職場厚黑，不懂的難當領導，當了領導的不懂厚黑學也做不長。話說職場中有一個很奇怪的現象，領導都喜歡重用“小人”，真正能做事的都晾到一邊，如果你是領導肯定懂，但也不妨看看筆者的想法，有什麼不同意見，歡迎補充！
1、小人聽話
小人最擅長的揣摩領導心裡、討好領導，就是我們俗稱的馬屁精，對領導的話也是言聽計從，不會有半點反抗，這正是領導最喜歡的。能明白自己心裡，又很聽話，很多自己不方便出手的事小人都能搞定，只要不是做的很出格，領導都不會說什麼。
而業務骨幹、 精英因為自己有能力，根本就不喜歡去討好領導，容易自傲清高，覺得公司沒了自己就不行。很多時候還會和領導反著來，即使事後證明是正確，也會讓領導反感，誰會喜歡天天和自己作對的部下？
2、相互利用
要是說小人真的一點本事也沒有，這是不可能的，每個公司小人都有很多，但是真正能和領導走的近的也是鳳毛麟角，不是每個小人都是合格的“小人”領導也不傻，要是沒有一點價值的話領導也會不屑一顧。
小人和領導很多時候都是相互利用的關係，小人想要領導的提拔，早日在職場上闖出一片天下。領導也會利用小人去盯著大家的一舉一動，有一些自己不好正面出手，而又不得處理的事，也會讓小人去做。
3、小人可以背鍋
很多時候為了部門整體業績、或者是領導自身的利益，有些錯誤都需要有人出來背鍋。讓領導自己去當然是不可能的，讓項目負責人去顯得領導沒有一點承擔的能力，這個時候小人的作用就來了，反正名聲也不好，多一兩個黑鍋又有什麼影響？
不過領導當然也不會讓小人白乾，小人知道的事情太多了，又是屬於什麼都乾的出來哪種，在一些競爭、福利上面領導也會進行適合的操作。大家之間互相利用，你幫我背鍋，我就給你行方便，反正官字兩個口怎麼說都有理。
小人在某些方面也算是一種人才，領導之所以會喜歡，就是小人還有利用的價值，可以為自己所用。而一些骨幹、精英、真正給公司創造利益的，就讓他們繼續在自己的崗位上做下去，“能者多勞”就是這個道理。所以小人的晉升是飛快的，而真正做事人的，只會留在自己的專業崗位上。
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