- 文｜蝸牛家族
<strong>敬業的員工被領導打壓，原因在於領導聽信小人的拍馬屁，這種事情到底是誰的錯？職場中這種案例也算常見，大多是公說公有理，婆說婆有理。原本職場中的對錯沒有那麼重要。更何況，這一類事情大多都不是一言之間可以說的清楚的。
<strong>這有點像個老套劇本一樣，敬業的員工，拍馬屁的同事和領導這三個人的一臺戲，誰對誰錯，那要看劇情需要，而不是簡單的人來定。
<strong>站在職場的角度來看，少判對錯，多看利弊，在職場中對錯有時候沒有那麼重要，大家更關注的是利弊。如果有些事一定要分上個對與錯，那不妨在利弊的前提下來區分對錯：有利則對，無利則錯！
領導都不傻，在職場把領導看成傻子的人，一般都沒有好下場
在職場能做領導的一定有幾把刷子，如果你沒有發現，那只是你的問題而已，並不代表領導一無是處，如果誰把領導當傻子，那一般都不會有什麼好下場。
領導都是由老闆提拔而來的，老闆是一個什麼樣的人？沒幾把刷子的人能入得了老闆的法眼？所以在公司內能做領導的人不一定是最強的，身上一定有幾把刷子，至少有老闆看重的地方。
領導在職場中是一個關鍵的角色，對於公司是承上啟下，對於下屬就更關鍵的，因為對於下屬而言，公司的很多東西都掌握在領導手中，資源在領導手中，權力在領導手中，機會也在領導手中。僅憑領導手中這些有限的資源，就可以對下屬有相當大的影響力。
作為下屬，你可以不認可領導的一些行為或觀點，但千萬不能把領導當傻子，在職場中把領導當傻子的，不僅得罪了領導，也會得罪老闆，沒有幾個有好下場的。
職場也是江湖，大人、小人都是成年人
職場是一個人員匯聚的地方，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益，有利益的地方就有競爭，有競爭的地方就存在各式各樣的競爭手段，包括有你認可的和有你不認可的。
職場是一個向上提供結果的地方，每個人通過做事做人，向上提供結果。向上提供結果不僅是證明自己價值存在的方式，也是證明自己價值幾何的重要體現。
身在職場能成為同事的，大家在能力水平上都有一個共同特徵：彼此的能力水平都在公司要求的及格線以上。可能具體能力水平有高低之分，有些人是80分，有些人是70分，而有些人是剛剛過線的60分。但對於公司內部絕大部分的工作而言，做好這些工作也是夠用的。
身在職場能成為同事的，大家在年齡水平上也有一個共同特徵：不論大人還是小人，身在職場都是成年人，在成年人的世界少談對錯，多看利弊。
在職場中，有必要認清幾類人。拍馬屁的不一定是小人，也有可能是會說話的人。敬業的不一定是大人，也有可能是隻能做事不會做事，而且還不太會做人的一般人。身在職場領導更看重於價值有價值的人就有功勞，有功勞的人才是優秀的人，敬業不一定是功勞，最多隻能算苦勞。
在職場，做事出活的能力很重要，但功勞比苦勞更重要。
職場是一個做事的地方，也是一個做人的地方，做事的能力是一種能力，做人的能力也是一種能力。每個人都在努力通過做人做事的方式搞定事情，從而向上提供結果。每件事情都能提供結果，但不同事情的結果價值大小不一致。
公司每天有很多事情需要處理，有些事情提供的結果價值高，有些事情提供的結果價值低。所以，大家都在爭搶著做那些領導或公司認為重要的事，這樣才能向領導或公司提供價值更大的結果，從而獲取功勞。而剩下大部分的工作都是價值較低的，這種價值是不能通過量的累計而提升的，所以做的再多依舊是低價值的工作，不會形成高價值的功勞，最多隻能算苦勞。
錯在領導，但責任在你
人難免會犯錯，領導也不例外，但這次卻是領導犯錯，責任在你！
身為領導，在公司內最重要的職責就是：帶好團隊，把事幹成，向老闆提供結果。領導因為相信其他同事的拍馬屁的結果，而打壓一位敬業的員工，這件事情錯在領導。
身在職場，大人小人都是員工，領導聽取自己團隊下屬意見是沒有錯的，根據意見自己來做判斷也是沒有錯的，領導選擇打壓敬業的員工不一定是領導的錯，也有可能確實錯在於你，這些都不是領導在這件事情中犯的錯。
領導最大的錯誤是在於讓一個敬業的員工誤以為自己是能提供高價值的優秀員工，讓員工不把苦勞當功勞，這就是領導在這件事情當中犯的最大的錯誤。
領導的行為很多就是團隊成員心目中的旗幟和導向，導向錯了團隊就很難帶好，團隊帶不好就很難把事情幹成，事情幹不成就很難向老闆提供結果，這才是領導的職責所在，也是領導錯的地方。
【職場官思考】
每個人看待事物的角度和高度不同，對事物的認知也會千差萬別。
自信是好事，但自負就錯了，不能把自己的認知強加給別人，因為我們的認知在別人眼中只要換個角度或高度就可能不一樣了。
職場哪有什麼小人大人，大家都是成年人。領導也不是小孩子，不可能聽風就是雨，一定有自己的判斷，最終選擇打壓你不是因為有人拍了馬屁，而是因為你錯了，你把職場中的苦勞當功勞，這是自己不懂事，還能怪領導打壓嗎？
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