法。希望你能越做越好。

七月孙先生

自认为背靠大树，就拿自己的主管领导不当回事，飞扬跋扈，有恃无恐，这就是典型的小人。对付这样的小人，你不要行君子之道，必须比他还小人。

管理，必须有道有术。道，也就是王道和正道。术，也就是权术和谋术。管理人品好的君子，必须行王道，不要玩阴谋诡计。管理品质差的小人，用王道行吗？肯定不行！不信你用儒家思想管一管，保管颠覆你的三观！怎么办？必须用术对之！此时的术，不仅仅指的是方法，更是权术！

我建议，你应该分三步走。做到道术结合，必然把他收拾的服服帖帖。

第一步。挑拨离间。可以学学宋朝宰相文彦博。武将狄青爱兵如子，但是居功自傲，文彦博想收拾他，但是皇上认为狄青是忠臣。文彦博说:“太祖还是世宗的忠臣呢”，皇上立刻警觉起来，最后狄青惊悸而死。你是领导，接触大领导的机会很多，必要时可以给小人下属上点眼药，这叫以毒攻毒！让大领导对他产生反感，目的就达到了。

第二步。连横合纵。大领导对他心中反感以后，就会慢慢疏远他。此时，你不要着急收拾他，可以让他上蹿下跳，暗中寻找他的把柄，然后悄悄捏在手里。同时，处理好其他下属的关系，必要时，故意制造一点他跟同事之间的谣言，为将来收拾他赢得最广泛的支持。

第三步。关门打狗。等他在大领导面前不再受宠，同事也对他产生反感以后，这时就可以对他开刀了。故意给他安排一个难办的工作，当然，最好是提前跟大领导沟通一下。如果他还是恃宠而骄，那就不客气了，按照制度该罚就罚，毫不手软。罚完之后，马上向大领导汇报，重点暗示大领导，这个人恃宠而骄，对大领导造成了不好的影响。此时，你就是开除他，大领导也会支持的。

方法虽然损了点，但是对付小人，君子之道是行不通的。

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管理那点事

“职入龙门”观点：私交是人情关系，工作是合作关系！把两种关系混淆的管理者是做不长久的。如果我的下属敢仗着与大领导私交恣意破坏团队共赢的“大事”，我是绝不姑息手软的。

1 想坐稳领导的位置，就要“拎得清”人情关系和工作关系的利害关系。两种关系混为一谈，很容易在工作中没有冷静、客观的判断！影响公司/部门利益，就是领导的失职！

身为领导必须要分得清：人情关系和工作关系。否则就会被“狐假虎威”的下属“辖制”，无法指挥团队的领导是“无能”的表现。

A 人情关系：我的领导与我的下属私交再好也只是朋友关系。

如果是因兴趣爱好结交，那么交往会更为单纯，与工作利益无关。大领导可不会单纯到公司不分的。只有职场新人或“思维幼稚”的人才会“狐假虎威”跟领导对着干沦为“跳梁小丑”。

B 工作关系：大领导与我是上下级工作关系；我与下属也是上下级工作关系。与私交等各种“感情”没有半毛钱关系。工作中的同事、领导大家彼此照应、经营人脉关系、提升专业价值战斗力的目的只有一个：实现公司与多方参与者“职业利益共赢”！

当有一天我们离开公司，彼此没有“职业利益共赢”互惠时，你会发现你与领导、同事的关系其实很“淡泊”，甚至都没有交集。所以，身为领导必须要屡清楚这两种关系。

2 别把自己看得太重！大家在职场都是为了获得职业成长和升职加薪的！违背团队“职业利益共赢”的大目标的人，再有功劳、再是好友，所有管理者都会以公司所有人“公敌”身份，清除这个“自以为是”的“祸害”。

人贵在有自知之明。对于“挑事”下属，从大领导、挑事下属本尊、题主（中层干部）和同事们，四个不同角度，会有不同的看法：

A 大领导视角：业余时间与基层员工有爱好方面的交往，是很正常的生活方式。这是个人自由。只要工作中没有因为与此人的关系，破坏层级合作方式、破坏公司规章制度甚至是法律法规，就谈不上有直接工作关系。

但，大领导也有两条底线：一是此人要有交友涵养；二是此人在工作上不可以打着自己的旗号给自己找麻烦！违反两条底线的人他都会毫不留情“清除”。

B 题主本人（中层干部）：下属与大领导私交好，那是两人私事。在工作上，我只有两点底线不能容忍：一是坚决不可以利用两人私交便利，越级汇报、越级打小报告；二是仗着与大领导关系，在团队中耀武扬威、公然挑战自己的领导力、破坏团队凝聚力。

C 挑事下属本尊：我与大领导私交好，大领导在公司肯定会“罩”着我，顶头上司算什么！有这种想法的人真的是非常天真。

D 同事：如果中层干部一味迁就闹事同事，就是惧怕大领导“权威”的表现，大家会很“鄙视”这种领导。跟随没有魄力和管理能力的领导，很难给人有前途的感觉。

【忠告】交情也分深浅。你觉得的“好”和大领导觉得的“好”一样吗？何况职场新人与大领导“建交”的短短时间呢？做为员工不思考如何提升岗位价值，反倒总想着靠“关系”立足，一旦哪天大领导觉得你烦，你连在职场立足的能力都没有。

但是，大领导与你顶头上司的工作关系不一样。你的顶头上司如果可以给大领导“保位”提供重要帮助的话，大领导凭什么要因为你“自断手臂”呢！你又能在工作上给大领导带来什么“好处”呢？

3 中层干部遇到与大领导私交好、还与自己对着干的下属、应该采取以下几种处理办法，快速消除影响团队凝聚力的“因素”

A 大领导与你早有“嫌隙”，借着与你的“天真”下属结交的机会，让对方自以为会被提拔，自我膨胀，处处与你作对，起到“钳制和打压”你的作用。

【应对方案】我们需要先解决与大领导之间“工作嫌隙”的问题。这是最关键的问题。一，要给足大领导面子。

二，要解决大领导“保位”最头疼的关键问题。

三，要提出与大领导、公司、团队三方共赢的方案。这才是你可以继续与大领导“友好”合作的关键。

如果你还对大领导有价值，你做以上“友好的反馈”是冰释前嫌的最好方案。大领导一旦与达成合作联盟后，你再对挑事的下属做相应的惩治，顺理成章。

B 你与大领导没有“嫌隙”，而且大领导公私分明。只是下属“狐假虎威”在部门弄得乌烟瘴气。

【应对方案】

第一种：工作能力不行又耀武扬威，直接行使领导的权限，对他的行为做出相应的惩罚，以儆效尤。管理者千万不能软弱。

第二种：工作能力强、对团队凝聚力危害大。可以兴起一位能力强，可器重的下属（B），与闹事员工形成两股“相互钳制”的势力。给予B多一些扶持和激励政策。暗示B去“收拾”闹事员工（或是打压、或是排挤出去）。不管是收服他还是“清除”他，

你不是亲自动手“处理”他，在大领导那里面子上也好有交代。（毕竟这位“天真闹事”下属，肯定早早在公司就渲染自己与大领导“铁”的关系了。）

第三种：工作能力强，还有挽救的必要。讲清楚在职场想要升职加薪不是只有一条“与领导对着干”的路，与同事、公司之间实现“职业利益共赢目标”才是正确路径。

当他认可你可以带领团队实现这个目标时，他自然就会对你有尊重和配合。

于是，你要给他讲职场规则：做为领导会竭尽所能维护大家都能实现“职业共赢目标”。但绝不允许任何人因一己私利破坏“共赢目标”。触犯者有严惩，积极推动者有丰厚奖励。

另外要特别强调一点：不要在公司再拿自己和大领导的关系说事。这即是为他好，也是为了大领导好。这样他们俩之间的私交还会更长久些。

C 不管闹事员工与大领导私交如何，总与顶头上司对着干，一方面是员工本人问题；另一方面恰恰说明题主（中层干部）自身也有不足导致的。

想让员工信服和跟随，领导必须要有个人领导魅力、有能力为大家积极争取“职业共赢利益”的能力和决心，要懂得会用“棒子和糖”……

所以题主除了“惩治”闹事的下属外，为了防止以后再出现第二、第三个与自己对着干的人，我们需要好好反思和提升领导力水平。

大家如何看待“你的下属跟你的上级私交甚好，工作中下级对你有恃无恐，经常对着干，你会如何处理？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享。

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职入龙门

1. 这种情况确实存在，只能说这个下属情商过度，而且自信心泛滥。他可以与你的上级私交甚好，但野心表露的太过明显，而且对于你的指挥他竟会仗着有人撑腰而不听使唤，你们之间己经不可能再深度合作，这种人做不了大事，只有让他走人这一条路可走。

2. 在这个问题中， 你的上级也是有点问题的。明知道工作不能越级，还当作不知道。 正常状况下，一个情商比较高的上级，自己都应该提醒你的下属必须去配合你的工作， 不是用这种最笨的方法去把你气走。 跟着这样低情商的上级，即使你没有一个奇葩的下属，你的日子也不太好过。

3. 建议你目前不要与你的下属太计较，尽量减少他的工作量，把他的工作转移一部分给其它同事，先稳定他的情绪。另一方面，你要看一下自己有没有替代你上级的可能性，如果晋升的话，你还有哪些能力急需补足。 等时机成熟，保留一些证据后，直接找人资部大老板和你上级的上级谈一下。现在你己经是山穷水尽了，只有冲破荆棘这一条路可走，不是他们走，就是你自己离开。

4. 竟争无处不在，处理职场危机最好最实用的办法都是让自己强大起来。什么样的人，什么样的事都有可能碰到，冷静处理，用实力和正确的方法打败对方。

祝好运！

实话实说实想

对着这种刺头，你完全可以不考虑上级私交的问题。重点考虑工作能力，他要是成，那你早被撸了。另外，现在的人也不傻都，你也要考虑你自己有没有什么地方做的不好，他要经常跟你对着干，那说明他在上级哪里了解到的你也就不那么至关重要了。所以才导致他不把你当领导看。所以这种人不必理会。

你要看到事情的本质，好好关心自己跟领导的关系怎么处理，而不是跟这种愣头青怎么处理。希望我的观点能对你有所帮助。

隐形育儿天使

这是我经历（中层正职）过同样的一个真实的故事。

一个下属（资格老社交广有煽动力）与我的上级（其中一个副职）私交甚好，总整事搅局带来单位不良影响，结果我把下属调离了。调离过程先获得我上级的上级（总公司一把手）支持。再事先同我下属要好上级沟通并获得同意（他不知道我已获得老总同意）。都通好气后，紧接着与这个牛比下属谈话开人（待遇没变），结果他傻了！我的单位从此搅局的人没了也肃静了！

尽管此事已过去了15年，现在回忆起来，仍然觉得当初做得没错！

flzt25653856

这种事情我遇到过血的教训。

黑麦28827967

有恃无恐的根本原因是，你压根没有让他滚蛋的能力！比如同在一个行政机关或事业单位，甚至一个国企等。朋友们讲了那么多方法，实际上根本无法实现。

關鍵字: 对着干 有恃无恐 私交